课程背景
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课程收益
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课程大纲
第
1
章:
从传统工厂到数智化工厂的
演进
1. 数智化转型的起源:从数字经济到数智化转型
2.
数智化转型之五转:转思想
/转组织/转信念/转办法/转模式
3. 数智化转型的核心是资料驱动
4. 从传统工厂到数智化工厂的演进路线
5. 实例:
西门子成都(
SEWC)
数智化工厂
第
2
章
规划研发到制造一体化的
数智化
工厂
落地
1.
从数字世界到物理世界:
ERP
+PLM+MES全集成
2. 基于模型的三维数智化货品研发
3.
虚拟工厂到物理工厂的数智化同步
-生产和物流仿真精进
4.
工厂指挥的大脑
-先进生产排程APS
5.
智能制造核心生产营运管控平台
-MES
6. 虚实融合的数字孪生工厂建设
7. 精益制造和营运的信念架构是数智化工厂的灵魂
8.
实例:广州安道拓汽车座椅工厂
APS+MES
9. 实例:某全球领先超级卡车数字孪生工厂
第
3
章
走向灯塔工厂
1. 灯塔工厂为公司智能化转型指引方向
2.
灯塔工厂达成的
5个最佳用例和6大核心要素
3. 全球灯塔工厂的业界分布和不同业界关注点
4. 灯塔工厂建设的两类用户以及三个阶段
5. 从看得见的单体情境过渡到看不到的平台支撑
6. 以价值驱动的办法论建设灯塔工厂
7.
基于
KPI拉升开展问题拆解和拟定行动规划
8. 灯塔工厂的申报和材料准备
9.
实例:以
5G+柔性制造促成转型的施耐德电气无锡灯塔工厂
课堂碰头:怎样开展贵司的数智化工厂规划到落地施行?
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李铁军老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
