课程背景
1
课程收益
1
课程大纲
第
1
章：
工业公司
数智化转型（约
2
小时）
1. 数智化转型的起源：从数字经济到数智化转型
2.
数智化转型之五转：转思想
/转组织/转信念/转办法/转模式
3. 数智化转型的核心是资料驱动
4. 数智化转型面临的挑战
5. 美的集团数智化转型之路剖析
第
2章：结构化和革新思路轮廓拆解（约2小时）
1.
精益革新办法论
-颠覆式革新
2. 数智化革新的制度、架构、组织和信念
3.
革新营运架构支援革新结晶从
1走向N
4.
丰田的
5Why拆解法定义
5. 资料信念对队伍的改变和达成要点
6. 不要被看似合理的资料欺骗
7.
构筑公司生态圈以及亚马逊
/施耐德生态建设实例
第
3章：全球制造业的最高水平认可-灯塔工厂（约
2
小时）
1. 全球灯塔网络影响力和日俱增
2.
数智化研发
-端到端货品研发
3.
数智化供给链
-整合的供给链规划和精进
4.
数智化物流
-端到端交付
5.
数智化营销和后服务
-C
2M定制化制造
6. 灯塔工厂的立项咨询和可行性拆解
7. 灯塔工厂的申报和材料准备
8. 某特钢数智化工厂实例拆解（灯塔工厂评审中）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李铁军老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。