课程背景
随着科技的持续进步和全球竞争的加剧，数智化转型已成为公司在现代商业环境中取得成功的要害因素。可是，许多公司管控层仍面临数智化转型的挑战和复杂转型进程的压力，需要纵深弄懂数智化转型方略、抓手和最佳实践，以便在迅速变化的市场中保持竞争优势。本课旨在练就公司管控层在数智化转型方面的领导力和洞察力。借助本课，学院将借助弄懂数智化转型的办法、转型实例和来自亚马逊用于革新思索的逆向事务法，获得必要的革新思路轮廓，使他们能够有效地规划、执行和督导数智化转型方略，并为公司创造可持续的竞争优势。
课程收益
1
课程大纲
课程纲要
第一章
数智化转型之
“五转”
1.
从数字经济到数智化转型
2.
数智化转型之
“五转“：思想、组织、办法、信念和模式
3.
数智化转型所面临的挑战
4.
美的集团数智化转型之路剖析
第二章
革新，从逆向事务法开始
1.
传统的渐进式革新已经失灵
2.
精益革新办法论
-颠覆式革新
3.
数智化转型中的换位思索
4.
亚马逊的革新信条
-以“用户至尚”为代表的逆向事务法
5.
数智化革新的制度、架构、组织和信念
6.
革新营运架构支援革新结晶从
1走向N
7.
亚马逊的增长飞轮剖析
第三章
从刨根问底到
5Why事务法
1.
来自丰田的
5Why拆解法定义
2.
5
Why拆解法用例
第四章
推进资料信念
1.
资料信念对队伍的改变
2.
资料信念达成的要点
3.
不要被看似合理的资料欺骗
收束和操练
1.
分组碰头实践规划规划革新业务，达成公司的第二曲线
2.
分组碰头实践
5
Why
拆解法和资料信念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李铁军老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。