课程大纲
第一章：
公司的数智化转型方略
1.
数智化转型方略
2.
数智化转型为何？
3.
数智化转型破解的问题和痛点
4.数智化转型本质
5.评核自己数智化转型的成熟度所处的阶段
6.“多比”系统
第二章：
5G+IOT+AI助力物流数智化转型
1. “5G+”使能新技艺，催生全新的智慧运用
2.智慧物流技艺
3.物流情境装置通信的典型特性
4.5G+IOT达成高度互联
5.机器智能在仓储实地管控的运用情境
6.实例：网易严选的供给链海量资料赋能系统
7.Zara的极速供给链
8.机器智能实例：Amazon Go
9.红领男装的酷特云平台
10. 智能仓储AGV的典型运用情境
11.基于5G的AGV仓储解题打法
实例：京东的无人分拣车间
第三章：
综合物流业界数智化转型实例
1. 菜鸟网络实例
2.顺丰快递的数智化实例
3.极兔的迅速崛起之路
第四章：
物流核心公司数智化转型实践实例
1.TCL数智化供给链管控
2.
宝供的物流数智化演进实例
3.G7的数智化演进之路
第五章：
物流业界数智化未来趋势洞察
1.5G时代物流特征——3S
2.基于5G的新一代物流阶段和情境演进历程
3.向业界赋能平台转型升级
4.向供给链集成模型转型升级
5.运用新技艺，智能分拣大幅拉升效率
6.拉升利用率，智能仓储节本增效
7.车联网和自动驾驶运用
8.物流元宇宙
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|武威老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。