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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 全员 可定制大纲

精益数字化工厂实施与落地

1

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李铁军
课程编号
PX-T5513
精益数字化工厂实施与落地
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课程背景

1

课程收益

1

课程大纲

第

1

章:

从传统工厂到数智化工厂的

演进

1. 数智化转型的起源:从数字经济到数智化转型

2.

数智化转型之五转:转思想

/转组织/转信念/转办法/转模式

3. 数智化转型的核心是资料驱动

4. 从传统工厂到数智化工厂的演进路线

5. 实例:

西门子成都(

SEWC)

数智化工厂

第

2

章

规划研发到制造一体化的

数智化

工厂

落地

1.

从数字世界到物理世界:

ERP

+PLM+MES全集成

2. 基于模型的三维数智化货品研发

3.

虚拟工厂到物理工厂的数智化同步

-生产和物流仿真精进

4.

工厂指挥的大脑

-先进生产排程APS

5.

智能制造核心生产营运管控平台

-MES

6. 虚实融合的数字孪生工厂建设

7. 精益制造和营运的信念架构是数智化工厂的灵魂

8.

实例:广州安道拓汽车座椅工厂

APS+MES

9. 实例:某全球领先超级卡车数字孪生工厂

第

3

章

走向灯塔工厂

1. 灯塔工厂为公司智能化转型指引方向

2.

灯塔工厂达成的

5个最佳用例和6大核心要素

3. 全球灯塔工厂的业界分布和不同业界关注点

4. 灯塔工厂建设的两类用户以及三个阶段

5. 从看得见的单体情境过渡到看不到的平台支撑

6. 以价值驱动的办法论建设灯塔工厂

7.

基于

KPI拉升开展问题拆解和拟定行动规划

8. 灯塔工厂的申报和材料准备

9.

实例:以

5G+柔性制造促成转型的施耐德电气无锡灯塔工厂

课堂碰头:怎样开展贵司的数智化工厂规划到落地施行?

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|李铁军老师

适合谁听

全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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