课程背景
随着数字科技的持续进步，智能制造正成为制造业演进的要害趋势。数智化技艺、机器智能、物联网等等新兴技艺的运用，正在改变传统制造业的生产方式和业务模式。这门课程旨在支援参训者纵深弄懂工业数智化转型和智能制造的相关学识和技艺，拉升他们的理论水平和实践本领，为未来的职业演进和所服务公司的转型升级打下坚实的基础。借助本课的研习，参训者将弄懂到工业数智化转型的来由以及趋势，智能制造的技艺和运用，
灯塔工厂的测评架构，工业数智化转型的高级阶段展望（工业元宇宙以及
C
hatGPT等等新技艺），从而拉升公司效率和竞争力。
课程收益
1. 纵深弄懂工业数智化转型和智能制造的相关学识和技艺，拉升自己的理论水平和实践本领；
2. 初步领会和掌握各类工业数智化技艺和相关货品抓手，
包括工业物联网、
MES、APS、WMS，PMS、数字孪生、XR和工业机器智能等等；
3. 掌握智能制造总体规划所需涵盖的本领和咨询办法论，具体初步开展智能工厂可行性研究和施行的咨询本领；
4. 弄懂灯塔工厂的定义和相关用例情境，为建设灯塔工厂做好准备；
课程大纲
赋能专精特性数智化转型和实例分享
第一单元
数智化转型简介
1.
数智化转型的起源
2.
数智化转型之
“五转“
3.
数智化转型所面临的挑战
4.
美的集团数智化转型之路剖析
第二单元
智能制造相关情境
1.
智能制造的定义和演进路线
2.
承上启下的制造执行系统
MES
3.
基于工业物联网的资料采集和拆解
4.
借助数字孪生构筑虚实融合的未来工厂
第三单元
智能制造总体规划
1.
智能制造总体规划的价值
2.
智能制造总体规划达成办法
第四单元
某西部有色集团数智化转型实例拆解
1.
有色业界的演进趋势
2.
以
“灯塔工厂”为标杆开展智能制造转型
3.
智能制造情境识别
4.
智能制造转型规划和规划
5.
转型收束
第五单元
某大型水泥集团数智化转型实例拆解
1.
当前业务管控架构和方略标的
2.
制造板块演进中的挑战拆解
3.
基于
“人机料法环”的拆解和组织变革
4.
运用架构
/技艺架构/资料架构规划
5.
营运卓越中心的管控革新
6.
基于生态携手炼就未来的工程生态圈
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李铁军老师
适合谁听
1.各业务部门的中层管人者和主要操作执行人员、如生产管控经理、生产调度人员、工艺经理、装置经理等等、2.IT和数智化部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。