课程背景
为贯彻落实国家海量资料演进方略，助推工业数智化转型，激发工业资料资源要素潜力，加快工业海量资料业界演进
，
2020
年
5
月，工业和资讯化部发布了《关于工业海量资料演进的指导意见》（以下简称《指导意见》），提出助推工业资料汇聚共享、融合革新，拉升资料治理本领，加强资料安全管控，着力炼就资源富集、运用繁荣、业界进步、治理有序的工业海量资料生态架构。并提出“
到
2025
年，工业海量资料资源架构、融合架构、业界架构和治理架构基本建成，形成从资料集聚共享、资料技艺货品、资料融合运用到资料治理的闭环演进格局，工业海量资料价值潜力大幅激发，成为支持工业高质量演进的要害要素和革新引擎。
”的明晰标的。
工业海量资料是指在工业领域中，围绕典型智能制造模式，从买方诉求到销售、订单、规划、研发、规划、工艺、制造、采购、供应、库存，发货和交付、售后服务、运维、报废或者回收再制造等等整个货品全生命周期各个环节所产生的各类资料、工业互联网平台中的资料以及相关技艺和运用的总称，和工业互联网架构相伴而生。随着互联网和工业融合革新，智能制造的时代到来，工业海量资料技艺以及运用将成为未来拉升制造业生产力、竞争力、革新本领的要害要素，驱动生产进程智能化、货品智能化和革新、新业态新模式智能化、管控智能化、服务智能化，是支撑制造业智能化转型和构筑开放、共享、协同的智能制造业界生态的要害基础，对智能制造方略有十分要害的促成意义。
本课从智能制造视角出发，按照业界到公司、模式到运用、整体到局部、宏观到微观的思路，执行层面，摒弃社会上流行的各类带有商业带出目的的内容，借助大量充实实例作证，并在课堂上用行动研习等等方式，让参训者掌握从工业互联网到工业海量资料的模式、原理、运用以及价值达成办法，能够初步掌握工业海量资料在智能制造轮廓内的运用架构，对非专精技艺人员，能够听得明、学得会、用得好。作为智能制造技艺架构的要害组成部分，为进一步深度研究公司数智化转型打下坚实在基础。
本课对制造业中小公司家转型思索有着要害意义，本课也可作为拉升公司家数智化生存本领素质的要害组成部分。
课程收益
● 掌握智能制造基本推演、轮廓和核心技艺架构；
● 熟稔各国对智能制造领域的方略和演进趋势；
● 掌握工业海量资料和智能制造其他模块的关系；
● 掌握工业海量资料的治理和管控的办法和打法；
● 熟稔工业互联网、智慧工厂架构；
● 熟稔工业海量资料的技艺架构和各类资料平台推演；
● 熟稔制造业公司资料化转型的核心方向和推演；
● 掌握基于海量资料在业务领域的革新变革之法；
● 纵深熟稔掌握工业海量资料在智能制造各相关领域革新情境。
课程大纲
导入：中美贸易战
实例：中兴经过始末、华为有所为
研讨：
(G
P-分组对抗记分点)分组列出你所知道的和美国对话制裁的要害组织和经过，并分组三句话评述，换个角度看，老师点评记分。
备注：
G
P
-
为短时时间碰头，一般不超过
5
分钟，
L
GP
为长时间碰头，一般在
5-20
分钟；
G
P活动将根据实地情况发起或者不发起，非固定活动。下同。
首讲：从工业革命到智能制造
一、工业革命的演变和演进趋势
1
.
四次工业革命的演变
2
.
世界各国对促成本国第四次工业革命的技艺路线和方略
3
.
中国制造业现况和演进趋势
4
.
中国制造
2025
5
.
我国智能制造的演进规划
实例拆解：“从制造大国到制造强国之路”
二，制造业智能化转型的趋势
1
.
万物互联
2
.
资料驱动
3
.
软件定义
4
.
平台支撑
5
.
组织重构
实例拆解：全球著名制造公司的转型之路
三、智能制造核心技艺架构
1
.
C
PS
2
.
工业互联网
3
.
工业海量资料
4
.
智能装备，智能生产线到智慧工厂
5
.
工业机器人
研讨：（
G
P）请各组举例你所在公司又已经上马的数智化或者智能化项目、设施
次讲：工业互联网和工业互联网平台
一、工业互联网
1.
互联网、业界互联网、工业互联网的联系和区别
2.
制造业和互联网融合的基本推演
3.
我国工业互联网相关方略部署和政策
4.
“新四基”和两化融合
实例拆解：
工业互联网赋能
“中国制造”转型升级
二，工业互联网平台
1.
工业互联网平台的业界生态
2.
工业互联网平台技艺架构和工业海量资料
3.
工业
A
PP和生态
4.
工业互联网平台的商业模式革新
实例拆解：基于工业互联网平台的六种商业模式
5.
工业互联网平台和平台经济在公司数智化转型中的启示
三讲：从海量资料到工业海量资料
一、从互联网到海量资料时代的演变进程
1
.
从互联网，
Web2.0
、移动互联网看人类在线化进程
2.
人类在线化进程和行为资料的关系
实例拆解：以商业购物情境为例，拆解人类活动的在线变化以及其产生的行为资料
小组研讨：
(GP)
分组规划其他情境
,
延伸到物联传感网
3
.
海量资料的来源和全球数增长情况拆解
4
.
资料计量单位的换算
5. 5G
的方略地位和价值
6
.
海量资料的两个要害特征
二、国际和国内对海量资料的认识和现况
1.
全球对海量资料的认知和共识
2.
中国：海量资料上升到国家方略
3
.
资料资产化的
6
种主要业务模式
小组研讨：
(GP)
找出我们生活中常见的海量资料业务
三、海量资料的科学本质
1.
海量资料的三种定义和含义辨析
2.
海量资料的
4
V特征
3.
海量资料
V
S小资料
小组研讨：
(GP)
大
资料中的大和小的哲学推演，分组答题，老师点评
四、工业海量资料相关概念
1.
工业海量资料的界定
2
.
工业海量资料基本特征
3
.
工业海量资料和海量资料技艺
实例拆解：商务海量资料和工业海量资料的差异
4
.
工业海量资料运用领域
实例拆解：工业海量资料在工业规划、货品规划、货品诉求拆解预测、供给链精进等等领域的运用
5
.
我国工业海量资料现况和演进趋势
6
.
工业海量资料准则架构
实例拆解：
解读
“工业海量资料准则白皮书”
五、工业海量资料基本资料交换和服务
1
.
资料交换和服务技艺演进
2
.
工业公司资料交换和服务准则
四讲：工业公司海量资料治理
一、资料治理相关概念和分类
1
.
资料治理
2
.
资料的分类
3
.
资料治理的顶层架构
4
.
资料治理的核心内部
二、资料治理的准则和轮廓
1
.
资料治理国际准则
2
.
中国资料治理准则和模型
实例拆解：资料治理架构比较研究
三、资料治理的挑战和趋势
1.
工业公司资料治理面临的挑战
2.
资料治理架构的演变和演进
3.
资料稳私和保护
实例拆解：解读《资料安全法》
4.
区块链技艺和资料共享
5.
资料信念和伦理道德
实例拆解：
公司不重视资料治理埋下的
“祸根”
五讲：资料资产化进程：资料方略到资料管控
一、资料方略
1.
资料方略的内涵：公司方略的新成员
2.
怎样做资料方略规划
3.
资料方略的施行
实例拆解：让你具备的资料成为你的资产，并借助资料资产增值达成公司转型
二、主资料管控
1.
主资料和主资料管控的内涵
2.
公司常见的主资料分类
3.
主资料运用管控
4.
主资料的全生命周期管控
三、元资料管控
1.
元资料定义
2.
元资料分类
3.
元资料的核心本领和价值
四、时序资料管控
1.
时序资料的内涵
2.
时序资料的特点
3.
时序资料的运用
五、资料质量和安全
1.
资料质量
2.
资料质量管控流程和质量评核
3.
资料安全架构和轮廓
4.
资料安全隐患和评核
5.
资料安全管控和审计
六、资料指标管控和资料管控成熟度评核
1.
资料指标
2.
资料质量管控
研讨：碰头以资产增值为核心的资料经营推演
第六讲：从资料中台到公司数智化转型
一、资料中台概述
1.
从资料管控平台到资料中台
2
. 资料中台基本架构推演
3.
基于资料中台的资料流技艺架构
3.
资料中台的核心五要素
4.
资料中台的建设和施行
5.
营运资料中台的问题和误区
实例拆解：
那些在推崇
“资料中台”概念的公司赋能推演
二、工业海量资料平台和资料挖掘
1
. 通用海量资料平台架构
2.
业界海量资料平台
3.
向资料要效益
三、数智化赋能论
1.
公司方略转型和数智化赋能
2
. 公司数智化赋能问题
3.
公司数智化转型赋能问题
4.
平台化方略转型的几个要害问题
四、公司数智化转型的方略选项
1.
何为业界数智化、数字业界化
2.
公司数智化转型和公司数智化的定位
3.
公司数智化转型的前提条件
4.
公司数智化转型规划
5.
公司数智化转型的路径和办法
五、基于海量资料价值达成的办法论
1.
海量资料顶层规划推演和办法
2.
基于海量资料的商业
/
业界模式规划
3.
海量资料运用情境规划和规划
4.
海量资料业务规划和管控
5.
海量资料技艺架构架构
6
．海量资料营运模式
小组研讨：以某制造公司为原型，渐次分解工业海量资料在公司全流程环节的运用价值和要点。
结束语：老师的一些革新心得收束和祝福
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|赵志强老师
适合谁听
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。