课程背景
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课程收益
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课程大纲
第
1
章：
装备制造业界的演进趋势
1. 装备制造业面临的挑战
2. 国际化引领装备制造业新一轮增长
3. 装备制造业演进的趋势：数智化、智能化、服务化
4. 从数智化车间到数智化货品
5. 实例：全球最大农用机械约翰迪尔的数智化历程
第
2
章：
装备智能制造的数智化
1. 装备制造业的项目型制造特征拆解
2. 传统工厂各部门典型的一天
3. 装备制造数智化工厂的要害本领
4. 数智化工厂总体架构
5. 实例：某工程机械集团物联网平台建设
6. 实例：某工程机械集团灯塔工厂
第
3
章：
装备货品服务的数智化
1. 高价值装备需要被互联产生增值服务
2. 互联货品带来的新型本领
3. 货品互联平台的总体架构
4.
实例：某工程机械集团的售后服务
“价值宝”
5. 大型装备制造业的未来：利用数字孪生管控货品全生命周期数字资产
6. 实例：某工程机械集团旋挖钻机仿真还原培训平台
第
4
章：
数智化转型的办法论和路径
1. 数智化转型的起源：从数字经济到数智化转型
2.
数智化转型之五转：转思想
/转组织/转信念/转办法/转模式
3. 数智化转型的核心是资料驱动
4. 数智化转型面临的挑战
5. 美的集团数智化转型之路剖析
课堂操练：以买方为中心，拆解业界趋势，发现数智化转型机会和价值革新标的。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李铁军老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。