课程背景
随着数字科技的持续进步，数智化转型正成为制造业演进的要害趋势。数智化技艺、机器智能、物联网等等新兴技艺的运用，正在改变传统制造业的生产方式和业务模式。这门课程旨在支援参训者弄懂制造业数智化转型和智能制造的相关情境和技艺，并尝试拆解所面临的挑战和机遇，为通信营运商在制造业转型升级浪潮中把握趋势和商机打下坚实的基础。借助本课的研习，参训者将弄懂到工业数智化转型的来由以及趋势，通信营运商在数智化转型中看到的机会和挑战，以及应该采取什么样的打法来开展化解等等。
课程收益
1. 弄懂制造业数智化转型和智能制造的主要情境和相关技艺，拉升自己的理论水平和实践本领；
2. 初步领会通信营运商在制造业数智化转型进程中所面临的机遇和挑战，怎样选项适合自身本领的机会演进；
3. 针对怎样开展制造业数智化转型服务提出打法建议；
课程大纲
通信营运商的制造业数智化转型
机会拆解和打法
第一单元
制造业数智化转型现况和趋势
1.
标杆公司数智化转型实践
2.
制造业数智化转型的主要情境以及技艺运用
3.
未来趋势
第二单元
营运商视角的制造业数智化机会洞察
1.
机会洞察：基于制造业情境的数智化机会
2.
机会选项准则：规模、竞争力、窗口期、潜力
第三单元
营运商服务制造业数智化的打法建议
1.
买方选项建议
2.
商业模式建议
3.
解题打法规划
4.
营销打法规划
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李铁军老师
适合谁听
1.各业务部门的中层管人者和主要业务人员、如省公司和各研究院制造业务部门总监、业务拆解师、系统架构师、资料拆解师等等、希望拉升自身职业本领的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。