课程背景
在当今的大时代来由下，数智化是公司和业界最大的变革驱动力，数智化技艺影响从个人、公司、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速开展着。
2018
年中国数字经济规模达成
31.3
万亿人民币，名义增长
20.9
%
，落地时，占
G
DP
比重为
34
.8%
，从实践看，保持着全球第二大数字经济体的地位。
2021
年
6
月国家统计局发布《数字经济以及其核心业界统计分类
2021
》，数字经济是继农业经济，工业经济之后的国家主要经济形态，数智化转型正在驱动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革，在实际应用里，对世界经济，政治和科技格局产生深远影响。《数字经济分类》从“数字业界化”和“业界数智化”两个方面，确定了数字经济的基本范围，将其分为数字货品制造业、数字货品服务业、数字技艺运用业、数字要素驱动业、数智化效率拉升等等
5
大类。其中，前
4
大类为数字业界化部分，即数字经济核心业界，是指为业界数智化演进提供数字技艺、货品、服务、基础设施和解题打法，以及完全倚重于数字技艺、资料要素的各类经济活动，对应于《国民经济业界分类》中的
26
个大类，
68
个中类、
126
个小类，是数字经济演进的基础。
数智化转型的趋势已经势不可档，公司家需要重新思索和评核数智化转型。当今
谈数智化转型也是热门话题，有的从技艺革新角度，有的从职能革新（如数智化营销等等）角度，有的从商业模式革新角度等等，林林总总，对公司家和高管来说，由于
“只见树木，不见森林
”,故而感觉数智化转型内容很难很杂，很多人研习感觉一直都在云里雾里。
本课让公司家、创业者从对数智化转型构筑整体认知的角度，摒弃社会上流行的各类带有商业带出目的的内容，从
“取势，明道、优术”三个层次，按照
5
W1H模式，借助大量充实实例作证，并在课堂上用行动研习等等方式，让参训者研习、研究、掌握数智化转型，课程内容涉及大量技艺内容将以对非专精技艺人员科普方式，使之能够听得明、学得会、用得好。本课尤其对中小公司家转型思索有着要害意义，本课也可作为拉升公司家数智化生存本领素质的要害组成部分。
课程收益
● 熟稔数字经济的基本运行规律和各国对数字经济领域的演进趋势；
● 明析数智化和数智化转型之道，数智化转型改变内容，认清转型的本质；
● 熟稔数智化转型中方略、商业模式、组织和流程、货品和服务、管控和信念革新；
● 厘清海量资料对商业模式的影响并掌握商业模式革新和落地的办法。
课程大纲
导入：公司家们的困惑
实例：“某公司数智化转型之困惑”
研讨：
(G
P-分组对抗记分点)实地选
择一组或者两组，由组内代表发言谈谈自己公司的转型问题，每组限时
1
分钟，就一线经验说，老师归纳并为踊跃者记分。
备注：
G
P
-
为短时时间碰头，一般不超过
5
分钟，
L
GP
为长时间碰头，一般在
5-20
分钟；
G
P活动将根据实地情况发起或者不发起，非固定活动。下同。
首讲：数字经济和数智化
一、数智化时代
1
.
数智化和数智化时代的社会特征
2
.
数智化时代的演化进程
3.
人类农业社会到工业化社会的演化
4
.
四次工业革命和数智化
5
.
数智化时代的核心动力
实例拆解
1
：
中国人生活的
“三十年”巨变；
实例拆解
2
：
“健康码”——资料智能技艺助力新冠肺炎疫情防控的中国实例
二、数字经济和智能经济
1
.
我国数字经济以及其核心业界统计分类
2
.
关于
“新基建
”
3
.
数字技艺和
“十四五”国家方略新兴业界
4
.
关于
“互联网
+
”、“智能
+
”
实例拆解：“十四五”规划中的数字经济业界
小组研讨：
（
G
P）请各组举例你知道的数智化业界中的名词或者术语（一句话解释）
次讲：数智化转型之道
一、工业化社会中的公司转型之路
1
.
公司转型的根本原因
2
.
促成转型的力量：
从
“互联网
+
”到“智能
+
”
3.
公司数智化转型的现况和趋势
二、数智化转型的本质
1
.
本轮数智化转型浪潮的基本特征
2
.
公司数智化之转型升级和公司方略变革的关系
3.
跳出生存链，成为领头羊
4.
革新驱动，执行层面，效益为王
5.
转型大军中的一员
6
.
注定失败的转型
小组研讨：(L
G
P)根据课上所讲的成功实例和失败实例对比拆解，结合自己公司的未来转型发表看法
三讲：数智化转型和商业模式
一，数智化对商业模式的影响
1.
商业模式界定
2.
商业模式价值系统
3
.
从商业模式视角看数智化转型
4
.
基于数智化转型的商业模式要害革新要点
实例拆解：
海尔、拼多多、小米，美的
……商业模式解读；
小组研讨：
（
G
P）分组选项一种商业模式，提炼商业模式核心要点并展示
二、商业模式革新和落地
1.
主流商业模式
2.
你真的能够复制别人的商业模式吗？
3
.
重塑商业模式
四讲：数智化转型的方略拟定
一、数智化转型的方略
1.
在数智化转型进程中方略的意义
2
.
数智化转型方略的核心要害要素
3
.
资料化转型的基本方略思路
4.
数智化转型的方略拟定流程
实例拆解
：海尔、拼多多、小米、美的
……
(
前述实例延续拆解
)
小组研讨：
（
G
P）分组提炼所选实例的方略演进特征，结合自己公司分组碰头。
二、基于资料智能技艺的数智化转型方略落地路径和办法
1
.
传统公司数智化和数智化转型演进模型
2
.
基于智慧货品平台达成服务化转型革新
3
.
制造业服务化转型升级路径
4
.
区域业界集群转型升级模式和路径
5
.
业界链重构的转型升级模式和路径
小组研讨：
（
G
P）分组提炼所选实例的转型模式，结合自己公司分组碰头。
五讲：赋能数智化转型
一、海量资料技艺和赋能价值
1
.
从资料管控平台到资料中台概念兴起的那点事
2.
资料中台基本架构推演
3
.
资料中台的核心五要素
4
.
资料中台的建设和施行
5
.
基于资料中台的资料流技艺架构
6.
营运资料中台的问题和误区
实例拆解
1
：
那些在推崇
“资料中台”概念的公司赋能推演
实例拆解
2
：
从印刷品到艺术品的神奇跨界
二、工业互联网平台到业界互联网
1
.
公司转型中工业互联网平台和工业海量资料的价值
2
.
从工业互联网到业界互联网的再升级
3
.
业界互联网的转型推演和基础本领建设
4
.
业界集群和业界链重新洗牌的转型推演
实例拆解
1
：
业界龙头的裂变式增长
实例拆解
2
：
某业界聚集区的炼就
三、区块链技艺和赋能价值
1.
区块链技艺在信用架构的价值
2.
区块链技艺运用在公司数智化转型中的方略作用
3.
区块链赋能资料智能的再革新
四、机器智能技艺和赋能价值
1.
借助智能货品革新打开新市场新空间的推演和路径
2.
用户最佳体验和获客的基本商业推演
3.
资料智能革新的基本原理
4.
基于预测价值的转型误区
实例拆解：从一个智能医疗装置到区域诊断服务中心的演变
第六讲：数智化转型下的管控革新
一、组织和英才
1.
在数智化转型进程中组织革新
2.
处理变革进程中的四种关系
3.
从经典组织管控到数智化共生组织价值的转变
4.
重新定义数智化英才和主力练就
5.
重新定义人力资本
6.
从
K
PI
到
O
KR
7.
从“百年老店”到数智化长期生存主义
实例拆解：某集团适应转型进程的组织和英才架构的演化
二、领导力
1.
数智化转型下的领导力
2.
中国信念架构下领导力的崛起
3.
碎片化研习和终生研习
4.
革新、革新本领、革新价值
实例拆解：怎样在三度空间里落实价值观
三、货品和服务
1.
你生产的是货品还是服务？
2.
重新定义货品经理
3.
货品规划思路
实例拆解：是你规划的货品还是用户规划的？
4.
用户画像和行为标签
5.
发现未被满足的诉求并迅速满足
6.
机器规划出的货品
实例拆解
1
：
小米的货品规划和爆品方略
实例拆解
2
：
某短视频货品的规划推演
四、营销和渠道
1.
从暴力营销到集客营销
2.
数智化后的渠道变迁和革新模式
3.
新媒体和渠道的关系
4.
信任营销和社群营销
实例拆解
1
：
直接带货的背后商业推演
实例拆解
2
：
“李子柒”现象
实例拆解
3
：
“商业人”画像下的自动化营销
五、价值主张和公司信念
1.
审视数智化公司信念
2.
构筑未来的公司价值观
3.
公司使命、愿景和价值观
4.
从公司家到业界家
5.
创始人的自我修为
6.
中国信念的意义
实例拆解：疫情期间你的员工是怎样达成协同办公的？
第七讲：数智化转型路径和办法
一、公司变革的办法和套路
1.
公司变革
N
步法
2.
正确认识公司变革的步骤和套路
二、数智化转型路径和步骤
1.
数智化转型的演化路径
2.
数智化转型
N
步法背后的推演
3.
找到属于你自己的转型
N
步办法
4.
带队人怎样把握数智化转型的节奏
实例拆解：
深度解读数智化转型七步法、数智化转型
3
步法
实操上手：
(
L
G
P
)
依据实地给出的情境内容或者你自己的公司为蓝本
,
规划转型方案的基本架框。
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● 创业者、公司负责人、公司创始队伍、董事会成员 ● 国有公司高级管人人员、总经理、总工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。