课程背景
“
降本增效生产
”源自丰田生产方式（TPS），执行层面，它是一种以最大限度地减少公司生产所占用的资源和降低公司管控、营运成本为主要标的的管控方式，旨在从精良、效益出发，以买方诉求为拉动，以全员参与、持续改进的方式，借助准时化生产、周全质量管控、并行工程、实地管控等等手段消除一切浪费，向零缺陷，零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效，最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
可是，在为公司提供降本增效咨询和培训的进程中发现，大部分中国公司还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽说知道降本增效对于降低成本、拉升效率等等有立竿见影的成效，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕结晶，面临“找不到导入降本增效的切入点”，“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的本领弱”、“公司上下缺乏整体配合”等等困境。
鉴于此，推出《降本增效沙盘还原训练营》，以支援公司全方位地研习降本增效思路，掌握降本增效办法的精髓，从中获得施行降本增效的动力，促成公司成功施行降本增效
的活动，对应降本增效改进训练营的落地模式，支援公司一波一波的开展内部
“节流”，最终以拉升利润和练就内部主力英才；
课程大纲
一、
课程导入（破冰环节）
二、
公司
/工厂还原第一轮（公司经营现况的再认识）
1、沙盘情况引见；
2、小组定位分配；
3、沙盘还原
4、还原情况汇总
5、小组碰头
三、
公司盈利模式概述
1、 公司盈利公式拆解；
2、 影响利润率的要害因素
3、 影响周转率的要害因素
4、 成本的构成要素和降本的思路
5， 影响效率的因素有哪些？
6、 对真效率和假效率的领会
7、 局部效率和整体效率的领会
四、
识别整体流程成本的办法
1、
精益价值流
V
SM阐述
2、
工厂沙盘还原实例的
V
SM绘制
3、 工厂沙盘还原实例降本增效改进点识别
4、 怎样评核改进点的顺序
五、
公司
/工厂还原第二轮
1、 改进抓手引见
2、 小组改进碰头
3、 还原第二轮施行
4、 还原情况小组碰头
六、
改进训练营模式
1、 改进训练营流程
2、 训练营启动条件
3、 训练营改进指标设定要则
4、 训练营人员组成选项
5、 训练营的要害要素
6、 训练营绩效考核
7、 训练营关闭准则
七、
训练营主力练就和准则
1、英才选项（本领模型设定）
2、训练营主力练就内容和方式
3、进程评核
4、英才认证准则
5、英才的激励方式
八、
收束
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|邵忠华老师
适合谁听
制造业公司总经理、副总经理、生产总监、供给链总监、降本增效/生产经理、物流经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。