设备管理利器——卓有成效的精益设备TPM管理模式

导入：

变革的公司环境和

TPM管控必要性

首讲：筑基篇

——TPM核心理念和价值创造

一、向装置要效益

——赚钱的TPM

1.

基于预防思路的

BM事后维修到TPM周全生产性维护

——BM、PM、CM、MP

2. 装置综合效率化最大化

3.

排除生产活动中的

16大损失

碰头：

你所在公司装置存在的八大损耗分别是哪些，怎样划分损失类别？

二，零故障的思想

1. 保全预防

2. 消除潜在缺陷

三，零故障的五大对策

1. 整理基本条件﹐使強制劣化变为自然劣化

2. 劣化之复原﹐恢复原狀

3. 遵守采用条件

4. 拉升本领

5. 改进规划上的弱点

碰头：

当下你所在公司装置管控基本现况，存在什么问题？

次讲：管控篇

——精益TPM推进以及进程管控

实例拆解：

古代最成功的项目管控实例

-西游记

一、精益

TPM推进以及进程管控目的

1. 变革的必然选项

2. 拉升生产力

3. 达成装置效益最大化

实例拆解：

IBM公司前CEO郭士纳谈执行本领

二、精益

TPM推进以及进程管控内容

1. 统筹规划、标的分解、规划和进度掌控

2. 专精性业务协助

3. 标杆推广、实地对标

4. 构筑宣传以及评价激励制度

5. 评核工厂精益TPM成熟度等级

6. 搭建精益TPM主力后备链

三、精益

TPM推进以及进程管控的技法

1.

标的分解：逐级承接分解法（

DOAM法）、施行路径和层级拆解

2. 业务支持：一把手工程

3. 对标推广：改进”和“革新”

4. 平台构筑：公司内刊、有奖征文、改进大学堂、三级诊断

5. 考核评价：红黄旗评价和业务考核

6. 英才育成：本领认证和专题活动

碰头：

借助以上推进办法研习，对你有哪些启示，怎样结合实际开展运用？

三讲：前期篇

——装置初期管控

一、资产全生命周期管控

1. 价值管控

① 减少资产全寿命周期费用

② 拉升资产全寿命周期产值

③ 拉升资产全寿命周期投入产出比

2. 成本管控

① 前期成本

② 运行成本

③ 维护成本

④ 生产和质量损失成本

⑤ 处置成本

二、

装置初期管控

的价值

1. 缩短规划到投产周期

2. 缩短新线爬坡周期

3. 降低全寿命周期费用

碰头：

为何说装置投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的

70%？

三、装置

初期管控的三个阶段

1. 投资规划

2. 采购选型

3. 安装调试、施工、验收交付管控

四、装置

初期管控改进

1. 初期管控主要活动

① 装置应具备的基本性质活动

② 情报的收集和活用活动

③ 初期流动管控活动

2. 问题前置化

3. 装置应具备的基本性质改进

① 信赖性改进

② 保全性改进

③ 自主保全性改进

④ 品质保全性改进

⑤ 操作性改进

⑥ 异物对策性改进

⑦ 安全性改进

4. 装置规划缺陷评价改进

5.

装置施工

/安装评价对策检讨

改进

① 机械结构类检讨改进

② 气动将控类检讨改进

③ 电气将控类检讨改进

④

装机

CLEAN类

检讨改进

⑤ 5S安全类检讨改进

实例拆解：

国内某公司新线初期管控实例剖析

四讲：

AM篇——自主保全

一、自主保全内涵

——自己用的装置自己维护

实例拆解：

孩子生病了，谁的责任？

二，自主保全价值

——消除微小缺陷，强制劣化、整备的基本条件

二、自主保全四会

——会正确操作，会保养、会诊断故障、会处理小故障

碰头：

基于自主保全

AM对人员本领的要求，适合在那类公司应该用？公司推进需要具备哪些条件？

二，系统性开展自主保全推进

1. 示范装置的选定（MODEL活动）

2. 示范装置验收诊断

3. 非示范装置周全推开

5. 自主保全7个步骤

① 初期清扫

② 两源改进和对策

③

清扫

/注油基准书的拟定

④ 装置总点检

⑤ 自主点检

⑥ 品质保全

⑦ 自主管控活动

实例分享：

自主保全部分结晶输出实例

五讲：

PM篇——规划保全

一、专精保全

PM架构的基础

1. 专精保全轮廓推演

2. 拉升装置综合效率之活动——拉升产出

3. 拉升保养效率的活动——降低保全费用

4. 专精保全的分类

1）预防保全

2）事后保全

3）改良保全

4）保全预防

5. 构筑装置全生命周期的良好的装置管控循环——LCC最小化

二、专精保全推进的实战技法

实例分享：

专精保全部分结晶输出实例

1. 装置要害度评核分级

2

.

专精保全（

PM）推进步骤

①

自主维护支援基本构筑

——装置编码、ABC分类

②

装置评价和现象拆解

——装置分级分类和故障分级分类

③

劣化复原和弱点改进

——消除强制劣化

④

情报管控架构构筑

a梳理装置资料化定义计算方式

b 搭建OEE（装置综合效率）

c组织

故障

PM拆解

d完善备品预算架构

⑤

定期保全架构构筑

-定期维护规划构筑

⑥

预知保全架构的构筑

-专精巡检

⑦

规划保全评价

-装置管控架构轮廓性规划

课堂碰头

：请结合你所在部门

/车间/班组谈一下PM怎样推进，并分享交流、发表。

第六讲：改进篇

——焦点改进

一、

工业化的思路方式

1. 4M2E1I

2. 5W2H

3. T型拆解

4. ECRSC

5. PDCA

二，

焦点课题

1. 问题的不同层次

2. 不同问题的破解办法

①

意识

+ 行动

②

意识

+ 智慧 + 行动

③

意识

+ 智慧 + 队伍 + 行动

3. 公司管控的焦点

① 经营者或者领导关注

② 公司演进的瓶颈问题

③ 外部市场、买方的要求

三、

课题开展步骤办法

1. 焦点改进的步骤

① 设定主题

② 现况把握

③ 设定标的

④ 原因拆解

⑤ 要因确认

⑥ 拟定对策

⑦ 对策施行

⑧ 成效验证

⑨ 准则化

⑩ 水平展开

2. 零故障改进步骤

① 选定要害装置

②

每日召开

930会议

③ 每十天一评价

④ 装置零化抓手运用

⑤ 每月月度收束

⑥ 活动收束以及发表

实例拆解：国内某上市公司焦点课题改进实例剖析

第六讲：英才篇

——TPM英才培育

一、

精益

TPM英才育成的意义

碰头：

为何在国内许多公司不能很好地运用

TPM呢？

二、精益

TPM英才育成-5W1H

1.为何育？（why)-人人是问题的破解者

2.谁来育？（who)-育人的主体

3.在哪里育？（where)-在货品、事务价值流改进中获得人力增值（人的育成）

4.育什么？( what)-信念+学识

5.育谁？（whom)-基层员工+管人者+中高层

6.怎么育？( how)-人力资本支持系统

三、精益

TPM英才育成施行

1.精益TPM内部教练英才育成脉络

2.TPM英才育成的5个阶段

1）主力盘查

2）英才选拔

3）练就演进

4）交流和反馈

5）晋升和演进

3. PM英才育成课程规划

1）装置管人者课程

2）内部教练课程

3）本领型操作/维修员课程

4.TPM英才育成认证规划

1）内部教练

2）督导师

3）本领型操作工

4）机修

5. 认证结果运用

实例研讨：

国内某公司

TPM英才育成实例剖析+制造业TPM实战项目改进实例

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珀菲特顾问|李希老师