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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 管人者 可定制大纲

互联网思维与创新模式

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
武威
课程编号
PX-T5586
互联网思维与创新模式
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课程大纲

第一章:

互联网思路,开启新商业文明时代

1.数字经济

2.互联网思路的核心

3.互联网思路精髓

4.互联网改变了传统公司

5.运用互联网思路自我变革

6.商业模式的革新和再造

第二章:用户思路

1.用户和买方,一样吗?

实例:超级网剧和网红直播

2.

注重用户体验

3.货品人格化

3.1褚橙、柳桃和潘苹果

3.2货品要有态度,要有调性

4.拣选用户:不追求所有人都是你的用户

实例:

ZAPPOS和乐淘网的对比

5.归属感:用户为何参与

5.1罗辑思路朋友圈和小米同城会

5.2用户为何参与

5.3引爆用户情绪

5.4让用户自己讲故事

第三章:互联网营销思路

1.流量思路

1.1怎样获取流量

1.2从公域流量到私域流量

2.社会化思路

2.1粉丝经济

2.2口碑营销

2.3营运商怎样利用社会化媒体开展传播

3.数智化营销

实例:一杯奶茶的数智化之旅

第

四

章:互联网货品思路

1.简约思路

1.1品牌定位:用户喜欢你只需要一个依据

1.2简约即是美

1.3

少即是多

实例:

hao123网站为何能年收入20亿?

1.4营运商怎样利用简约思路在货品上做减法

2.迭代思路

2.1天下武功,唯快不破

实例:小米的橙色星期五

2.2ZARA的极速供给链

2.3

革新都是微革新

实例:米聊

PK微信

第

四

章:

海量资料

和智能思路

1.海量资料思路

1.1资料资产成为核心竞争力

1.2海量资料带来的商业思路变革

1.3精准化营销:海量资料+物联网

实例:乔布斯为何不做市场调查

1.4营运商的海量资料怎样利用?

2.智能化思路

2.1何为机器智能

2.2办公中的RPA

老师简介

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珀菲特顾问|武威老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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