让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能

导入：

为何

2020

年被誉为中台元年？

思索碰头：是陷阱？还是金钥匙？

首讲：认识业界双中台

——公司业务数智化的基础

一、资料中台产生的大来由：全国经营管控一体化趋势

资料：业界中台业务演进趋势

1.

“十四五”期间，从实践看，国家加快推进业务一体化平台建设

2.

“上云，用数、赋智”的总体架构

二、资料中台的

3

个核心认知

1.

基础建设的规模化投入

2.

全新的资料价值观和办法论

3.

全新的英才素养要求

三、业务中台的演进阶段：探索、提效、重构

四、解码公司的双中台演进

运用模型：

中台模型

——让公司的资料活起来

1.

资料中台和业务中台的关系和差别：标的和重点不同

2.

双中台的核心本领：汇聚整合、提纯加工、服务可视化、价值变现

3.

双中台和资料仓库的关系和差别：运用和结构方面的不同

4.

双中台和现有资讯系统的不同：系统推演和业务支撑不同

小组碰头：你认为还有业务中台、资料中台和现有的资讯系统还有什么相同和区别？

次讲：双中台建设的价值

——促成公司管控、业务、组织精进

一、双中台价值模型的搭建

模型模型：搭建双中台业务的轮廓

1.

公司双中台建设的方略价值：管控价值化、业务资料化、组织系统化

2.

双中台的规划要则

1

）体现组织中的驱动价值

2

）规划公司的资料方略资产

3

）促成业务的要害流程变革

3.

资料中台建设方略方针

模型：双中台建设方略架构

1

）方略行动：建设的打法选项

2

）保障条件：组织保障和资料意识

3

）标的准则：可见、可用、可营运

实例：袋鼠云资料中台赋能烟草营销数智化转型

二、双中台的建设隐患以及化解

1.

双中台的定位：业务标的不清晰、没有结合自身特点

2.

双中台的管控博弈：高层领导支持的力度不足、组织和人力资本不满足

3.

双中台的业务价值方向选项：理念、办法论、技艺架构、“一把手工程”

实例：美的中台规划的翻车实例

小组碰头：

你认为中台规划怎样更有效的

“避坑”？

三讲：双中台建设

——五步法

模型：资料中台建设架构

模型：资料中台架构：统一云平台、业界双中台

第一步：立项

——资料资源的盘查和规划

抓手：公司数智化运用的成熟度评核

实例：物流供给链的中台立项实例

运用：高效评核业务数智化成熟度

第二步：规划

——资料中台运用的规划和规划

1.

资料汇聚联通的目的：打破公司资料孤岛

2.

公司资料中台建设的运用情境

1

）资料采集、汇聚的办法和抓手

2

）资料交换货品

3

）资料存储的选项

实例：物流供给链的资料运用情境实例

运用：为业务数智化转型开展规划

第三步：建设

——资料资产架构建设

1.

资料开发：资料价值提炼

2.

选一个适合自己的技艺架构

1

）平台的整体架构

2

）计算引擎

3

）离线

/

流计算开发套件

4

）实时计算开发套件

5

）资料资产管控套件

6

）资料质量管控套件

7

）拆解引擎、标签引擎

8

）微服务套件

实例：物流供给链的建设管控实例

第四步：达成

——数字业务运用的详细规划和达成

1.

补全资料运用的最后“一公里”

2.

资料架构规划——数字运用的达成

1

）贴源资料层建设——全域资料统一存储

2

）统一数仓层建设——准则化的资料底座

3

）标签资料层建设——资料价值魅力所在

4

）运用资料层建设——灵活支撑业务诉求

实例：物流供给链的运用达成实例

第五步：管控

——资料化组织运用

1.

资料化组织规划——资料化组织规划的必要性

2.

资料化组织的定位和职责——明晰事务内容以及岗位设置

实例：物流供给链的组织管控实例

小组操练：为自己所在的业务拟定一个中台建设方案

四讲：资料方略

——每个公司都需要一个海量资料方略

一、公司已经置身于海量资料时代

1.

海量资料的“

7V

”特征

高速性、多样性、大体量、真实性，可变化、可视化、高价值

2.

海量资料的

5

个趋势

移动海量资料，实时海量资料，物联网，社交海量资料，公共海量资料

3.

海量资料方略的运用——

拉升质量、精进渠道、降低成本、拉升成效

二、构筑资料驱动行公司

1.

公司海量资料方略落地

模型：海量资料路线图

2.

构筑海量资料队伍：七个要害的岗位职能

首席资料官、海量资料科学家、海量资料拆解师、海量资料经理、资料工程师、海量资料顾问

3.

构筑资料驱动的信念——从拆解报告到拆解预测，从资料收集到资料驱动

小组碰头：海量资料还能带来什么价值？

三、海量资料方略实战

实例：海量资料在烟草领域的运用和启示

1.

海量资料拆解和资料驱动决策的思路

1

）采用资料科学、资料工程和资料驱动决策

2

）海量资料和投资回报

资料：海量资料演进的趋势资料

2.

从海量资料

1.0

到海量资料

2.0

的升级

1

）资料和资料科学本领作为方略资产

2

）资料拆解思路

3.

海量资料的隐私、道德和安全

4.

海量资料的未来——商业拆解的未来，迈入波字节时代

五讲：资料资产管控

——面对数字经济的化解之法

一、资料资产的基本概念

资料：

《资料资产管控实践白皮书

4.0

》

二、资料资产管控的标的

1.

达成元资料的可懂

性

2.

构筑资料准则可用性

3.

达成最终价值可营运

三、资料资产管控不足的化解之法

1.

基础薄弱：促成数智化建设

2.

资料运用不足：规划业务、管控数智化

3.

资料价值难以量化评核：拉升组织数智化素养

4.

缺乏资料安全环境：引入安全管将控度

5.

资料孤岛严重、管控流于表面：简历数字规范和章程

实例：

小野电子烟的资料资产

“翻车”实例

小组碰头：公司怎样有效防范资料资产管控的隐患？

四、资料资产管控的顶层规划

1.

资料资产管控成效评核——构筑评核模型

2.

资料资产管控的成功要素

1

）强有力的组织架构

2

）清晰的资料方略

3

）重视资料的公司信念

4

）合理的制度和流程

5

）构筑符合业务诉求的规范准则

6

）成熟的基础建设

7

）科学的项目施行

实例：南湖国旅的资料资产门户实例

五、资料治理

——资料资产管控的要害环节

模型：资料治理的六要则模型

1.

资料治理的架构

模型：资料助理六要则

抓手：资料管控成熟度模型

2.

资料模型管控

1

）管控的现况：静态化、不准则、缺乏监管

2

）资料模型管控内容：定义、规划、规范、建设、监管、精进

3

）元资料管控：获取、增删改查、对比、统计

4

）主资料管控：准则和规范、梳理和集成、质量管控、资料维护

5

）资料管控：安全管控、价值管控、共享管控、生命周期管控

实例：资料治理的运用

小组操练：为公司的资料资产管控出谋划策

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