课程收益
此培训课程旨在借助理论解说、实践操作和实例研讨的方式，支援参与者周全掌握化工业界数智化转型的要害学识和实践心得，为公司数智化转型提供方略指导和实践建议。
课程大纲
第一单元
数智化转型来由和意义
1、数字经济的演进趋势
2、化工业界的挑战和机遇
3、数智化转型的国家方略意义
第二单元
化工业界数智化转型路径和施行打法
1、数智化转型的必要性和紧迫性
2、转型基础和顶层规划
3、成功转型的要害要素和施行步骤
第三单元
要害技艺引见：工业互联网、海量资料和机器智能
1、工业互联网的概念、轮廓和运用
2、海量资料技艺和机器智能技艺的演进和业界运用
第四单元
数智化基础设施建设和资料驱动
1、数智化基础设施的意义
2、资料驱动决策的施行路径
3、构筑有效的资料治理架构
第五单元
生产制造数智化转型实践
1、从自动化到数智化的转变
2、生产进程精进和智能制造
3、数字孪生技艺的运用
第六单元
营运管控数智化拉升
1、数智化转型对营运管控的影响
2、供给链数智化和物流精进
3、买方关系管控和数字营销
第七单元
化工业界数智化转型成功实例拆解
1、国内外成功实例分享
2、实例拆解：挑战、解题打法和成效、吸取的心得和教训
第八单元
数智化转型打法拟定和规划工作坊
1、参与者分组拟定转型打法
2、分享各组打法和碰头
3、课程收束和闭幕
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|夏岚老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。