课程背景
“
降本增效生产
”源自丰田生产方式（TPS），运行层面，它是一种以最大限度地减少公司生产所占用的资源和降低公司管控、营运成本为主要标的的管控方式，旨在从精良、效益出发，以买方诉求为拉动，以全员参与、持续改进的方式，借助准时化生产、周全质量管控、并行工程、实地管控等等手段消除一切浪费，向零缺陷，零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效，最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
可是，在为公司提供降本增效咨询和培训的进程中发现，大部分中国公司还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽说知道降本增效对于降低成本、拉升效率等等有立竿见影的成效，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕结晶，面临
“找不到导入降本增效的切入点”，“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的本领弱”、“公司上下缺乏整体配合”等等困境。
课程收益
1.
纵深领会并运用降本增效打法
：参训者将能够拆解中国制造业趋势，识别公司营运中的要害成本点，并规划出至少三个具体的降本增效措施，这些措施将在还原环境中得到施行和评核。
2.
精进公司盈利模式
：参训者将掌握公司盈利公式，计算盈利平衡点，并识别影响利润率和周转率的要害因素，从而提出改进公司盈利本领的打法。
3.
识别并降低流程成本
：参训者将运用精益价值流图（
VSM）抓手，识别公司流程中的非增值活动，并提出至少两项改进措施以减少显性以及隐性成本。
4.
规划并施行综合改进规划
：参训者将结合所学学识和还原训练心得，拟定一个针对自己公司的降本增效行动规划，并在课程结束后的一个月内开始施行，以达成可衡量的营运效率拉升。
5.
拉升决策和执行本领
：借助还原沙盘游戏和实例拆解，参训者将拉升在实际事务中运用降本增效打法的本领，包括采购成本将控、生产流程精进、质量成本管控和物流成本降低，以确保所学学识能够在实际事务中产生具体成效。
课程大纲
一、
课程导入（破冰环节）
中国制造业的趋势
货品生命周期的趋势
公司主要的竞争方略
从方略视角施行降本增效
降本增效的十大轮廓
二、
公司
/公司还原第一轮（公司经营现况的再认识）
1、沙盘情况引见；
2、小组定位分配；
3、沙盘还原
4、还原情况汇总
5、小组碰头
三、
公司盈利模式概述
1、 公司盈利公式拆解；
公司盈利的方向
公司盈利平衡点的计算
2、 影响利润率的要害因素
3、 影响周转率的要害因素
4、 成本的构成要素和降本的思路
5大显性成本
4大隐性成本
财务计算成本方式
作业拆解成本方式
物流成本拆解
质量成本拆解
5、 影响效率的因素有哪些？
6、 对真效率和假效率的领会
7、 局部效率和整体效率的领会
四、
识别整体流程成本的办法
1、 公司经营指标的降本识别
2、
精益价值流
V
SM阐述
3、
公司沙盘还原实例的
V
SM绘制
4、 隐性成本降本识别
5、 公司沙盘还原实例降本增效改进点识别
6、 怎样评核改进点的顺序
五、
公司
/公司还原第二轮
1、 改进抓手引见
标的降本办法展开
降本标的拟定的
8大办法
标的达成的
3大环节
标的降本的责任部门推演
采购成本降低办法展开
供应商定价办法引见
怎样确定采购价格
采购成本拆解模型
降低采购成本的具体办法
规划管控成本降低办法展开
怎样选项优先生产订单？
怎样利用
T
OC理论使瓶颈效能最大化？
怎样计算订单的紧急系数？
瓶颈排程办法的展开；（游戏上手）
生产成本降低办法展开
生产成本降低的两大方向
生产准则成本的设定（材料和人工）
降低显示生产成本办法（精益
+
IE）
降低隐性生产成本办法（精益
+
IE）
质量成本降低办法展开
质量成本预算管控
质量成本预防办法（自工序完结、
4
M变化点、防呆等等）
常用质量问题拆解抓手（
P
DCA
、
A
3报告、六西格玛等等）
物流成本降低办法展开
生产模式精进
库存
A
BC将控
经济批量
拉动系统
精益物流
2、 小组改进碰头
3、 还原第二轮施行
4、 还原情况小组碰头
六、
改进训练营模式
1、 改进训练营流程
2、 训练营启动条件
3、 训练营改进指标设定要则
4、 训练营人员组成选项
5、 训练营的要害要素
6、 训练营绩效考核
7、 训练营关闭准则
七、
训练营主力练就和准则
1、英才选项（本领模型设定）
2、训练营主力练就内容和方式
3、进程评核
4、英才认证准则
5、英才的激励方式
八、
收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邵忠华老师
适合谁听
适合制造型公司以队伍形式集体参会、思索、研讨本公司的生产浪费、JIT、库存、资金周转率。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。