企业的数字化转型

第一章：

数字经济

1.数字经济的定义

2.经济的构成

3.消费互联网和业界互联网

第二章：

公司的数智化转型方略

1.拟定数智化方略的意义和办法

2.确定数智化转型标的和方略

3.公司数智化困境和对策

3.1方略层面缺乏系统性顶层规划

3.2业务层面资讯化基础相对薄弱

3.3施行层面英才队伍上储备不足

4.数智化转型常见三大误区

4.1数智化转型不等于技艺数智化

4.2数智化转型不等于货品数智化

4.3数智化转型不等于渠道数智化

5.拟定数智化方略的办法和流程

6.明晰数智化转型的动机和标的

7.开展现况评核和诉求拆解

8.确定转型的技艺路径

9.构筑数智化基础设施和平台

10.重新规划组织架构以适应数智化转型

第三章：公司数智化转型的办法

1. 资料资产梳理办法论

2.多渠道深度融合——周全拉升买方感知

实例：Prada:海量资料+物联网

3.以买方诉求导向的生产组织

实例：

ZARA的供给链

4.构筑全新的电商渠道/货品架构

实例：SheIn

实例：

Amazon Go

5.

由

“内部管控导向”转型”买方诉求导向”

实例：从红领到酷特智能

第四章：数智化营运架构和运用方向

1. 货品研发：资料反馈和货品定义

2. 用户画像：买方心理以及行为拆解

3. 精准营销：痛点捕捉和诉求触达

4. 隐患管控：资料监测和隐患预警

5. 营运效率：智能化和精细化管控

6. 革新服务：买方个性化诉求满足

第五章：

公司的数智化转型的驱动力

1.

主要的数字技艺

2.5G的三大特性

3.5G的运用点

4.机器智能的定义

5.计算机视觉

6.公司上云

7.公司中台方略

8.RPA的价值

9.哪些领域能够适用RPA?

第六章：

公司数智化转型落地

1. 数智化转型的内容

2.货品数字企划

实例：互联货品

——361儿童鞋

3.基于“物联网+”的智能服务

实例：农机生产商

John Deer的农业管控服务

实例：链橙

实例：京东走步鸡

4.营销数智化决策模型

实例：喝一杯数智化的奶茶

实例：

钻石小鸟的数智化供给链

5.智能客服

6.办公服务数智化转型

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