商业模式创新路径

第

1

章：

数智化时代破解未知复杂问题靠革新

（约

1

小时）

1. 革新是时代的主旋律

2. 革新的隐患和误区

3. 革新实践的不同层次，从思路到结晶

4. 生命体的演进是革新和模仿

5. 怎样对革新开展价值度量

6.

实例分享：国联业界互联网

-涂多多

第

2章 VUCA时代需要突破惯性思路-结构化方略思路（约1小时）

1. 何为结构化方略思路

2. 结构化方略思路的起点是结构化拆分

3. 结构化方略思路四大要则

4. 从定义问题到最终交付

5.

培训结构化方略思路的

1

0个习惯

6.

买方思路实例分享：特斯拉卖保险

-UBI重新定义车险

第

3

章：

来自亚马逊的革新方式

-逆向事务法

（约

2

小时）

1. 为何以规划和预测的办法无力革新

2. 革新的起点来自逆向思索

3. 大处着眼，小处着手，就一线经验说，迅速扩大

4.

停止用

p

pt表述含糊不清的想法

5. 绩效是管控投入指标得到的，而不是产出指标

6. 队伍的每个人都是六边形战士

7. 逆向事务法实例分享：亚马逊阅读器Kindle-从失败的手机革新中找到方向

第

4章：

达成革新货品的跨越式增长

（约

1小时）

1. 革新货品的营销模型

2.

发现市场增长中的

“鸿沟”

3. 集中主要资源进入主流市场

4. 确认切入点开始跨越鸿沟

5. 定义整体货品和解题打法

6. 创造属于自己的竞争市场

7. 货品经理和货品市场经理的区别

8.

实例分享：蔚来汽车

-正在跨越货品增长的鸿沟的革新货品

第

5章 数智化时代“独行近，众行远”（约0

.5

小时）

1. 何为公司生态圈

2. 基于公司核心竞争力构筑生态圈

3. 实例分享：施耐德绿色智能制造生态圈建设

课堂碰头：怎样借助革新办法论找到你的第二业务曲线？（约0.5小时）

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珀菲特顾问|李铁军老师