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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) ● 实业生产 可定制大纲

工业互联网:为数字化生产管理创造新价值

我国政府工作报告中次提出要实施中国制造强国战略,并确定了以…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
骆仁童
课程编号
PX-T5716
工业互联网:为数字化生产管理创造新价值
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课程背景

我国政府事务报告中次提出要施行中国制造强国方略,并确定了以

“坚持革新驱动、智能转型、强化基础、绿色演进,加快从制造大国转向制造强国”为主题的方向。工业互联网是继海量资料、“互联网 ”、物联网之后,实操中,又一个的改革项目。工业互联网是新一代资讯技艺和实体经济深度融合的主战场,也是互联网延伸、革新和演进的新战场,成为构筑新型业界架构的坚强基石。

工业互联网促成周全连接、融合演进、开放协同和革新价值,是促成公司数智化转型、制造业高质量演进的要害支撑。工业互联网的演进也为

5G

(第五代移动通信技艺)、物联网、云计算、海量资料、区块链和机器智能等等技艺提供了新的舞台。

本课为参训者构筑工业互联网的学识架构,让参训者掌握从工业互联网到智能生产管控的建设和实践方略,最终能达成价值输出。课程还会对

各

类

技艺以及其特点

、具体运用开展梳理,如

海量资料和云计算在工业互联网中起到的作用,具体来看,工业互联网涉及哪些智能算法,工业互联网的资讯安全问题

等等;并且会

智能化工厂,智慧电厂、医疗领域、交通领域、能源开发领域等等业界中的具体运用开展了引见

。最后

对工业互联网的未来演进趋势

开展预测

,强化

参训者

对的认识。

课程收益

● 弄懂各国在工业互联网、智能制造领域的演进趋势,掌握工业互联网、智能制造的概念和业态的变化。

● 掌握工业互联网的架构架构,以及工业互联网基础技艺、新兴数字技艺、和工业互联网运用技艺的办法和打法;

● 熟稔工业互联网的综合型实践的实例,掌握制造业公司资料化转型的核心方向和推演,支援参训者结合实际开展运用;

● 掌握智能制造从原理、运用到价值达成的办法;纵深掌握能源互联网和智慧能源相关领域的革新情境。

课程大纲

视频:不可阻挡的浪潮:开启第四次工业革命

导入:从两化融合到工业互联网,运行层面,数字经济时代的生产管控

首讲:工业互联网:开启新的革命

一、工业互联网时代已经到来

资料:

2020

年中国工业互联网市场达

1.78

万亿元

1.

工业互联网演进来由

1

)技艺升级激发革新潜能、尚未终结的摩尔定律

2

)国家竞争力展现全新内涵、政策红利持续释放

2.

世界各国不同的工业化模式

1

)美国:先进制造伙伴规划

2

)日本:力推工业数智化转型

3

)

德国:炼就工业

4.0

战车

4

)

中国:

“

制造强国

”

方略

3.

工业互联网五大浪潮

-

智能生产、智能装置和系统、生产服务化、云工厂、数物融合

实例:

GE

在工业互联网方面的探索之路

二,工业互联网带来的新变革:促成商业和业态的变化

1.

工业互联网孵化的四种新商业模式

模式

1

:网络化协同

模式

2

:

智能化生产

模式

3

:

个性化定制

模式

4

:

服务化延伸

2.

工业互联网下的业务运用

1

)组建私域系统:构筑更专精样貌

2)打磨

业务平台:锁住有关联性的领域

3

)降本增效的通用组件和资料中台

实例:

西门子:

MindSphere

的未来规划

小组碰头:你所留意到的数智化或者智能化项目、设施

次讲:工业互联网的价值

一、核心业务精进:促成制造业向高端迈进

1.

促成

研发以及工艺精进

:达成

难度

更

大、复杂度

更

高

的生产

2.

促成

生产进程精进:

破解

公司

降本增效的根本目的

3.

促成

货品质量精进:

从基础上

拉升品质

4.

促成

营运管控精进:

运用

资料辅助决策

二、

生产保障本领拉升:

最大

程度的减少损失

1.

拉升装置

资产管控

的有效性

2.

降低

安全生产的压力

3.

节能减排的诉求:能源管控

三、

社会化资源协同:革新的动力

1.

达成

用户参与:个性化定制

模式运用

2.

达成

业界链协同:

众包和分包促成

资源配置效率拉升

3.

跨界协同:向其他业界延伸

视频:

从制造大国到

“

制造强国

”

和

“

网络强国

”

三讲:搭建工业互联网技艺

模型:工业互联网架构架构模型

一、工业互联网总体技艺规划

1.

工业互联网网络架构架构:网络互联架构、地址和标识拆解架构、

运用支撑架构

运用:

工业互联网海量资料运用

实例

2

.

工业互联网安全架构架构

思索:

工业互联网安全领域的普遍问题

:过保护和错保护、缺乏隐患拆解、准则化和适应性

二、工业互联网的基础技艺运用

1.

物联网技艺:物体标识技艺、位置定位技艺

2.

主流网络通信技艺:有线和无线、移动网络

5G

、蓝牙、红外

3.

海量资料和云计算技艺:达成生产的规模运用

运用:物联网海量资料解题打法

运用:云计算边缘智能解题打法

实例:

通用电气:重磅推出

Predix

4.

资讯安全技艺运用:构筑工业互联网安全管控架构

视频:工业互联网安全经过随处可见

小组碰头:

根据业务情境

,

运用工业互联网基础技艺

三、工业互联网和新兴数字技艺

1.

拓宽虚实边界:

5G

和

AR/VR

1

)

5G

赋能工业互联网

-

AR

装配,运维、巡检,基于机器视觉的照相检测,换个角度看,准确、高效的室内定位,移动边缘计算和网络切片

运用:

5G

解题打法

运用:

AR/VR

解题打法

实例:

商飞:借

5G

炼就航空智慧工厂

2.

融合突破:

AI

和智能算法运用

1

)工业互联网和智能制造:工业互联网为“智能 ”提供现实路径

2

)从机器人到智能机器人:初级状态的自动化机器人

3

)智能算法开展资料挖掘的流程

- 属性筛选、

分类预测

、

回归预测拆解

、

聚类拆解

、

关联规则拆解

、

时间序列拆解

运用:机器智能解题打法

实例:

ABB Ability

:开放的工业云平台

视频:京东物流亚洲一号的无人仓管控

3.

革新探索:数字孪生技艺运用

运用:数字孪生解题打法

实例:树根互联和三一重工数智化转型

4.

去中心生产:区块链技艺运用

运用:区块链解题打法

实例:

海尔衣联网

——工业互联网区块链领域实例

小组碰头:选项一项技艺拆解会对业务带来的影响?

四、工业互联网运用技艺

1.

网络化协同制造技艺

实例:

航天科工旗下航天云网的

CMSS

云制造支持系统实例

2.

智能制造技艺

实例:

美云智数

-MeiCloud 智能制造

平台

实例

3.

云制造技艺

实例:阿里巴巴犀牛智造实例

四讲:工业互联网的综合型实践

一,数字工厂:工业互联网的经典落地情境

1.

工业互联网变革传统工厂

- 3D/4D

打印引发新飞跃

,

机器人进入生产流程

,AGV

自动化物流系统

2.

智能化工厂的优越性

-

准则化生产线

、

智能物流

、

货品定制化

和

小众化

模型:

炼就数字工厂的

4

要素生态系统

实例:

吉利数智化工厂改造

实例

实例:

广东三三智能科技的传统中小工厂智能改造实例

二、智慧电厂:工业互联网和电力的碰撞

1.

工业互联网在电厂运行中的体现

-

装置能源消耗监控和管控系统、实时监测装置状态、故障预报警系统

2.

智慧化下的电厂营运情境

-

实时校正、精进,人力成本大大降低

实例:国华电力智慧电厂建设实例

三、工业互联网促成下的医疗领域革新

1.

工业互联网革新医疗资产管控

- 装置采买、报修全程资料化,装置自主预警,减少维修费用

2.

精进医院日常营运管控

-

拉升装置采用效率,减少患者等待时间,达成对患者个性化医疗服务

3.

革新临床资料拆解

-

语音识别系统,电子病历,可穿戴装置对慢性病研究的积极意义

实例:

华森制药

GMP

生产基地

“

智慧健康

”

实例

四、智慧交通:工业互联网构筑新型交通网络

1.

纵深演进的智能交通:交通装置成为资料终端,实时交通资讯服务,就一线经验说,变革交通系统

2.

智慧交通带来更有价值的商业机会:

“

无人驾驶

”

潮流

,运行层面,一站式出行走向现实

实例:佛山智慧交通管控平台实例

五,智慧能源:基于工业互联网的能源互联网

1.

工业互联网对能源业界的积极作用

- 共享资料、能量、能源,强稳定性和高效率,产销一体化,往细里说,双向交互

2.

未来能源互联网的特性

-

可再生能源的渗透率进一步拉升,

能源系统达成

“

即接即用

”

,

动态行为渐趋复杂,多样

实例:陕鼓分布式能源智能综合利用示范项目

小组分享:你还留意到哪些新的运用实例?

五讲:工业互联网未来五年的演进展望

资料:工业互联网的方略蓝图

一、

继续深化的业界变革

1.

工业互联网是达成

高端制造业

的基础

2.

“

互联网

”

下的分布式方略

3.

灵活组网带动柔性制造

4.

公司互联炼就

“共创共赢”生态圈

二、未来的生产力的爆发

实例:

以

AlphaGo

为代表的周全智慧化

1.

人类意识直接和机器的协同

2.

数字世界对物理世界的融合

小组碰头:你认为工业互联网最可能产生哪些价值?

收束和分享

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|骆仁童老师

适合谁听

● 实业、生产、供给链类型公司的负责智能制造、工业互联网的高级管人人员 ● 掌握新兴技艺价值落地的公司中层以上管人人员以及工程师 ● 地方政府中、高级管控干部以及相关领域公务员 ● 国家“十四五”规划中涉及工业互联网的从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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