课程大纲
第一章：
科技革新思路基础学识
1.科技革新
2.人类创造力的源泉
3.科技革新的金字塔
4.科技革新的意义
5.中国古代的科技优势
6.美国的科技革新心得
7.革新本领的分解
8.康波周期理论
9.20大报告——科技篇
10.机器智能的简介
11.新能源业界
第二章：
科技革新的打法和规划
1.科技革新三要素
2.三新理论
3.不同公司的革新路径
4.科技革新点
第三章：
革新思路的办法论
1.革新思路的办法论
2.技艺红利期
3.实例：铱星规划和星链规划
4.马斯克的革新思路
5.第一性原理
6.新四大发明
7.实例：
米聊
PK微信
8.情境平移法
9.稻盛和夫的心流
第四章：
市场诉求驱动革新
1.实例：袁隆平的革新思路
2.实例：那些曾经点错的科技树
3.红领：一家从服装厂转型而来的海量资料工厂
4.链无忧——基于区块链技艺的停电险
5.兴业银行：光伏综合服务平台
6.实例：
亚伟速录机
——并行完爆串行资料
第五章：科技革新的落地和商业化
1.业界是科技革新的基石
2.施乐革新信念的失败
3.实例：广联达
4.新模式：Zappos——三双鞋
第六章：科技革新对社会的影响
1.实例：上帝的剪刀
2.机器智能替代人工
3.困在外卖里的骑手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|武威老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。