制造业企业数字化转型

第一章：领会制造业数智化转型

1.数智化转型的定义和来由

2.制造业数智化转型的优势和挑战

3.数智化转型对公司演进的意义和影响

第二章：数智化方略规划

1.拟定数智化方略的意义和办法

2.确定数智化转型标的和方略

3.拟定数智化方略的办法和流程

4.明晰数智化转型的动机和标的

5.开展现况评核和诉求拆解

6.确定转型的技艺路径

7.构筑数智化基础设施和平台

8.重新规划组织架构以适应数智化转型

第三章：智能制造的基础数字技艺

1.物联网在制造业中的运用

2.机器智能和机器研习在制造业中的运用

3.资料拆解和预测

4.虚拟现实和增强现实在制造业中的运用

第四章：工业互联网架构以及要害技艺

1.工业互联网概论

1.1 工业互联网演进的社会来由

1.2 工业互联网演进的技艺来由

1.3 工业互联网的要害技艺

1.4 工业互联网是达成智能制造的核心

2.工业互联网架构

2.1 工业互联网的参考架构

2.2 工业互联网的技艺架构

2.3 工业互联网的架构架构

3.工业互联网平台

3.1 工业互联网平台的架构

3.2 工业互联网平台的核心技艺

3.3 国外工业互联网平台简介

3.4 国内工业互联网平台简介

4.工业互联网总体技艺

4.1 工业互联网技艺架构

4.2 工业互联网架构架构

4.3 工业互联网准则架构

4.4 工业互联网业界模式

5.

工业互联网基础技艺

第五章：工业海量资料特征和要害技艺

1.工业海量资料概述

1.1工业海量资料基本概念

1.2工业海量资料和海量资料的区别

1.3工业海量资料和制造业关系

1.4工业海量资料的现况和前景

2.海量资料采集技艺

3.海量资料拆解技艺

3.1资料可视化基础和运用

3.2资料预处理

3.3资料挖掘技艺

4.工业海量资料典型运用

4.1工业海量资料在智能机床中的运用

4.2工业海量资料在发动机中的运用

4.3工业海量资料在智能电网中的运用

4.4工业海量资料在生产线中的运用

第六章：工业公司海量资料治理

一、资料治理相关概念和分类

1. 资料治理

2. 资料的分类

3. 资料治理的顶层架构

4. 资料治理的核心内容

二、资料治理的准则和轮廓

1. 资料治理国际准则

2. 中国资料治理准则和模型

实例拆解：资料治理架构比较研究

三、资料治理技艺

1.主资料的概念

2.主资料驱动的资料治理进程

3.资料治理抓手和系统选型

4.主资料项目施行步骤

5.主资料项目的运维和管控

6.典型主资料管控货品以及施行实例

7.资料集成

8.资料质量管控

第七章：工业云平台

1.工业云平台的组成

2.工业云的平台的三大支柱

3.四类工业云平台

4.公司上云的优点

5.实例：红领男装的酷特云平台

第八章：从资料中台到公司数智化转型

1.资料中台的概念和定位

2.资料采集

3.资料存储

4.资料计算

5.资料服务

6.资料中台和业务中台的联系

7.资料中台运用的要害技艺

8.公司资料中台的施行实例

第九章：营销和供给链数智化升级

1.资料驱动的市场营销

2.买方关系管控系统(CRM)的运用

3.供给链可视化和精进

4.仓储和物流管控的数智化解题打法

第十章：数智化转型项目管控和施行

1.数智化转型项目规划和标的设定

2.技艺选型和供应商评核

3.施行进程管控和资源调配

4.变革管控和队伍培训

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