课程背景
1
课程收益
1
课程大纲
第
1
章:
M
ES
起源和功能引见
(约
2
小时)
1. MES的起源
2. MESA对MES的定义和功能模型
3. ISA-95国际准则简介
4. MES货品架构示例
5. 工厂建模
6. 生产规划管控
7. 工艺管控
8. 生产执行和跟踪
9. 质量管控
10. 装置运维管控
11. 生产看板
12. 及时化管控
13. 按照灯管控
第
2章 MES业界解题打法(约2小时)
1.
西门子烟草业界
MES简介和拆解
2. 黑湖智造食品业界云端协同制造平台引见
3.
安道拓汽车座椅工厂
MES平台引见
第
3章 MES业界演进现况(约1小时)
1. MES的普遍诉求和投资回报
2. MES的技艺路线和轮廓架构的演进
3.
中国
MES市场竞争的格局
碰头:你期待的
MES业务诉求和痛点怎样货品选型和响应?
第
4
章:
MES相关技艺简介
(约
2
小时)
1.
边缘层:工业物联网
IOT
2. IaaS层:云基础设施
3.
技艺赋能平台:低代码
/零代码
4.
先进生产规划和排程
APS
5.
仓库管控
WMS
6. 装置管控和预测性维护
7. 数字孪生和混合现实
第
5章 以MES为核心之一的数智化工厂(约2小时)
1. 数智化工厂和传统工厂的差别
2. 数智化工厂的总体架构
3.
数智化工厂的
5大核心系统:PLM、ERP、WMS,MES、SCADA
4. 数智化工厂总体规划规划办法论
5. 西门子成都数智化工厂实践拆解
第
6
章
MES未来展望(约1小时)
1.
以云端
MES为核心的某乳业集团未来数智化工厂
2.
寻找中国的
“西门子MES“
碰头:倘若你要开发一套
MES货品,需要什么资源?最大的难点为何?
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李铁军老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
