课程背景
精益于20世纪形成于汽车业界，当下已普及到包括化工业界在内的所有制造业界以及其他社会领域。精益是现代管控演进到一个阶段的产物，其核心理念是消除浪费、创造价值，运行层面，这对于包括制造流程在内的各种流程都是普遍适用的。
但由于和诞生精益的汽车业界在买方诉求、营运打法、生产组织架构、成本结构、系统变异源、员工事务方式、资产装置特性等等各方面的不同，化工业界在领会精益思想并将精益抓手办法运用于本业界的进程中并不是那么简单。
精益能够很好地适用于化工业界，但具体开展精益的流程、形式、办法和重点都需要根据业界的本身特点开展探索。数十年来化工业界的一批批出色公司都在以各自不同的方式开展着有益的精益管控变革实践，从实践看，而精益塔就是其中一个探索出的答案。
《精益化工：精益管控在化工业界的实践》一书的作者曾在万华化学（宁波）有限公司专注于精益管控事务10年，精益塔是作者对过去十年间曾组织开展的精益变革实践开展系统梳理而形成的一个精益变革管控架构。
本课以这本专著为基础，结携手者多年来施行的最佳实践开展授课。
课程收益
1. 信念层面：弄懂精益信念的构筑办法、10条精益信念理念。
2. 流程层面：弄懂21个精益变革流程、4种改进形式，12种改进课题。
3. 抓手层面：弄懂45种核心抓手、2个破解难题办法论。
4. 精益变革办法层面：掌握化工公司精益变革方略规划拟定办法。
课程大纲
（1）精益塔以及相关概念
1.1 精益
1.1.1 价值
1.1.2 浪费
1.1.3 精益
1.1.4 达成精益的两种方式：投资和改进
1.1.5 精益的过去，现在和未来
1.1.6精益的最佳拍档——六西格玛管控
1.1.7 精益和六西格玛融合
1.2 化工
1.2.1 蓬勃演进的化工业界
1.2.2 化工公司的组织系统以及面临的挑战
1.3 精益运用于化工
1.3.1 化工公司运用精益两大重点：操作和装置
1.3.2 精益化工的定义
1.4 精益塔
（2） 为何需要精益塔
2.1 精益塔破解的是精益变革的问题
2.1.1 精益是一场全员的变革
2.1.2 精益变革成功的标志
2.2精益变革的3大挑战——全员会，愿、能
2.2.1会——基本条件
2.2.2愿——行为动力
2.2.3能——成功保证
2.3精益塔的作用——让全员会，愿、能，持续精益
（3） 谁来运用精益塔
3.1 精益塔的组织结构
3.2 精益塔的要害定位
（4） 在哪里运用精益塔
4.1操作——所有的操作都能够运用
4.2流程——所有的流程都能够运用
4.3供给链——能够拓展运用到供给链
（5） 什么时候运用精益塔
5.1精益变革4阶段：准备、导入、演进、成熟
5.2精益塔的构筑和运用贯穿4阶段
（6） 怎样运用精益塔之信念层
6.1 精益信念的意义
6.2 精益信念和公司信念
6.3 精益信念的建设步骤
6.4精益塔10条精益信念理念释义
6.5 精益信念，管人者的无限责任
（7） 怎样运用精益塔之流程层
7.1 流程层总论
7.2 输入层总论
7.3 高层促成
常见问题：
● 精益事务遇到比较大的困难怎么办？
● 高层管控层需要成为精益的专家吗？
7.4 全员参与
● 怎样调动一线员工参与精益的积极性？
● 员工怎样参与到精益变革中？
7.5进程层-支持台总论
7.6 方略展开
● 组织中每年都有精益之外的很多重点事务，精益事务开展的资源不够怎么办？
● 精益的各种事务那么多,怎样分清轻重缓急？
7.7 绩效考核
● 绩效考核中有什么需要注意的？
7.8 认可激励
● 物质激励和精神激励那个成效更好？
7.9 变革交流
● 最好的交流形式为何？
7.10 专家事务
● 项目施行中队伍成员需要带练怎么办？
7.11进程层-拉升环总论
7.12 研习总论
7.13 培训规划
● 选项什么样的员工先培训？
● 培训的英才离职怎么办？
7.14 课程开发
● 课程无法勾住参训者的兴趣怎么办？
● 培训时间有限，该怎样更好的规划课程？
● 培训后项目抓手还不能熟练运用？
7.15 培训认证
●一定需要脱产开展培训吗？
● 培训认证和分享的区别为何？
7.16 标杆研习
● 精益变革事务遇到瓶颈怎么办？
● 当下组织的精益事务处在什么阶段，别的组织都是怎么走过来？
7.17 实践总论
7.18 项目识别
● 怎样借助宏观成本动因识别项目？
7.19 项目施行
● 为何有的项目没有成功？
● 为何项目开展中突然遇到了这么多的困难？
7.20 项目验收
● 项目验收中需要关注哪些问题？
7.21 项目巩固
● 项目结晶巩固不好的主要原由于何？
● 怎样促成项目的固化？
7.22 TPM
● 多久能够看到TPM的成效？
7.23 分享总论
● 怎样更好的提炼收束组织的改进实例？
7.24 简报分享
● 怎样更好的提炼收束组织的改进实例？
7.25 论坛分享
● 在组织论坛分享中怎样让听众坐得下来，听得进去，听后有所行动？
7.26 实地走动
● 怎样更好的培训员工的改进本领？
● 怎样更好的推广改进做法？
7.27 输出层总论
7.28 项目评价
● 项目财务收益核算的难点具体为何？
7.29 架构审核
● 怎样评价组织的精益管控的进步和不足？
（8）怎样运用精益塔之抓手层
8.1 抓手层总论
8.2 统计基础
8.2.1 数理统计基础
8.2.2 收集和归纳资料
8.3 基础抓手
8.3.1 8大浪费 ☆实例
8.3.2 5个为何 ☆实例
8.4 黄带抓手
8.4.1黄带办法论——A3☆实例
8.4.2 直方图 ☆实例
8.4.3 排列图 ☆实例
8.4.4 散点图 ☆实例
8.4.5 分层法 ☆实例
8.4.6 鱼骨图 ☆实例
8.4.7 查验表 ☆实例
8.4.8进程决策程序图☆实例
8.4.9 箭头图 ☆实例
8.4.10 矩阵图 ☆实例
8.4.11 优先矩阵图 ☆实例
8.4.12 关联图 ☆实例
8.4.13 系统图 ☆实例
8.4.14 亲和图 ☆实例
8.4.15 价值流图 ☆实例
8.4.16 5S ☆实例
8.4.17 可视化 ☆实例
8.4.18 OEE ☆实例
8.4.19 准则作业 ☆实例
8.4.20 防错 ☆实例
8.4.21 迅速换模 ☆实例
8.4.22 头脑风暴
8.4.23 有效会议
8.5 绿带和黑带抓手简介
（9） 怎样运用精益塔之物质层
（10） 怎样构筑精益塔
10.1 构筑的步骤
10.2 构筑的要则
（11） 课程收束分享，提问答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|夏岚老师
适合谁听
制造公司（化工业界尤佳）各阶层管控干部、工程技艺人员、质量管人人员、装置管人人员、以及生产实地管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。