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数字价值赋能:新数字化营销流量密码

在数字经济时代,顾客所接受的信息比以往任何时候都多,新客户对品牌、产品、服务有更多不一样的期望。新兴的数字技术促成了越来越多样的渠道、媒介形态,过去的营销方式的势没有了,顾客喜欢什么?有哪些方式推广?有哪些信息吸引顾客?有哪些营销手段可以使用?越来越多的问题影响企业和品牌的决策,这意味着,我们必须彻底改变传统的营销方式,应用数字技术来进行营销赋能…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
骆仁童
课程编号
PX-T5713
数字价值赋能:新数字化营销流量密码
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课程背景

在数字经济时代,顾客所接受的资讯比以往任何时候都多,新买方对品牌、货品、服务有更多不一样的期望。新兴的数字技艺促成了越来越多样的渠道、媒介形态,过去的营销方式的势没有了,运行层面,顾客喜欢什么?有哪些方式推广?有哪些资讯勾住顾客?有哪些营销手段能够采用?越来越多的问题影响公司和品牌的决策,这意味着,我们必须彻底改变传统的营销方式,运用数字技艺来开展营销赋能。

数字经济时代的顾客特征发生变化,导致公司的货品和服务必须变化;也由于营销的渠道变化,导致公司和顾客的交流方式必须变化;从而进一步使得营销方略、营销思路、营销方式、品牌练出等等相关的营销事务产生了巨大的变革。这个进程中,有像元气森林、完美日记,钟薛高等把握了新

“流量密码”崛起的新品牌势力,执行层面,也有像鸿星尔克、美素佳儿、京东、小米等等传统品牌拥抱新兴技艺成功转型的实例。

本课从认知、办法、实践三个大维度,结合大量充实的数智化新营销实例,深度解读数字经济时代新营销模式的转型和增长的办法。内容强调实际操作意义,期望能起到公司新数字营销转型中的启发作用,在数智化品牌、数化字营销、数智化管控方面能付诸实行、切实落地。

课程收益

● 掌握数字经济时代中新数智化营销的价值和变化要素,掌握数字经济时代做好营销方略的办法论,纵深领会

品牌

管控、顾客

行为

、用户

体验

、

广告营运

方面的新方略;

● 掌握新营销实践的五种主要形式,结合实例纵深领会新媒体、新传播手段、

社群营销

、跨界营销以及

AI

营销的运用;

● 弄懂公司新营销的抓手和渠道,构筑新营销认知架构,结合实例和概念,支援参训者掌握新营销的办法和路径,迅速达成品牌数智化转型;

● 借助小组工作坊上手,预演寻找适合本公司的新营销模式和方案。

课程大纲

导入:数字经济时代,具体来看,探寻新营销模式

视频:“人民的五菱”用数字营销爆火出圈

首讲:认知论:为何数字经济的营销一切从头开始

一、重构新数智化营销的价值

1.

被颠覆的营销模式:资料成为新要素,数字科技成为新动能

2.

数字经济时代的营销新观念:

以用户为核心的数智化营销模式

1

)创造独特价值:构筑可持续的买方关系

2

)组织价值重分配:充分协调渠道和资源

3

)运用新技艺:利用情境增强买方体验带来价值

二、新

数智化营销架构中不可忽视的转变

——

从公司货品建设到用户生态建设

模型:新

数智化营销架构中的核心要素

:顾客、货品、渠道、交流

实例:

奥利奥:能够吃的

“游戏机”

实例:爱彼迎:漫长奇遇夜

小组碰头:你还留意到哪些新的实例或者现象?

次讲:办法论:数字经济时代怎样做好营销方略

一、

数智化品牌

管控

:开展品牌突围和品牌建设

资料:

品牌

数字

传播法则

1

. 数智化品牌建设四步法

第一步:精进数智化思路,锁定品牌建设的演进属性

第二步:从树立品牌,到精准定位

第三步:建造数智化阵地,构筑长效品牌营销制度

第四步:

轮廓重构,构筑

基于

数字品牌

的管控

架构

2

.

品牌价值再造

1

)

用户思路

:

从

“

我

”

向

“

我们

”

转变

2

)

海量资料思路

:细分化

的品牌定位

3

)

交流思路

:拟人

化的品牌信念

4

)

货品思路

:情境

化的品牌体验

5

)

品牌思路

:品牌价值共创

实例:从完美日记看数字经济时代的品牌增长

实战上手:

新营销模式的构筑预演

——选项公司的一个货品或者业务,定义品牌价值

二、

洞察

顾客

行为:

领会数字经济时代的顾客

模型:

用户的数智化画像和识别

1.

绘制品牌的用户画像

步骤一:确定拆解维度

步骤二:构筑资料拆解模型

步骤三:制作用户画像

步骤四:

制作

顾客

旅程地图

步骤五:构筑

以用户为核心的

“

铁三角

”

资料:典型的数字经济用户画像范例

2.

四个常见拆解模型

模型

1

:诉求拆解——满足顾客诉求的为何?

实例:

Otaly

燕麦奶的“低脂低热”网络营销

模型

2

:趋势拆解——公司怎样顺势而为?

实例:雷军卖车背后的真实推演

模型3

:关联拆解

——怎样有效拉升营销成效?

实例:

京东物流:八分钟到货的苹果

13

模型

4

:聚类拆解——营销怎样更精准?

实例:

SEHIN

的顾客标签和市场分类

实战上手:

新营销模式的构筑预演

——小组针对前述差事,针对所选的货品或者服务绘制用户画像,并梳理顾客

旅程地图

中的要害流程节点

三、

体验至

上

:数智化

营销

体验的重构和革新

模型:数字经济的用户体验5S

要则

1.

有效拉升数智化用户体验

1

)从无缝体验到无界体验

2

)从全渠体验到多感体验

3

)从沉浸体验到情绪体验

4

)从个性化体验到影响力体验

5

)从信任体验到认同体验

2.

创造诉求,要害的是拉升用户

体验

实例:

阿迪达斯

“夺宝奇冰”系列游戏

四、

数智化广告营运:开展广告营销和投放

1.

精进推演

:重新领会

广告和渠道

2.

内容为王,完善货品的新

标签

3.

模式蜕变,新型广告营运模式下的

“

交流效应

”

三讲:实践论

:

数字时代品牌公司怎样结合数智化做好营销

一、新媒体

营销:借助数智化构筑自有

用户群

1.

媒体意识

VS

全民意识

:抓手以及推广渠道的新形态

2.

垂直领域

营销

矩阵的营运打法

1

)基于粉丝思路下的流量营销模式

实例:元气森林的社会化媒体刷屏之路

2

)基于病毒传播出圈的全网营销模式

实例:

滴滴出行联合

“两微一吧”的社会化营销

3

)基于

O2O

融合的全渠道营销模式

实例:美团点评和外婆家打响春节红包战役

3.

构筑新

媒体营销

的精准

海量资料

拆解架构

二、新传播手段营销:

借助数智化引爆流量

1

.

短视频营销

营运打法

1

)

锁定受众,迅速挖掘用户潜能

2

)

搭建关系,营造一流的品牌营销架构

3

)

有效分享,构筑属于自己的短视频生态圈

2.

短视频营销

的六

个要害

1

)构筑连接的买方数量

2

)公司资讯触达买方的本领

3)买方的重复复购率

4

)买方单个生命周期的总价值

5

)借助老客带新客的本领

6

)关联领域对顾客的影响力

实例:

光大银行

“刷出美好生活”为主题的联名信用卡

视频:

必胜客《

Black Magic

》主题曲营销实例

视频:

OPPO#

原来你是酱紫的

#

达人挑战赛出圈实例

3.

直播营销抓眼球的轰动效应

要害

1

)

直播营销流程

:

明晰整体思路

-

策划筹备

-

直播执行

-

做好二次传播

-

及时复盘

2

)直播营运六大招数:做展示,讲故事,列对比,给情境,放价格,消疑虑

3

)

发挥直播优势

:

炼就沉浸式渐进营销氛围

实例:

鸿星尔克

5000

万捐赠直播出圈

视频:自嗨锅超级夜场夜宵情境直播实例

小组碰头:新媒体和新传播手段给营销带来了哪些影响?

三、

社群营销:数智化营销

的中流砥柱

1.

构筑社群信念,让营销充满特色

2.

社群运作,数智化营销中的人情战役

3.

社群经营,数智化营销时代的大势所趋

实例:

支付宝

“祝你成为中国锦鲤”引爆微博

实例:海底捞调味料利用社群营销收获品牌流量

四,

跨界营销:颠覆传统的强强联合

1.

跨界营销,在实际应用里,没有

“1 1=2”

那么简单

2.

从跨界到无界,就一线经验说,及时触网适时转变

实例:

百事可乐

×人民日报:致敬最美守护者

实例:

跨界上瘾的喜茶探索品牌营销新方向

视频:

钟薛高和泸州老窖合理炼就

“白酒断片雪糕”

小组碰头:你还有其他印象深刻的品牌营销形式吗?

五、AI

营销:公司怎样借助数智化让品牌推广更立体

1.

新时代的商业推演

:A

BCG

技艺

的超级聚变

2.

AI

营销

深度:

完成从资料到价值

的演进

实例:

美素佳儿

“宝宝不哭”智能小程序

实例:

宜家

“将爱 爱到家”

炼就顾客个性化智慧家居

实战上手:

新营销模式的构筑预演

——结合课程内容以及前述差事,规划一个营销方案,需要选项至少一种营销模式、并规划其中的营销创意点

收束和分享

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|骆仁童老师

适合谁听

● 公司中层或者以上负责营销业务的管人者 ● 创业者、公司创始队伍、以及电商、市场类业务的公司负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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