课程背景
随着资料成为核心生产要素、机器智能重塑生产方式，世界经济周全迈入数字时代。新技艺和新业态加速涌现，重构全球业界格局。各国政府将数智化转型纳入方略重点，如中国提出
“新质出产力”概念，强调借助技艺革新拉升业界竞争力。2024年《政府事务报告》明晰要求加快制造业数智化转型，培育专精化服务商，支持中小公司突破转型困境。众多头部公司借助数智化达成“生态搭建”（如亚马逊、微软），而中小公司面临“孤岛效应”隐患，亟需借助转型融入全球业界链协同网络，而在这个进程中，会遇到诸多的问题：
1）方略认知不足——“不想转”：部分公司管人者固守传统模式，对转型长期价值缺乏认知，就一线经验说，错失市场机遇；方向模糊：中小公司常因缺乏明晰路径陷入“规划难”，仅停留在资讯化阶段，未触及业务重构。
2）资源和本领短板——资金压力：软硬件投入以及后期维护成本高，中小公司担忧ROI（投资回报率）；英才匮乏：复合型英才稀缺，技艺队伍建设困难（如同时需要业务领会和AI开发本领）。
3）组织和信念障碍——传统信念阻力：科层制组织难以适应敏捷诉求，员工对数智化抓手接受度低。；资料治理薄弱：资讯孤岛普遍存在，资料安全和隐私保护隐患突出。
而公司数智化转型不仅是技艺升级，更是系统性变革。
本课从国际趋势、技艺演进、公司痛点以及解题打法多维度切入，结合标杆实例支援公司构筑从方略到落地的完整认知，就一线经验说，破解
“不敢转、不会转、不能转”的困局，最终达成效率跃升和价值重构。
课程收益
1、解码数智化转型的必要性认知：领会外部环境驱动（市场竞争加剧、买方诉求升级、技艺革新倒逼公司转型）+明晰内部精进诉求（降本增效、资料驱动决策、打破业务孤岛、构筑长期竞争力）；
2、规划方略轮廓和：掌握数智化转型方略拟定推演，从公司愿景到业务标的的技艺对齐；
3、规施行路径规划：掌握"现况评核→痛点锁住→标的拆解→试点验证→规模化推广"的闭环路径。
4、学会数字抓手选型和：拆解海量资料、AI、IoT等等抓手的本质价值和适用情境，构筑"业务问题导向"的选型办法论，规避技艺堆砌陷阱。
5、革新情境化业务：提炼制造业（智能排产/C2M），零售业（全域营销）、服务业（数字孪生）等等情境实践，借助资料闭环重构买方旅程、货品服务模式。
课程大纲
导入：
公司为何要数智化转型？
首讲：公司数智化演进的来由
一、
国际来由
1. 全球技艺革命的促成
1）新兴技艺演进重构全球格局
2）发达国家示范效应
2. 全球化竞争压力加剧
1）中国面临“不进则退”的竞争环境
2）全球业界链重构数智化成为核心竞争力
二、
国内政策支持
1. 国家方略导向
1）顶层规划规划数智化长期标的
2）专项支持
2. 地方政策落地
1）地区特色政策配套出台
2）
山东
“工赋山东”行动
3. 数字经济规模扩张
三、业界竞争
1. 跨业界数智化转型加速
2. 新兴业态和模式冲击
3. 跨界竞争和生态携手
四、公司痛点
1. 内部管控效率低下
2. 买方诉求升级
3. 成本和资源压力
4. 安全和合规挑战
次讲：公司数智化演进的进程
一、
中国公司数智化演进历程
1. 资讯化起步阶段
1）
政策促成：
“两化融合”
2）技艺特点：单版软件，局域网
3）业界运用：生产管控软件，财务软件
2. 互联网崛起阶段
1）政策促成：互联网基础设施建设、十二五规划
2）技艺特点：b2b等等互联网平台崛起、在线支付
3）业界运用：网银、电商、在线服务
3. 资料驱动阶段
1）政策促成：“互联网+”行动、海量资料国家方略
2）技艺特点：云计算、移动支付、海量资料拆解
3）业界运用：o2o模式、互联网金融、工业自动化，物联网
4. 智能化阶段
1）政策促成：“中国制造2025”“新基建”
2）技艺特点：工业互联网、5g通信、机器智能
3）业界运用：智能工厂、无人便利店，智慧医疗
5. 生态协同阶段
1）政策促成：“东数西算”工程、
2）技艺特点：数字孪生、边缘计算、aiot（ai+物联网）
3）业界运用：业界协同平台、直播、远程办公、无人机、ai推理运用
当前趋势：
1）政策趋势：国家主导的“数字中国”方略促成公司周全上云、用数、赋智
2）技艺融合：生成式ai演进（deepseek）、ai重构实体经济
3）业界运用：中国公司数智化海外布局（tiktok等等）
二、、公司数智化转型的必要性
1. 外部环境倒逼：不转型即淘汰
1）技艺加速
2）用户诉求升级
3）竞争格局颠覆
2. 内部价值重构：从成本中心到增长引擎
1）效率革命：从“人治”到“智治”
2）商业模式革新
3）数字资产变现
3. 长期生存本领：构筑未来护城河
1）组织韧性拉升
2）可持续演进本领
3）全球竞争资格
三、公司数智化转型进程中挑战
1. 组织分散
2. 资料割裂
3. 周期长，成本高
4. 大量事务线下处理
三讲：公司数智化演进的要害要素
一、
方略要素
1. 整体规划
2. 明晰的标的
3. 施行打法
4. 施行路径
5. 思路方式转化
6. 阶段结晶
二、要害技艺
1. 云计算——公有云+私有云+混合云
2. 海量资料——挖掘+治理
3. 机器智能
4. 机器人——工业机器人+服务机器人
5. 物联网
1）射频识别技艺
2）机器视觉
3）工业物联网
6. 数字孪生
三、信念建设
1. 思路转变
2. 协同制度
四、管控规范
1. 组织保障
2. 分类施策
3. 资料合规
五、生态构筑
1. 内部生态融合
2. 外部生态协同
四讲：公司六大领域数字运用抓手（按照公司管控运用抓手）
一、公司研发数智化运用抓手
1. 工业规划软件
2. 云桌面协同
3. 低代码开发抓手
二、公司生产数智化运用抓手
1. 工单系统
2. 生成排产系统
3. bi生产看板
三、采供协同数智化运用抓手
1. srm系统（供应商管控系统）
2. erp系统（资源管控系统）
3. wms系统（仓储管控系统）
四、货品销售数智化运用抓手
1. crm系统（用户管控系统）
2. 销售跟踪管控系统
3. 售后服务管控系统
五、服务数智化运用抓手
1. 买方服务管控系统
2. 公司内部服务管控系统
六、办公协同数智化运用抓手
1. 即时通讯系统
2. 移动办公审批抓手
3. 公司内部培训系统
4. 流程自动化管控抓手
5. 协同打印管控系统
五讲：公司数智化运用情境以及实例（根据公司业界选项）
1. 汽车配件零售业界运用情境
实例：
某轮胎公司数智化新零售运用
2. 矿山业界运用情境
实例：
鄂尔多斯某矿
5g矿卡运用
3. 制造业界运用情境
实例：
某电缆公司数智化供给链运用
4. 文旅业界运用情境
实例：
某博物馆数智化改造实践
5. 地产业界运用情境
实例：
智慧楼宇资源管控
6. 餐饮业界运用情境
实例：
餐饮订单以及配送系统运用
7. 钢铁业界运用情境
实例：
某钢厂数字孪生系统运用
8. 消费电子制造业界运用情境
实例：
某电子配件厂
AI质检运用
AI时代公司数智化演进展望
1. 技艺融合深化：AI和物联网进一步渗透工业情境，达成装置智能管控、生产智能调度，促成工业智能化升级。
2. 生态协同革新：跨业界资料共享打破业界壁垒，准则化建设加速，助推业界融合演进，共创数字经济新生态。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王鹏老师
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