课程背景
1
课程收益
1
课程大纲
第
1
章
智能排产
APS是生产营运平台的大脑（约1小时）
1. 生产规划排程现况以及痛点
2. APS在智能供给链管控中的核心地位
3. 有限本领约束下的生产排程
4. 生产规划派发执行跟踪和滚动排程
5. APS技艺轮廓简介
第
2
章：
智能排产
APS和各部门协同业务情境引见
（约
2
小时）
1. 主生产规划
2. 车间作业规划
3. 机台作业规划
4. 库存备料规划
5. MRP物料诉求和采购规划
6. 质量检验规划
7. 规划排程中的特殊情境：缺料、紧急插单、装置故障、工艺变更
8. 还原拆解和多版本对比
9. APS和MES的协同以及滚动排程
第
3
章
智能排产
APS运用实践操练（约
3
小时）
1.
实例拆解：华晨宝马
JIS
5300供给链协同实例
2.
基于还原资料的
APS实际操作和解说
3.
针对实际事务内容，拆解当前生产规划管控的挑战，拟定产销协同的业务规则，在实际应用里，并完成以
APS
+MES为核心的演示系统闭环实际操作。
Ÿ
单车间
APS排程和MES执行：以不同定位还原从生产规划拟定到报工的完整闭环，包括工艺主资料设定，装置维护时间设定，物料库存和在途库存管控，生产排程，生产派工，生产报工。
Ÿ
多车间
APS协同排程和MES执行：生产排程和生产报工；
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李铁军老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。