课程背景
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课程收益
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课程大纲
第
1章 数智化工厂情境剖析（约2小时）
1. 数智化工厂的定义和演进路线
2. 数智化工厂是从货品研发到制造的一体化
3. 数智化工厂达成的主要路径
4. 规划先行，谋而后定：数智化工厂总体规划办法
5. 实例拆解：西门子成都数智化工厂
第
2
章
数智化工厂制造营运核心运用之
MES
（约
2
小时）
1. MES的起源
2. MESA对MES的定义和功能模型
3. ISA-95国际准则简介
4. MES货品架构示例
5. 工厂建模
6. 生产规划管控
7. 工艺管控
8. 生产执行和跟踪
9. 质量管控
10. 装置运维管控
11. 生产看板
12. 及时化管控
13. 按照灯管控
14.
实例拆解：某医疗器械标杆工厂
MES
第
3章 数智化供给链赋能供给链韧性协同演进（约1小时）
1. 供给链转型面对的6个难题
2. 数字技艺驱动的供给链转型新范式
3. 供给链转型升级促成业界链协同演进
4.
华晨宝马供给链协同实例分享：基于
JIS
5300的供给链架构炼就
第
4
章：
数智化工厂演进的远景：数字孪生工厂
（约
1
小时）
1.
边缘层：工业物联网
IOT
2.
高级生产排程调度
APS
3. 数字孪生和混合现实
4. 实例分享：华晨宝马里达数字孪生工厂
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李铁军老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。