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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 管人者 可定制大纲

建筑企业数字化转型

本课程旨在帮助建筑企业了解数字化转型的重要性和机遇,并提供相关的知识和技能,以推动企业的创新和发展。

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
武威
课程编号
PX-T5660
建筑企业数字化转型
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课程背景

本课旨在支援建筑公司弄懂数智化转型的意义和机遇,并提供相关的学识和本领,以促成公司的革新和演进。

借助本课,参训者将纵深弄懂数智化转型对建筑业界的影响,探讨相关技艺和运用,以及相应的管控打法和组织变革。

课程收益

领会数智化转型对建筑公司的意义和价值。

掌握建筑业界中的要害数智化技艺和抓手。

拆解数智化转型对建筑项目管控和营运的影响。

探索数智化转型中的商业模式和革新实践。

碰头数智化转型对建筑业界未来的演进趋势和前景。

课程大纲

第一章:公司数智化转型

1.数智化转型的定义和来由

2.数智化转型对公司的意义和挑战

第二章:数字经济和数智化转型概述

1.数字经济的定义

2.数字经济的构成

3.消费互联网和业界互联网

第三章:数智化方略规划

1.拟定数智化方略的意义和办法

2.确定数智化转型标的和方略

3.拟定数智化方略的办法和流程

4.明晰数智化转型的动机和标的

5.开展现况评核和诉求拆解

6.确定转型的技艺路径

7.构筑数智化基础设施和平台

8.重新规划组织架构以适应数智化转型

第四章:建筑公司数智化转型概述

1.数智化转型的定义、来由和要害驱动因素

2.建筑业界中的数智化转型实例和成功心得

3.公司数智化转型的挑战和机会

第五章:建筑业界数智化技艺和抓手

1.建筑资讯模型(BIM)在项目规划和施工中的运用

2.虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技艺在建筑业界的运用

3.无人机、激光扫描等等先进技艺在建筑项目管控中的作用

第六章:数智化转型对建筑项目管控和营运的影响

1.建筑项目协同管控平台的搭建和运用

2.资料拆解和预测在建筑项目决策中的运用

3.云计算和物联网技艺对建筑装置管控的改进

第七章:数智化转型的商业模式和革新实践

1.建筑业界中的数智化革新公司实例研究

2.新兴技艺在建筑供给链和销售渠道中的运用

3.建筑公司革新方略拟定和执行

第八章:

数智化转型的基础

——上云、用数,赋智

1.上云

1.1云计算的概念

1.2云计算的三大服务模式

1.3云计算的好处

1.4桌面云的运用情境

1.5公司为何上云?

1.6公司上云需要考虑哪些因素

1.7公司上云的内容

1.8工业云平台的三大支柱

2.用数

2.1何为海量资料

2.2海量资料的4V特征

2.3海量资料带来的思路变革

2.4资料革新

2.5海量资料的用途

3.赋智

3.1机器智能演进路线图

3.2借助拆解AlphaGo纵深弄懂机器智能

3.3公司数字员工

3.4计算机视觉的运用

3.5语音识别的运用

3.6虚拟配网调度员——帕奇

3.7智能机器人的运用情境

3.8何为RPA

3.9RPA的价值

3.10哪些领域能够适用RPA?

3.11ChatGPT对公司未来的影响

第九章:未来建筑业界的数智化趋势和展望

1.机器智能和机器研习在建筑规划和施工中的运用

2.智能城市和可持续建筑对数智化转型的影响

3.建筑业界与其他业界的融合和革新

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|武威老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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