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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 全员 可定制大纲

制造执行系统MES培训大纲

1

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李铁军
课程编号
PX-T5508
制造执行系统MES培训大纲
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课程背景

1

课程收益

1

课程大纲

第

1

章:

M

ES

起源和功能引见

(约

2

小时)

1. MES的起源

2. MESA对MES的定义和功能模型

3. ISA-95国际准则简介

4. MES货品架构示例

5. 工厂建模

6. 生产规划管控

7. 工艺管控

8. 生产执行和跟踪

9. 质量管控

10. 装置运维管控

11. 生产看板

12. 及时化管控

13. 按照灯管控

第

2章 MES业界解题打法(约2小时)

1.

西门子烟草业界

MES简介和拆解

2. 黑湖智造食品业界云端协同制造平台引见

3.

安道拓汽车座椅工厂

MES平台引见

第

3章 MES业界演进现况(约1小时)

1. MES的普遍诉求和投资回报

2. MES的技艺路线和轮廓架构的演进

3.

中国

MES市场竞争的格局

碰头:你期待的

MES业务诉求和痛点怎样货品选型和响应?

第

4

章:

MES相关技艺简介

(约

2

小时)

1.

边缘层:工业物联网

IOT

2. IaaS层:云基础设施

3.

技艺赋能平台:低代码

/零代码

4.

先进生产规划和排程

APS

5.

仓库管控

WMS

6. 装置管控和预测性维护

7. 数字孪生和混合现实

第

5章 以MES为核心之一的数智化工厂(约2小时)

1. 数智化工厂和传统工厂的差别

2. 数智化工厂的总体架构

3.

数智化工厂的

5大核心系统:PLM、ERP、WMS,MES、SCADA

4. 数智化工厂总体规划规划办法论

5. 西门子成都数智化工厂实践拆解

第

6

章

MES未来展望(约1小时)

1.

以云端

MES为核心的某乳业集团未来数智化工厂

2.

寻找中国的

“西门子MES“

碰头:倘若你要开发一套

MES货品,需要什么资源?最大的难点为何?

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李铁军老师

适合谁听

全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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