课程收益
领会精益制造的深刻意义和架构构筑步骤；
掌握流程（生产和业务）中对于增值和非增值活动的判断办法；
研习VSM抓手的绘制和识别本领；
学会评核改进课题和拟定整体改进规划的办法；
全流程精益指标的设定和评核；
全流程管控的小组设定和管控办法；
课程大纲
一、破冰环节
1、高层讲话宣导
2、队伍组建
3、管控变革和协同意识梳理---管控七巧板游戏导入
4、游戏收束（引入参训者深思）
二、精益管控概述
1、精益制造到底为何？
2、精益制造的优势在哪里？
3、丰田生产系统模式的精髓为何? （实例--精益制造系统架构引见）
4、从精益制造到精益管控
5、精益管控在中国的挑战
5、精益管控5项要则展开
6、公司为何要推行精益管控？
7、精益管控架构展开
录像分享、实例拆解、小组碰头
三、价值流概述
1、价值流的定义
2，价值流的组成
价值流当前状态图
价值流未来状态图
3、价值流拆解在精益制造中的作用
4、生产价值流和业务价值流的异同点
实例拆解、小组碰头
四、业务和生产价值流图绘制的办法
1、业务和生产价值流图构筑的步骤
选定要研究的业务链路
资料收集（内容和范围）
2、业务和生产价值流图构筑的步骤
流程识别和资料计算
规划未来价值流程图
改进机会选项
拟定改进规划
2、业务和生产价值流图析抓手引见
实例分享、小组上手
五、精益全价值链管控推行
1、精益全价值链管控推行步骤
2、精益全价值链管控成功施行的要素
3、精益全价值链管控常用抓手的类别和作用
4、精益全价值链管控评价指标设定
A.总体精益指标构筑；
B.区域精益指标分解；
5、全价值链评核办法和实践；
6、全价值链队伍组建办法；
7、全价值链队伍管控；
8、全价值链促成进程管控办法；
9、全价值链指标的核算；
10、精益英才的认定和激励；
11、整体价值链推行规划构筑；
实例分享、小组上手
六、收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邵忠华老师
适合谁听
公司总经理、副总经理、生产总监、供给链总监、精益/生产经理、物流经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。