课程背景
指导货品规划、工艺规划、工装规划和实地操作人员，采用防错技艺，在简单、重复的操作中，连傻瓜都不会犯错，故而也称为防呆法或者愚巧法
课程收益
1.
运用一定的流程或者规划，防止差错的发生或者消除其不良影响。
2.
采用一系列办法或者抓手防止差错的发生，其结果是第一次就将事情做好。
3.
防错必须简单，就一线经验说，富有创造性，花费少，见效快。
4.
达成零缺陷的奋斗，向取消质量检验迈进，就一线经验说，
5.
尊重工人潜能，取代依靠人的记忆重复事务，
6.
将操作人员的时间和精力解放出来，以从事更具备创造性和附加价值的活动。
7.
构筑工厂的防错系统
课程大纲
第一章
防错法的概述
一.
防错法的起源
二.
防错的定义
三.
过失和缺陷
四.
防错的流程
第二章
防错法的十大原理以及其实例
一.
断根原理
二.
保险原理
三.
自动原理
四.
相符原理
五.
顺序原理
六.
隔离原理
七.
复制原理
八.
层别原理
九.
警告原理
十.
缓和原理
第三章
防错法的人机工程学
一.
人机工程学的定义
二.
人机系统
三.
经济动作规律
四.
视觉运动规律
五.
人体动作的灵活性
第四章
红旗条件以及相应的
防错装置类型
一.
12种红旗条件
二.
导向
/基准/阻塞棒或者销
三.
模板
四.
限制开关
/微动开关
五.
计数器
六.
多余部件检出法
七.
顺序限制
八.
准则因素
九.
临界条件指示
十.
自动化
十一.
检测传送槽
十二.
制动器
/门
十三.
传感器
十四.
防错装置的防错
十五.
条件消除
十六.
重新规划为对称
十七.
重新规划为非对称
十八.
自动闭锁
十九.
红旗条件和对应的防错装置
二十.
防错装置类型之课堂操练
培训收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|韩永春老师
适合谁听
CEO、董事长、公司总经理、副总经理、中高层管人者和生产（制造）部经理、营运经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。