制造业精益化管理与数字化转型

第一部分：认知精益管控

—— 找准降本增效的核心密码

1、从丰田演进史中一窥究竟

1）从丰田TPS到“精益”

2）1家汽车公司利润=国内19家车企意味什么？

2、精益管控决策以长期理念为基础；即使故而牺牲短期财务目  标也在所不惜

1）实例分享：2004年中国汽车市场“花冠经过”

2）从海外支援者制度看丰田长期理念；

第二部分：实地精益实战

—— 手把手落地高效生产

1.施行拉式生产制度以防止生产过剩

1）为何施行拉动生产？1948年濒临倒闭的丰田汽车；

2）专线生产制度和供给链融合延伸；

2.使事务负荷水准稳定（生产均衡化）

1）事务量总量将控防止岗位私有化；

2）丰田管人者“三现主义”

实例分享：梅赛德斯奔驰四级管控层巡线管控

3.立即暂停以破解难题、从一开始就重视品质管控的信念；

1）丰田汽车“安灯”系统背后推演；

2）丰田汽车质量观即营运生死线；

4.事务的准则化是持续改进和放权员工的基础

1）丰田准则作业和事务观察

2）员工5级事务评价法；

5.

丰田改进活动以及资讯化

/资料化

1）创意功夫改进是发现值得练就员工有效打法！

实例：

1人16机人机组携手业；

2）不要过度资讯化、系统化即丰田物流OTD方略管控；

实例分享：

80年代美国通用所谓“高科技”

第三部分

精益数智化转型

—— 用资料放大管控价值

1、资料在公司数智化转型中的核心价值

1）MES/ERP/WMS/PLM系统作为资料源的定位

2）**资料流和决策链：**各系统资料怎样支撑不同层级的决策

2、ERP系统资料结构概览

备注：

ERP基础功能以及公司价值引见；（弄懂学识）

3、MES系统资料概览和价值解读

1）MES中常见的生产看板以及其资料解读 (产量、OEE、WIP等等)

2）要害资料点： 识别本岗位事务中需要关注的核心MES资料指标

3）工单执行资料拆解：

- 怎样利用工单进度资料监控生产达成情况？

- 怎样拆解工时资料、实际产出资料评核生产效率？

- 怎样利用报工资料开展在制品(WIP)跟踪和管控？

4）生产进程资料解读和运用：

- 怎样解读装置状态资料 (运行、停机、故障) 并开展初步诊断？

- 怎样利用采集的要害工艺参数资料确保进程稳定？

4、WMS系统资料的运用和仓储精进

1）WMS系统资料对仓储效率的价值

2）入库和库存资料拆解：

- 怎样利用IQC检验资料 (来自WMS或者和MES/ERP集成) 评核供应商来料质量？

- 怎样拆解库位利用率资料，精进存储布局？

- 怎样利用WMS资料开展先进先出(FIFO/FEFO)的验证和监控？

3）出库资料拆解：

- 怎样拆解拣货效率资料，精进拣货路径和打法？

- 怎样利用WMS出库资料核对生产领料的准确性和及时性？

4） 盘查和差异资料拆解：

- 怎样利用WMS盘查资料拆解库存准确率，找出差异原因？

4、WMS系统资料的运用和仓储精进

5、PLM系统资料的运用 (确保源头资料准确性)

1） PLM作为“单一事实来源”对下游系统资料的影响

2）BOM、图纸、工艺资料的运用：

- 生产和质量人员怎样确保从PLM获取最新、最准确的货品资料用于生产和检验？

- 领会版本将控资料的意义，怎样防止因版本错误导致的生产问题？

3）工程变更 (ECN/ECO) 资料的运用：

- 怎样解读工程变更通知中的资料，领会变更内容、原因、生效时间以及对生产的影响？

- 怎样跟踪变更执行状态资料？

6、数智化/资讯化新技艺演进趋势；

1）装置资料采集以及TCM（装置维保类型系统）定义以及运用实例；

2）QMS（质量资讯化系统）定义以及运用实例；

3）低代码/零代码开发带来的资讯化系统变革；

实例分享：

12万人（潞安集团），年销售2000亿规模（恒逸石化）经典实例拆解；

出色小组评选，小组激励；

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|宋华军老师