课程背景
当前，中国工程建设业界正在经历一场由数字技艺驱动的深刻变革。这场变革已超越简单的
“抓手升级”，成为关乎公司生存质量和未来竞争力的核心方略议题。一方面，传统演进模式面临市场毛利率下行、劳动力结构性短缺、精细化管控挑战等等多重压力；另一方面，以“机器智能、数字孪生、物联网、海量资料”为代表的新技艺浪潮，和业界亟需的业界链升级、盈利本领拉升、隐患管控强化等等核心诉求叠加，催生出前所未有的转型机遇。
可是，转型之路知易行难。当前阶段，大量公司陷入
“重技艺、轻情境”、“有资料、无洞察”、“有系统、无协同”等等现实困局，投入巨大却收效甚微。
本课旨在系统回应这一核心挑战。课程摒弃空洞概念，锁住
“怎样成功转型”的实战情境，借助深度解构头部公司的实战路径，梳理从顶层规划到情境落地的完整推演，致力为工程公司提供一套可借鉴、可评核、可执行的数智赋能全景实战指南，成为工程公司数智化转型的“方略罗盘”和“行动指引”。我们应坚信，唯有将先进的数字技艺和深刻的业界认知相结合，走出一条业务主导、价值引领的“业界AI”之路，才能在这场深刻的变革中构筑面向未来的核心竞争力。
课程收益
1. 构筑系统性认知轮廓：领会数智化转型对工程公司不仅是技艺升级，更是涉及方略、组织、业务、资料的系统性革命，掌握评核自身转型阶段的成熟度模型。
2. 掌握顶层规划核心办法：学会拟定符合公司自身特点的数智化转型方略规划和“一横一纵一AI”等等技艺施行蓝图，明晰转型的优先次序和资源投放路径。
3. 洞悉要害技艺融合运用：掌握BIM、物联网、AI、数字孪生、建筑机器人等等要害技艺在工程情境中的深度融合推演和价值创造点，防止技艺堆砌和投资浪费。
4. 解锁核心业务情境落地：借助一线标杆实战实例，掌握在项目管控、智能建造、供给链、成本将控等等核心业务中落地数智运用的具体打法、抓手和量化评核办法。
5. 规划组织和资料保障架构：构筑支撑转型所需的敏捷组织、数智化主力后备链、资料治理架构以及变革管控本领，确保转型举措持续生效并形成可变现资料资产。
课程大纲
首讲：
认知升维
——明晰转型底层推演和方向
一、工程业界数智转型的深层动因
1. 宏观趋势解读
——数字经济、新质出产力和业界高质量演进的政策推演。
2. 业界痛点深度剖析
1）利润空间挤压
2）协同效率低下
3）资料资产沉睡
4）安全质量隐患
3. 转型核心价值再定义
转型方向：从
“降本增效”的抓手到“重塑竞争力”的方略
范围涵盖：生产方式、管控范式、商业模式的系统变革
二、国内领先公司转型路径全景扫描（实例拆解）
实例深研
1：中国铁建的“数智铁建”方略
1）“1+9+N”科技革新架构怎样支撑“五新赛道”
2）盾构智慧管控中心、“智管云”平台等等怎样达成生产和管控的数智化跃迁。
实例深研
2：中国二十二冶的数智化赋能架构
1）“1246”方略和“四级驾驶舱”怎样达成“项企一体、数模一体”，促成内涵式管控升级
核心启示：
成功的要害在于方略引领、业务驱动和架构化建设。
次讲：
方略规划和蓝图规划
——搭建转型顶层架构
一、方略规划：从愿景到可执行的前行路标
1. 公司数智化转型成熟度评核模型和诊断办法
诊断办法一：等级定位法
诊断办法二：维度分解法
诊断办法三：情境对标法
诊断办法四：双元诊断法
2. 拟定和公司整体方略相协同的数智化方略
1）标的设定
2）要则确立
3）边界界定
碰头：
基于自身公司情况，分组还原拟定数智化转型的愿景和三年方略标的
二、蓝图绘制：业务、运用、技艺和资料架构规划
1. 要害技艺引擎锁住
1）BIM
2）物联网
3）海量资料
4）云计算
5）AI
6）数字孪生技艺
2. 业务架构规划——价值链为核心，识别高优先级的数智化业务情境
3. 技艺架构规划
1）“平台+生态”模式
2）广联达“一横一纵一AI”
碰头：
云原生、微服务、中台化等等架构选型
4. 资料架构规划：规划公司级资料资产地图
1）主资料
2）业务资料
3）物联网资料
三讲
：落地保障和情境攻坚
——促成转型从规划到实效
一、组织变革和数智化领导力
1. 数智化转型所需的组织架构调整
——从科层制到“大后台，小前端”的赋能平台型组织
2. 数智化英才的“选、育、用、留”
——复合型英才画像、练就架构和激励制度规划
3. 变革管控实战
抓手：
ADKAR模型
4. 培育资料驱动信念
碰头：
怎样打破部门墙，构筑跨职能敏捷队伍
实战工作坊：
运用诊断抓手，从
“方略和组织”、“技艺和资料”、“业务和流程”三大维度，评核本公司/所在部门的数智化现况。
二、资料治理
——从成本到核心资产的跃迁
业界通病揭示：
资料洪流和低效利用的恶性循环，
90%以上的资料未被有效利用的现况拆解
1. 构筑“资料灯塔”的三阶段路径
第一阶段：资料基建（准则化、自动化）
第二阶段：资料洞察（拆解、预警）
第三阶段：资料智能（
AI辅助决策）
2. 拟定分步走的“系统解耦和集成”行动路线图
实例：
中国二十二冶怎样借助准则化资料轮廓，为海量资料绘制统一
“身份地图”，筑牢降本增效根基。
三，智能建造纵深突破
——智慧工地和建筑机器人规模化运用（实例拆解）
1. 建造装备智能化
实例：
中建三局
“住宅造楼机”，智能自攀爬塔吊、腾晖智能塔机操控系统怎样达成施工效率跃升和安全隐患大幅降低。
2. 机器人协同作业
实例：
混凝土振捣
/整平机器人、焊接机器人、3D打印技艺怎样在广州、深圳等等地项目中达成“人力驱动”向“资料驱动”转变。
3. 集成化管控平台
实例：
智慧工地平台怎样整合人员、机械、物料、工法、环境资料，达成项目全流程智能化管控。
挫折实例反思：
某公司智慧工地系统推广失败的根源拆解
——技艺超前和管控滞后之间的冲突。
四、数智化规划和施工深度协同
实例：
中材建设数智化规划全覆盖
价值呈现：
BIM技艺在规划阶段提前发现模型问题，在施工阶段开展复杂节点力学还原和方案精进，节约成本和工期
五、业财融合
——数智化供给链和精益成本
成功实例剖析：
中材建设数智化供给链
——规划提资、采购、物流到仓储的全生命周期一体化管控，并和外部系统集成打通资料链，达成项目成本动态管控和利润拉升
——低成本方略的数智化支撑
碰头：
怎样借助集采平台、智能地磅、物料验收系统等等，在
“优揽、精管、细算、足收”各环节达成成本精准将控
四讲：
进阶拓展和行动落地
——达成转型长效升级
一、数智化进阶
——资料资产化、智能化决策和生态化思路
1. 从资料到资产
实例：
怎样构筑公司级成本资料库，赋能精准报价和迅速结算
2. 管控驾驶舱和智能决策
实例：
中国二十二冶、中材建设怎样借助管控驾驶舱，将要害指标可视化，达成从集团到项目的穿透式管控辅助科学决策
3. 生态化共赢思路
——构筑开放协同的数智化生
二、前沿拓展
——“业界AI”的工程化落地
1. 破局之道
辨析：通用
AI和“业界AI”的区别
必要性：拆解业界学识、业务链路、工程软件深度融合
2. 情境化落地
1）AI在智能审图
2）方案生成
3）隐患预警
4）进度推演
施行打法：
公司怎样防止误区，采取
“平台+自有资料训练专用模型”的路径，高效接入AI本领
三、数智化转型赋能海外业务和新兴模式
1. 出海业务的数智化挑战和化解
挑战一：资料实时同步
挑战二：网络安全
挑战三：跨信念协同方面
碰头：
“离线部署+定期同步”的解题打法
2. 赋能业务模式升级
1）投建营一体化
2）F+EPC
3）EPC+O
——达成从施工利润向营运、资料服务等等多元收益的延伸
课程收束和行动工作坊
综合实例复盘：
选取中材建设法国
MK3项目以及海外复杂项目，全景复盘利用数智化手段攻克工期、场地、协同难题
2. 拟定转型行动规划
——拟定包含转型标的、要害举措、技艺路径、资源诉求、隐患对策的《公司数智化转型机会点和行动清单》《数智化转型行动方案》
3. 交流答疑和点评
——对各组方案开展质询和指导，强化认知，构筑后续交流制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|蔺军老师
适合谁听
高层管人者、工程管控、技艺管控、成本合约、供给链管控、安全质量业务部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。