课程背景
本课旨在支援建筑公司弄懂数智化转型的意义和机遇,并提供相关的学识和本领,以促成公司的革新和演进。
借助本课,参训者将纵深弄懂数智化转型对建筑业界的影响,探讨相关技艺和运用,以及相应的管控打法和组织变革。
课程收益
领会数智化转型对建筑公司的意义和价值。
掌握建筑业界中的要害数智化技艺和抓手。
拆解数智化转型对建筑项目管控和营运的影响。
探索数智化转型中的商业模式和革新实践。
碰头数智化转型对建筑业界未来的演进趋势和前景。
课程大纲
第一章:公司数智化转型
1.数智化转型的定义和来由
2.数智化转型对公司的意义和挑战
第二章:数字经济和数智化转型概述
1.数字经济的定义
2.数字经济的构成
3.消费互联网和业界互联网
第三章:数智化方略规划
1.拟定数智化方略的意义和办法
2.确定数智化转型标的和方略
3.拟定数智化方略的办法和流程
4.明晰数智化转型的动机和标的
5.开展现况评核和诉求拆解
6.确定转型的技艺路径
7.构筑数智化基础设施和平台
8.重新规划组织架构以适应数智化转型
第四章:建筑公司数智化转型概述
1.数智化转型的定义、来由和要害驱动因素
2.建筑业界中的数智化转型实例和成功心得
3.公司数智化转型的挑战和机会
第五章:建筑业界数智化技艺和抓手
1.建筑资讯模型(BIM)在项目规划和施工中的运用
2.虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技艺在建筑业界的运用
3.无人机、激光扫描等等先进技艺在建筑项目管控中的作用
第六章:数智化转型对建筑项目管控和营运的影响
1.建筑项目协同管控平台的搭建和运用
2.资料拆解和预测在建筑项目决策中的运用
3.云计算和物联网技艺对建筑装置管控的改进
第七章:数智化转型的商业模式和革新实践
1.建筑业界中的数智化革新公司实例研究
2.新兴技艺在建筑供给链和销售渠道中的运用
3.建筑公司革新方略拟定和执行
第八章:
数智化转型的基础
——上云、用数,赋智
1.上云
1.1云计算的概念
1.2云计算的三大服务模式
1.3云计算的好处
1.4桌面云的运用情境
1.5公司为何上云?
1.6公司上云需要考虑哪些因素
1.7公司上云的内容
1.8工业云平台的三大支柱
2.用数
2.1何为海量资料
2.2海量资料的4V特征
2.3海量资料带来的思路变革
2.4资料革新
2.5海量资料的用途
3.赋智
3.1机器智能演进路线图
3.2借助拆解AlphaGo纵深弄懂机器智能
3.3公司数字员工
3.4计算机视觉的运用
3.5语音识别的运用
3.6虚拟配网调度员——帕奇
3.7智能机器人的运用情境
3.8何为RPA
3.9RPA的价值
3.10哪些领域能够适用RPA?
3.11ChatGPT对公司未来的影响
第九章:未来建筑业界的数智化趋势和展望
1.机器智能和机器研习在建筑规划和施工中的运用
2.智能城市和可持续建筑对数智化转型的影响
3.建筑业界与其他业界的融合和革新
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|武威老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
