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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 管人者 可定制大纲

烟草企业数字化转型

本课程将深入探讨烟草企业数字化转型的关键要素和方法。通过介绍与数字化转型、数字化战略规划、企业数字化转型的方法、上云、用数、赋智等基础知识,帮助学员理解数字化转型对企业的意义和挑战,并学习如何制定数字化战略、构建数字化基础设施。同时,还会介绍新技术如物联网和区块链在烟草数字化转型中的应用,以及数据驱动决策、客户体验与数字营销、供应链与物流转型等方面的知识。通过实际案例分析,展示企业数字化转型的成功…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
武威
课程编号
PX-T5664
烟草企业数字化转型
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课程背景

本课将纵深探讨烟草公司数智化转型的要害要素和办法。借助引见和数智化转型、数智化方略规划、公司数智化转型的办法、上云、用数、赋智等等基础学识,支援参训者领会数智化转型对公司的意义和挑战,并研习怎样拟定数智化方略、构筑数智化基础设施。同时,还会引见新技艺如物联网和区块链在烟草数智化转型中的运用,以及资料驱动决策、买方体验和数字营销、供给链和物流转型等等方面的学识。借助实际实例拆解,展示公司数智化转型的成功实践,为参训者提供启发和指导。

课程收益

弄懂烟草公司数智化转型的办法

熟稔烟草数智化转型的基础技艺

研习烟草公司数智化转型的落地实例

课程大纲

第一章:公司数智化转型

1.数智化转型的定义和来由

2.数智化转型对公司的意义和挑战

第二章:数字经济和数智化转型概述

1.数字经济的定义

2.数字经济的构成

3.消费互联网和业界互联网

第三章:数智化方略规划

1.拟定数智化方略的意义和办法

2.确定数智化转型标的和方略

3.拟定数智化方略的办法和流程

4.明晰数智化转型的动机和标的

5.开展现况评核和诉求拆解

6.确定转型的技艺路径

7.构筑数智化基础设施和平台

8.重新规划组织架构以适应数智化转型

9.资料驱动下的烟草全业界链价值链

10.破解烟草公司数智化转型的路径和办法问题

11.制约烟草业界数智化转型的三大障碍

12.烟草业界怎样推进数智化转型?

第四章:公司数智化转型的办法

1. 资料资产梳理办法论

2.多渠道深度融合——周全拉升买方感知

实例:Prada:海量资料+物联网

3.以买方诉求导向的生产组织

实例:

ZARA的供给链

4.构筑全新的电商渠道/货品架构

实例:SheIn

实例:

Amazon Go

5.

由

“内部管控导向”转型”买方诉求导向”

实例:从红领到酷特智能

第五章:

数智化转型的基础

——上云、用数,赋智

1.上云

1.1云计算的概念

1.2云计算的三大服务模式

1.3云计算的好处

1.4桌面云的运用情境

1.5公司为何上云?

1.6公司上云需要考虑哪些因素

1.7公司上云的内容

1.8工业云平台的三大支柱

2.用数

2.1何为海量资料

2.2海量资料的4V特征

2.3海量资料带来的思路变革

2.4资料革新

2.5海量资料的用途

2.6大科技大商业架构下的烟草数智化营销

2.7零点有数推出“一品一户一策”卷烟精准投放算法解题打法

2.8海量资料+”为农村市场周全“画像”

2.9“海量资料+”对差异诉求开展精准施策

2.10“海量资料+”为盲区市场筑牢监管网络

3.赋智

3.1机器智能演进路线图

3.2借助拆解AlphaGo纵深弄懂机器智能

3.3公司数字员工

3.4计算机视觉在烟草业界的运用

3.4.1机器视觉在烟草业界的运用

3.4.2烟草SKU识别

3.4.3疑似贩卖烟草人员识别

3.5语音识别的运用

3.6虚拟配网调度员——帕奇

3.7智能机器人的运用情境

3.8何为RPA

3.9RPA的价值

3.10哪些领域能够适用RPA?

3.10.1烟草业界为何要运用RPA?

3.10.2烟草业界运用RPA的优势

3.10.3烟草业界运用RPA的6大情境

3.10.4各地烟草局在RPA领域的实践实例

3.11ChatGPT对公司未来的影响

第六章:

新技艺、新模式驱动公司数智化转型

1.物联网

1.1烟草业界二维码

1.2卷烟二维码工程对烟草业界的意义

1.3卷烟二维码工程的潜能

1.4卷烟二维码运用架构建构的建议

1.5对RFID技艺在烟草业界运用的思索

1.6实例:物联网稽查

2.5G的三大特性

3.5G的运用点

实例:

5G智慧烤烟系统

4.何为中台

5.公司中台破解的问题

6.区块链——信任的机器

6.1区块链技艺在烟草业界中的运用

6.2长城雪茄利用区块链技艺达成追根溯源

第七章:资料驱动决策和营运

1.公司的资料治理

2.资料驱动的决策拟定和执行

3.运用资料精进业务链路和营运效率

4.资料驱动的决策和商业智能拆解抓手

第八章:买方体验和数字营销革新

1.基于数智化技艺的买方洞察

2.数智化媒体和社交媒体营销

3.数智化营销打法和抓手

4.数智化营销决策模型

5.数字营销解题打法

6.实例:喝一杯数智化的奶茶

7.公司微信的运用

第九章:供给链和物流转型

1.数智化供给链管控和协同

2.实例:

钻石小鸟的数智化供给链

3.物联网在物流管控中的运用

第十章:

公司数智化转型落地实例

1.货品数字企划

实例:互联货品

——361儿童鞋

2.基于“物联网+”的智能服务

实例:农机生产商

John Deer的农业管控服务

实例:链橙

实例:京东走步鸡

3.办公服务数智化转型

4.利用ChatGPT拉升办公效率的招数

4.1采用ChatGPT写事务收束

4.2采用ChatGPT写发言稿

4.3采用ChatGPT写广告文案

老师简介

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珀菲特顾问|武威老师

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管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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