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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 方略演进部门负责人公司技艺中心 可定制大纲

中国建造发展战略 ——智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南

在全球应对气候变化与新一轮科技革命交汇的时代背景下,中国工程建设…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
蔺军
课程编号
PX-T5453
中国建造发展战略 ——智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南
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课程背景

在全球化解气候变化和新一轮科技革命交汇的时代来由下,中国工程建设

业界正经历着一场深刻的演进范式变革。

“智能建造”和“绿色建造”不再仅是并行演进的两条技艺路线,而是促成业界高质量演进的“一体两翼”,是达成“中国建造”方略升级的必由之路。

可是,在现时

的业界实践中,智能和绿色

“两张皮”现象依然普遍。智能技艺运用往往锁住于效率拉升,未能充分服务于碳足迹监测、资源循环等等绿色标的;绿色建造措施又常因缺乏精准资料支撑和智能调控手段而难以量化评核和持续精进。深度融合的核心瓶颈在于缺乏系统性的办法论、跨专精协同的实践路径以及能够同时承载智能和绿色标的的一体化平台。

本课立足于上述业界痛点,旨在为业界点亮一盏映照智能建造和绿色建造融合演进路径的指引明灯。课程纵深拆解智能建造和绿色建造的内在联系和协同机理,深层剖析国内外领先的融合实践实例,系统阐述怎样以数字技艺驱动绿色标的达成,以绿色理念引领智能技艺运用,为工程公司提供从顶层规划、技艺集成到项目落地、绩效评价的全链路

行动指南,助力公司在国家方略导向下赢得演进先机。我们坚信,只有将数字技艺的精准高效和绿色演进的永续责任深度融合,才能锻造出面向未来、真正具备韧性和竞争力的

“中国建造”新范式。

课程收益

1、深刻领会

国家

“双碳”标的下智能建造和绿色建造深度融合的方略意义和政策导向,把握业界演进趋势。

2、

构筑

“数字驱动绿色,智慧赋能低碳”的系统性思路,掌握二者在规划、规划、施工、运维全生命周期协同的理论轮廓。

3、领会

并掌握

BIM、物联网、海量资料、AI等等数字技艺,在绿色规划还原、资源精准管控、能耗动态监测、碳资产核算等等核心情境的融合运用办法。

4、借助标杆实例拆解,领会并能运用可借鉴的融合施行路径、要害技艺集成方案、组织管控变革要点以及综合效益评核模型。

课程大纲

首讲

:方略认知

——解读融合本质,明晰业界瓶颈和演进必然

一

、

时代来由:

“中国建造”升级方略深度解读

1. 从“建造大国”到“建造强国”

——国家层面关于智能建造、绿色建筑演进的核心政策脉络和标的解读

2. “双引擎”驱动推演

——智能建造和绿色建造作为建筑业、交通基建领域新质出产力的核心内涵和辩证关系

3. 业界排放现况

——建筑业碳排放现况、挑战和达成碳中和的技艺路径拆解

4. 政策全景图和市场信号

——各地最新政策的强制性要求和激励措施重点拆解

二、协同机理:

智能建造和绿色建造

以及其

协同

1. 智能建造:以数智化为核心,驱动生产力升级(效率、质量,安全)。

2. 绿色建造:可持续演进为标的,定义新的生产价值(节能、减排,环保)。

3. 协同

机理:智能化为绿色化提供精准

“感知、拆解、决策、将控”手段;绿色化为智能化明晰价值导向和核心运用情境。

三、

高质量演进的

“一体两翼”

:

深度融合的必然性和价值创造推演

1. 破解传统困境

1)工期

2)成本

3)质量

4)安全

5)环保

2. 融合价值模型

碰头:

融合怎样在全生命周期内创造经济、环境和社会效益。

3. 业界生态重塑

1)

工程总承包(

EPC)

2)全进程工程咨询

3)建筑师负责制

碰头:

新型组织模式怎样成为融合的最佳载体。

四、

现况和瓶颈:业界在推进深度融合中面临的主要障碍

障碍一:技艺层面

——资料准则不一、系统割裂、缺乏支撑全生命周期碳资料管控的统一数字底板

障碍二:管控层面

——组织职责分离、流程脱节、缺乏融合型复合英才

障碍三:经济层面

——短期投入和长期绿色收益的衡量错配,融合价值量化困难

次讲

:基础支撑

——构筑融合导向的数字技艺架构和一体化平台

一、

要害技艺群以及其绿色赋能定位

1. BIM(建筑资讯模型)

——

融合的

“资料承载底座”,达成建筑物理和性能特性的数智化集成表述

2.

物联网(

IoT)和边缘计算

——

作为

“神经末梢”,实时采集能源、资源、环境资料

3. 海量资料和云计算

——

作为

“大脑”,开展海量资料存储、拆解和智能洞察

4

机器智能(

AI)和机器研习

——

作为

“精进引擎”,用于绿色规划方案生成、用能预测和故障诊断

5.

数字孪生(

DigitalTwin)

——

作为

“融合映照空间”,达成虚拟和现实的交互反馈和闭环精进。

二、

一体化数字平台构筑

1. 平台架构规划——

整合

BIM、IoT、业务系统资料,形成“绿色智能项目数字底板”

2. 四大

核心功能模块

1)集成绿色规划拆解

2)物料追踪

3)能耗监测

4)碳核算

实例:

某大型建筑集团公司级

“智慧建造和碳管控平台”建设实践。

三讲

:融合路径(一)

——智能驱动·绿色规划和数智化规划落地

一、

数智化绿色

规划精进

1.

基于

BIM的性能化拆解集成

2. AI辅助的绿色规划精进

实例:

某超高层建筑利用参数化规划和

AI算法,在方案阶段精进建筑形态和围护结构,降低预期运行能耗。

二、

绿色建材和数智化生产(融合路径)

1. 绿色建材和数智化溯源:构筑集成碳足迹资料的数智化建材库

2. 物料采购运输精进:基于BIM和供给链资料,精进采购和运输方案

3. 装配式建筑和数智化工厂融合

:借助规划

-生产-施工一体化(EPC)和柔性生产,达成节材、减废和提质。

实例:

某保障房项目采用

BIM模型直接对接预制构件工厂,达成规划-生产一体化,减少实地浪费和进程成本。

四讲

:融合路径(二)

——智能施工·资源节约和低碳实地管控

一、

智能建造技艺架构和绿色赋能

1. 数字底座:推进BIM生态构筑,发挥其全流程资料支撑作用

碰头:

BIM怎样成为绿色规划拆解、建材追溯、施工能耗管控的统一资料平台

2. 智能装备运用:明晰智能装备在拉升精度、节能减废中的运用价值

碰头:

怎样拉升施工精度、安全性并减少浪费和污染。

3. 智慧工地和CIM融合:达成施工绿色监控和城市级低碳运维联动

二

、智慧工地中的绿色施工精细化管控

1. 实地协同调度

2. 施工能耗管控

3. 实地环境管控

实例:

某地铁项目借助

“智慧工地”平台对盾构机能耗开展实时监控和精进,降低施工能耗

成本。

三

、建筑废弃物精准管控和资源化闭环管控

1.

可循环材料追踪:利用

BIM和溯源技艺,拉升材料循环利用率

2. 废弃物分类计量:基于图像识别,达成资料驱动的废弃物管控决策

实例:

某商业综合体项目借助物料管控平台,达成钢筋加工损耗率的大幅降低和模板的精准周转。

五讲

:融合路径(三)

——数字孪生·智慧运维和碳资产长效营运

一、从交付建筑到交付

“数字孪生体”

运用情境:

明晰其在设施、空间管控以及应急上手中的运用

二、智慧运维赋能建筑低碳运行

1. 用能系统精进

2. 装置全生命周期管控

3. 超低能耗建筑炼就

实例:

某大型园区基于数字孪生平台,达成能源系统全局精进,年节能率达成

15%以上

三、

碳资料的数智化管控和资产化探索

1. 数字碳账本构筑

——自动采集、核算、报告建筑运行阶段的碳排放资料

2. 碳交易路径探索

——促成建筑参与碳交易,挖掘碳资产潜在价值

实例:

公某大型公共和商业建筑的

“零碳”改造和运维的完整集成方案。

第六讲

:落地保障

——融合效益量化和公司方略行动指南

一、

融合项目的综合效益评核架构

1.

评核轮廓构筑

1)经济

2)社会

3)环境

2.

要害绩效指标(

KPI)规划

指标一:单位产值能耗

指标二:碳排放强度

指标三:材料回收率

3. 综合拆解法

1)

全生命周期成本(

LCC)

2)

全生命周期碳排放(

LCCa)

二、

公司施行深度融合的方略行动指南

1. 组织和本领建设

——

设立跨部门协同队伍,练就

“绿色+数字”复合型英才

2. 技艺路线规划

——评核现况,拟定分阶段的技艺升级和平台部署规划

3. 项目管控流程再造

——将绿色智能标的融入项目立项、招标、规划交底、竣工验收等等各环节

4. 携手伙伴生态构筑

——联合技艺供应商、高校院所、金融机构,形成革新共同体

实战工作坊

上手:

1. 工作坊发布:给定“近零能耗智慧业界园”EPC项目来由,各小组开展融合方案策划

2. 分组研讨和方案拟定:锁住标的设定、技艺集成点、管控流程、成本效益估算

3. 结晶答辩和点评:各小组展示方案,接受质询和精进建议

展望:新一代技艺驱动的深度融合新图景

1. 机器人建造和可再生材料结合的可能性

2. 区块链技艺用于绿色供给链溯源和碳信用交易

3.

元宇宙(

Metaverse)在可持续城市和建筑协同规划、公众参与中的潜在运用

课程收束和交流

1. 核心看法回顾和要害成功要素提炼

2.

参训者行动规划交流和分享:融合演进的趋势展望(

AI规划、机器人集群施工、建筑碳资产营运),发布个人以及公司的《融合转型启动行动清单》,提出下一步促成融合的具体设想。

实地

交流

答疑

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|蔺军老师

适合谁听

方略演进部门负责人、公司技艺中心、BIM中心、数智化事业部、绿色建筑事业部负责人以及主力、型工程项目的项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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