数字人管理

第一章：

数字人的概念和特征

1.数字人的定义和分类

2.数字人和机器智能的关系

3.数字人的特征和优势

第二章：数字人的进化史

1.北京冬奥会带火了数字人

1.1数字人来到我们身边

1.2揭开数字人的神秘面纱

1.3形形色色的数字人

2.数字人从何处来，运行层面，往何处去

2.1从首位数字人说起

2.2数字人的商业化道路

2.3数字人的下一站在哪里

第三章：数字人的开发抓手和技艺路线

1.数字人开发的基础学识

2.数字人开发抓手和软件

3.数字人技艺路线和流程

4.揭秘数字人四大要害技艺

4.1数字人制作流程

4.2让数字人像“人”：建模技艺

4.3使数字人动起来：驱动技艺

4.4使数字人样貌更真实：渲染

4.5让数字人“活”起来：交互

5.数字人的训练和测试办法

5.1数字人的训练资料集和标签

5.2数字人的训练算法和模型选项

5.3数字人的测试办法和成效评核

第四章：数字人的运用情境和实例

1.小游戏，执行层面，大宇宙

2.虚拟主播成为新宠儿

3.银行来了个虚拟品牌官

4.虚拟老师和学生走进校园

5.元宇宙开启文旅新视界

6.数字人商业化运用现况

6.1 数字人 + 法律咨询业界

6.2 数字人 + 金融保险业界

6.3 数字人 + 教育业界

6.4 数字人 + 健康医疗业界

6.5 数字人 + 影视业界

6.6 数字人 + 人力资本业界

6.7 数字人 + 直播带货业界

第五章：数智化时代的协同事务

1.数字人和人类协同事务的意义和优势

2.数字人和人类协同事务的原理和办法

2.1人机协同事务的基本原理

2.2数智化技艺在协同事务中的运用办法

2.3资料共享和协同决策的实践实例拆解

3.数字人和人类协同事务的技艺抓手和平台

3.1协同办公抓手和在线协同平台

3.2项目管控和差事分配抓手

3.3资料可视化和实时通信技艺

第六章：数字人的运用给公司管控带来的改变

1.数字人和现有人员的整合和协同管控技艺

1.1数智化时代的协同事务方式和实践实例

1.2数字人和现有人员的交流和协同办法

1.3更好地利用数字英才和现有人员的办法

2.拉升公司管控效率和竞争力

2.1数字人管控和现有人员管控对公司管控效率和竞争力的影响

2.2怎样拟定数字人管控和现有人员管控综合规划

2.3识别和破解数字人管控和现有人员管控中的问题

3.数智化技艺对事务模式和职业演进的影响

3.1数智化技艺对事务流程和组织架构的影响

3.2数字机器智能对职业演进的影响和机会

3.3未来数智化时代的职业规划和演进趋势

第七章：数字人业界生态图谱

1. 数字人业界链

1.1业界链上游：数字人制作底基

1.2业界链中游：“造人”工厂

1.3业界链下游：千姿百态的数字人

2.数字人主要公司

3.数字人主要货品类别

3.1传媒：耳目一新的虚拟主播

3.2娱乐：可塑性强的虚拟偶像

3.3金融：持续自我拉升的数字员工

3.4文旅：深受喜爱的文旅数字人

3.5教育：鲜活有趣的虚拟教师

3.6零售：24小时无休的虚拟导购

第八章：数字人演进展望

1.数字人的演进趋势

1.1数字人或者将成为5G大规模商用的要害情境

1.2开源平台将成为炼就业界生态的要害

1.3数字人将达成千人千面的多样化交流

1.4数字人将为数字政府建设提供要害支撑

1.5数字人将成为个人和组织的要害数字资产

2.数字人的演进机遇

2.1元宇宙：数字人成为主角

2.2Web3：数字人走向新时代

2.3NFT：数字人的新玩法

3.数字人的社会治理挑战

3.1带来社会安全隐患

3.2影响网络健康生态

3.3引发“数字人成瘾”问题

3.4积极化解社会治理挑战

第九章：巨头入局：抢占市场新蓝海

1.生态卡位：以Meta和腾讯为例

2.技艺卡位：以英伟达和百度为例

3.内容卡位：内容为王，永不过时

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