课程大纲
第一章:公司数智化转型
1.数智化转型的定义和来由
2.数智化转型对公司的意义和挑战
3.拟定数智化方略的意义和办法
4.确定数智化转型标的和方略
5.拟定数智化方略的办法和流程
6.明晰数智化转型的动机和标的
7.开展现况评核和诉求拆解
8.确定转型的技艺路径
第二章:智能客服为何
1.互联网时代的智能化客服
2.智能化客服架构做些什么
3.智能化客服架构轮廓
第三章:机器智能技艺
1..机器智能的三大技艺基础
2.机器智能技艺的运用
3.计算机视觉的运用
4.语音识别
5.智能音箱
第四章:智能客服系统的运用:
1.聊天机器人
2.语音识别
3.资料拆解和预测
4.跨平台整合
实例:杭州供电局的帕奇自动配网机器人客服
第五章:怎样达成买方服务领域智能化转型
1.客服中心智能化转型的5个要害点
1.1 云和海量资料
1.2智能化
1.3多渠道服务
1.4可视化拆解
1.5自助服务
2.构筑全媒体客服中心,达成多渠道的买方服务
3.构筑智能服务平台,达成客服中心智能化改造
4.买方资讯分层管控,提供精准个性化服务
5.深化数字智能运用,数智化描绘服务全貌
第六章:情境化智能客服
1.智能客服环节的价值
2.用户诉求产生和情境化客服入口
3.智能服务门户的要害模块
4.智能破解力拉升的7种办法
5.智能服务引擎的要害技艺达成
6.智能客服环节中的语音智能门户
7.智能满意度和人工满意度之间的差距来源
第七章:客服智能化的典型情境
1.情境一:智能交互解题打法,助力金融业界达成全渠道买方服务和营销
2.情境二:一体化「买方联络」解题打法,打破跨境电商业务协同壁垒
3.情境三:AI智能语音赋能零售公司会员全生命周期营运,达成私域流量转化
4.情境四:定制化智能买方解题打法,助力餐饮公司达成高效经营和服务
5.情境五:AI智能外呼+CDP/CRM助力房企达成高效触达、精准营销
第八章:
ChatGPT能否在客服业界中运用
1.
什么事
ChatGPT
2. ChatGPT的特点
2.1自然语言领会
2.2多语种支持
2.3自适应和自我研习
2.4对话体验
3.ChatGPT在客服业界中运用
2.1智能助手
2.2语音机器人
2.3智能质检
2.4智能学识库
2.5买方之声拆解
3.ChatGPT在客服业界中运用的挑战和对策
3.1挑战一:准确度的挑战
3.2挑战二:资讯安全的挑战
3.3挑战三:资料质量
第九章:
RPA在客服中的运用
1
何为
RPA
2.RPA的特征
3.RPA的价值
4.RPA的适用条件
5.RPA的适用业界
6.PRA在客服业界的运用情境
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|武威老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
