课程背景
随着数字科技的持续进步，智能制造正成为制造业演进的要害趋势。数智化技艺、机器智能、物联网等等新兴技艺的运用，正在改变传统制造业的生产方式和业务模式。这门课程旨在支援参训者纵深弄懂工业数智化转型和智能制造的相关学识和技艺，拉升他们的理论水平和实践本领，为未来的职业演进和所服务公司的转型升级打下坚实的基础。借助本课的研习，参训者将弄懂到工业数智化转型的来由以及趋势，MES货品的理念、规划、开发和施行办法，相关智能制造的技艺和集成运用等等，从而拉升公司效率和竞争力。
课程收益
1. 弄懂工业数智化转型和智能制造的相关学识和技艺；
2.
纵深领会
MES和相关运用的理念、开发规划施行办法和步骤；
3. 弄懂怎样拆解把握买方诉求，开展项目规划拆解所需涵盖的本领和办法论；
课程大纲
精益数智化实践和革新
-
破解
MES运用的问题和障碍
第一章
MES的概念和准则
1.
MES的起源
2.
MESA对MES的定义和功能模型
3.
ISA
-95
国际准则简介
第二章
某国际厂商
MES货品引见
1.
MES货品架构示例
2.
工厂建模
3.
生产规划管控
4.
工艺管控
5.
生产执行和跟踪
6.
质量管控
7.
装置运维管控
8.
生产看板
9.
及时化管控
10.
按照灯管控
第三章
MES施行办法论
1.
MES施行办法以及周期
2.
MES项目组织架构
3.
明晰诉求和隐含诉求
4.
领会买方的商业模式、方略规划和痛点
第四章
MES相关本领
1.
智能制造的定义和演进路线
2.
智能制造总体规划简介
3.
工业物联网
IOT
4.
先进生产排程
APS
5.
仓库管控
WMS
6.
装置管控
PMS
7.
数字孪生和混合现实
第五章
某精密加工买方
MES实例
课程收束和操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李铁军老师
适合谁听
1.各业务部门的中层管人者和主要操作执行人员、如生产管控经理、生产调度人员、工艺经理、装置经理等等、2.IT和数智化部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。