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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 买方经理业界经理 可定制大纲

行业政策解读中看数字化商机

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
武威
课程编号
PX-T5597
行业政策解读中看数字化商机
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课程收益

构筑对宏观经济演进趋势拆解的思路方式

——新思路

认识新基建对于业界未来演进的要害作用

——新认知

弄懂5G

促成业界数智化演进的市场机遇

——新趋势

课程大纲

第一章:宏观经济

1.当下宏观经济演进的走势

2.康波周期对宏观经济演进的影响

3.新技艺对宏观经济演进的影响

4.碳达峰,碳中和对宏观经济的影响

5.十四五规划解读

第二章:

何为数字经济

1. 数字经济的定义

2.数字经济的构成

3.演进数字经济的意义

4.数字经济:动力变革的新阶段

5.数字经济的

本质特征

6.数字经济的三个层次

第三章:构筑对宏观经济演进趋势拆解的思路方式

1..数字经济15大新业态

2.

数字经济时代的挑战,商业

模式、组织形式

3.

数字经济改造千行百业

3.1数字内容业界:教育、信念、娱乐

3.2智能医疗:AI 医疗模式的实践路径

3.3智能金融:传统金融的数智化转型

3.4数字经济怎样改变制造业

3.5数字经济怎样改变零售业

3.6智慧交通,智慧物流

4.

数字经济新形态

4.1央行数字货币

4.2共享经济和分时租赁

4.3零工经济

4.4无人经济

4.5平台经济

4.6网红经济

4.7业界互联网

4.8算力网络

第四章:认识新基建对于业界未来演进的要害作用

1.何为新基建

1.1新基建的内涵

1.2新基建的概念和内涵

1.3新老基建的对比

1.4“新基建”建设意义

1.5新基建的七大领域

1.6新基建的七大领域的地位

1.7新基建的范围

2.新基建的作用

2.1新基建的本质:数字经济

2.2数字基础设施架构架构

2.3对传统业界的改造拉升

2.4从不同视角看待新基建

2.5新基建的新特征

3.特高压:促成智慧能源革命

3.1特高压输电

3.2特高压输电的优点

3.3我国的特高压建设现况

3.4特高压的带动效应

4.城际高铁:迈向交通强国之路

4.1城际高速铁路和城市轨道交通概念

4.2城际高速铁路和城市轨道交通和数字技艺的融合

4.3城际高速铁路和城市轨道交通建设意义

4.4城际高速铁路和城市轨道交通的带动效应

5.新能源汽车充电桩

5.1新能源汽车充电桩定义和分类

5.2新能源汽车充电桩“新”在何处

5.3新能源汽车充电桩演进现况

5.4新能源汽车充电桩相关业界链

5.5新能源汽车充电桩在中国的带动效应

5.6典型营运商的商业模式

6.海量资料中心

6.1海量资料中心是承载“新基建”运行的基础保障

6.2海量资料中心是助推数字经济高质量演进的现实需要

6.3海量资料中心是助推数字经济高质量演进的现实需要

6.4海量资料中心的带动效应

6.5海量资料中心的业务

6.6海量资料中心的业界链

7.机器智能

7.1机器智能演进历程

7.2+机器智能和机器智能+

7.3机器智能新基建的三种赋能方式

7.4机器智能的带动效应

8.工业互联网

8.1工业互联网的演进来由

8.2从“资料+运用”视角看工业互联网融合新时代

8.3工业互联网平台:工业互联网的核心载体

8.4工业互联网平台轮廓

8.5工业互联网和“新基建”

8.6工业互联网的带动效应

8.7工业互联网平台本质上是制造业和资讯技艺的融合

8.8工业互联网业界链

8.9业界链全景图谱

第五章:

5G

促成业界数智化演进的市场机遇

1.5G时代营运商的业务革新和商业模式

1.15G商业模式的探索

1.25G生态圈

1.35G时代营运商的营运模式

1.45G切片的商业模式

1.55G赋能千行百业

2.5G拉升自动驾驶技艺新高度

2.1.5G带给车联网和自动驾驶哪些升级?

2.2车联网5G-V2X技艺

2.3车联网的安全驾驶情境

2.45G

-V2X运用

2.5远程驾驶

2.6自动驾驶分级

2.7达成无人驾驶的两条技艺路径

2.8国内外巨头积极布局智能驾驶

3.5G和无人机的演进

3.1无人机的运用业界

3.2中国的无人机业界演进

3.35G+无人机

3.4无人机的运用情境实例

3.5无人机物流配送

4.5G引爆智能制造业转型升级

4.1探索工业互联网,5G助力三大业界诉求

4.25G在智能制造中的运用情境

4.35G的运用点

4.4结合多样化新技艺,形成三类5G工业互联网运用情境

4.5基于5G的情境以及方案

4.6云化机器人

5.5G激发智能医疗新革命

5.15G+智慧医疗的运用情境

5.25G远程操控颅脑手术

5.35G救护车

5.45G医疗云

老师简介

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珀菲特顾问|武威老师

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买方经理、业界经理、货品经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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