汽车业企业数字化转型

第一章：数智化转型是汽车公司未来演进的必由之路

1.1 汽车货品演进趋势

1.1.1 汽车是持续集科技结晶的产物

1.1.2 汽车货品新四化——电动化、智能化、网联化，共享化

1.2 传统汽车制造商面临的挑战

1.3 数智化带给汽车公司的演进机遇

1.4 传统汽车公司的转型升级

1.5 数智化时代汽车业界新特征以及数智化转型

1.6 汽车公司数智化转型势在必行

第二章：汽车公司数智化转型总体打法

1.数智化转型总体打法

1.1汽车研发数智化

实例：

丰田

的AI辅助汽车规划

1.2汽车生产数智化

1.3汽车货品数智化

1.4

汽车销售

数智化

1.5汽车服务数智化

1.6业务驱动数智化

2.汽车公司数智化转型方略

2.1数智化转型的愿景

2.2 数智化转型的标的和技艺路线

实例：宝马数智化转型——以买方为中心、用资料赋能、炼就适应数智化进程的组织

实例：广汽的数智化革新

实例：长安汽车的数智化转型之路

3.汽车公司数智化转型推进思路

3.1 数智化转型蓝图拟定和规划

3.2 数智化转型的核心本领建设

3.3 数智化转型施行路径和阶段

3.4 数智化转型推进要则

3.5 数智化转型组织和资源保障

实例：以用户为驱动的数智化方略转型以及实践

第三章：汽车货品的数智化

1.智能网联汽车

1.1

汽车业界的新四化

1.2未来出行的变革

1.3车联网的基本概念

1.4智能网联汽车的概念

1.5智能网联汽车的采用情境

1.6车联网的市场规模

1.7智能网联汽车的3个层次

1.8智能网联汽车的演进路径

1.9智能网联汽车的结构

1.10科技公司和造车新势力入局

2.车联网网络架构

2.1车联网V2X

2.2V2X情境助力智能驾驶更安全、更便捷、更经济，更高效

2.3车联网的无线通信技艺的分类

2.45G-V2X的主要优势

2.55G+V2X的运用情境

2.6车联网的四类技艺

2.75G UU和PC5接口

2.8V2X能达成的功能

3.车联网运用

3.1车联网车运用方向

3.2智能网联汽车的四大战场

3.3AI赋能车联网

3.4自动驾驶

3.5智能座舱

3.6车路协同

第四章：汽车的数智化营销

1.汽车数智化营销建设来由

1.1传统营销和数智化营销的区别

1.2数字营销服务平台

1.3买方的数智化旅程

2. 汽车数智化营销诉求拆解

2.1领会消费者诉求

2.2业务模式

2.3一站式服务体验

3.汽车数智化营销的施行方案

3.1

汽车业界营销的

5R模型

3.2持续的获客

3.3汽车业界炼就高价值的私域流量池的要害

3.4实例：特斯拉制造热点开展营销

3.5用户营运

3.6实例：蔚来的用户营运模式

3.7实例：车企用AAARR用户增长营运拉升买方体验和价值

3.8

实例：上汽大众：超级

App数智化营销实例

3.9内容营销

第五章：汽车的数智化服务

1.数智化技艺运用和业务拉升

2.业务模式革新营运

3.数智化服务以及新型业务

第六章：供给链数智化升级

1.

从线性将控到

“立体创造”， 持续拉升用户整体体验

实例：“车电分离”的供给链模式

2.

从情境出发，提供

一体化货品

和服务，练就终身用户

实例：戴姆勒奔驰的轮胎配送

3.

联合共创，扩展生态覆盖

一体化货品

4.大模型改造供给链

第七章：以资料为核心，达成公司数智化营运

1.工业海量资料特征和要害技艺

1.1工业海量资料概述

1.2海量资料采集技艺

1.3海量资料拆解技艺

1.4工业海量资料典型运用

1.4.1工业海量资料在智能机床中的运用

1.4.2工业海量资料在发动机中的运用

1.4.3工业海量资料在生产线中的运用

2.工业公司海量资料治理

2.1资料治理相关概念和分类

2.2资料治理的准则和轮廓

2.3资料治理技艺

2.3.1.主资料的概念

2.3.2.主资料驱动的资料治理进程

2.3.3.资料治理抓手和系统选型

2.3.4.主资料项目施行步骤

2.3.5.主资料项目的运维和管控

2.3.6.典型主资料管控货品以及施行实例

2.3.7.资料集成

2.3.8.资料质量管控

实例：车企的数字治理方案

3.从资料中台到公司数智化转型

3.1资料中台的概念和定位

3.2资料采集

3.3资料存储

3.4资料计算

3.5资料服务

3.6资料中台和业务中台的联系

3.7资料中台运用的要害技艺

3.8公司资料中台的施行实例

实例：长安福特：借助构筑资料中台

+业务中台，完成数智化营销转型

第八章：机器智能在车企的运用

1.汽车制造业中主要的机器智能技艺

2.机器智能在车企的运用情境

3.海康成功实例：利用视觉检测系统拉升长安汽车生产质量

4.实例：宝马汽车零件识别 ——机器智能克服生产力极限

5.机器智能影响供给链的8种方式

6.实例：运车管家拥抱AI，引领整车物流大变革

7.实例：西门子AI

赋能北京奔驰

——预测性维护

8.实例：通用汽车投资的Mitra Chem公司采用机器智能助推电池技艺研发

9.实例：通用汽车采用机器智能来加快车辆查验进程

10.实例：丰田将利用机器智能来精进未来电动汽车的续航里程

11.实例：大众汽车在慕尼黑的 DATA LAB用机器人采购零部件

12.实例：毫末的自动驾驶大模型DriveGPT

13.RPA在汽车业界的运用情境

第九章：工业互联网架构以及要害技艺

1.工业互联网概论

1.1 工业互联网演进的社会来由

1.2 工业互联网演进的技艺来由

1.3 工业互联网的要害技艺

1.4 工业互联网是达成智能制造的核心

2.工业互联网架构

2.1 工业互联网的参考架构

2.2 工业互联网的技艺架构

2.3 工业互联网的架构架构

3.工业互联网平台

3.1 工业互联网平台的架构

3.2 工业互联网平台的核心技艺

3.3 国外工业互联网平台简介

3.4 国内工业互联网平台简介

4.工业互联网总体技艺

4.1 工业互联网技艺架构

4.2 工业互联网架构架构

4.3 工业互联网准则架构

4.4 工业互联网业界模式

5.

工业互联网基础技艺

实例：

吉利：

Geega工业互联网平台

实例：东风岚图

5G+工业互联网实践方案

实例：福田汽车：借力

“一云、四互联、五智能”方略，对接工业4.0

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珀菲特顾问|武威老师