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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 公司决策者高层管人人员 可定制大纲

互联网+的转型入口——多维运营

我们还在对互联网+徘徊不决的时候,阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异,因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点,马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了,而是网络的世道太新!互联网越发展,颠覆与被颠覆就会越频繁…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
艾钧
课程编号
PX-T5761
互联网+的转型入口——多维运营
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课程背景

我们还在对互联网+徘徊不决的时候,落地时,阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛和新鲜的差异,因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点,就一线经验说,马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统公司老了,而是网络的世道太新!互联网越演进,颠覆和被颠覆就会越频繁。

传统公司怎样达成互联网思路植入形成新业态?移动互联网、海量资料和AI时代公司怎样面对?公司要不要去KPI,去中心化?扁平化和阿米巴裂变真的会重换生机吗?你的粉丝和社群在哪里?互联网+究竟是营销新途径还是商业新业态?本次课程为您一一解答!

本课以当下国内互联网+转型最成功的实例为来由,纵深拆解公司在互联网变革中涉及到的一系列核心理念,系统研习互联网方略以及实操手段,对接参训者各自业界特点来化解并融入基于互联网+的变革时代。

课程收益

● 剖析互联网经典实例中互联网思路运用以及成功点

● 达成用户思路的对接和最终落地

● 自我公司互联网转型的顶层思路要素和达成办法

● 参训者实践互联网思路运用选项

● 以生活痛点挖掘为导向,开展货品规划

● 当堂完成互联网经过营运方案规划

课程大纲

引入:

互联时代-好戏刚刚开始

1. 互联时代的革命

2. 市场变革

3. 互联网思路概述

实例:

新零售新改变

首讲:组织形态的互联网构筑

一、关于

“

去中心化

”

,往细里说,你知道的可能都是错的

1. 去中心化的落地法则

2. 去中心化的成功实例

实例:

BAT的扁平化变局

二、开始裂变

1. 阿米巴队伍的建设

2. 阿米巴队伍的价值

实例:

韩都衣舍、稻盛和夫的扁平化执行

次讲:唯有爱和用户不可辜负

一、屌丝为王

1. 28法则和长尾理论

教学办法

:讲授

实例

:

拼多多的迅速崛起、欧朋浏览器的新方略

二、屌丝的爱恨

1. 海量资料人像侧写

实例:

多少岁开始用玉兰油

三,丝转粉和路转粉

1. 粉丝时代

2. 圈粉打法

实例:

B站的社群

四、用户进化路径以及价值图谱

1. 怎样勾住好奇的路人

2. 怎样促动体验的用户

3. 怎样发挥粉丝价值

4. 怎样炼就粘性的社群

实例:

歪果仁干什么、虫妈邻里社的水果生意

五、内容和标题

1. 标题党的套路

2. 从100到10w+

实例:

两秒和五分钟、咪蒙的情绪化内容成本

三讲:货品规划

-

跨界和降维

一、跨界货品

1. 概念引入

二、降维实例拆解

1. 公司怎么捡漏

实例拆解

2. 边缘社区的建设和管控

3. 基于采用情境的货品规划

4. O2O模式

实例:

传音手机的非洲之旅、妈宝团的社区营销

三,哪里有痛点?哪里就有体验

1. 用户的洞察Case-蚂蚁金服

2.

痛点的挖掘

3. 仪式感、情境感

4. MVP集成规划

实例:

彭蕾的潜水方略、插线板有什么痛点

四讲:互联网的内容营运

一、互联网

+

营运

1. 传统VS互联网+

2. 互联网营运内容规划

3. 互联网+文案创作

4. 内容的平台营运

实例:

江小白的情感化文案、锤子手机的内容营运

二、丧茶实例拆解

1. 关注点挖掘

2. 多元化以及反鸡血

3. 娱乐、分享、参与、释放

三,互联网

+

活动策划要素

1. 代际特征融入

2. 趣味以及参与性

3. 人性的洞察

实例:

阿里教你扔钱包、打车为了摸摸猫

五讲:新业态、新模式、新盈利模式

一,找伙伴(共赢平台、流量平台、用户平台、渠道平台)

实例:

名创优品的伙伴

二、找途径(免费,零利润、社群引爆)

1. 基本法则

2. 盈利模式

实例:

小米到

360

三,玩感觉

1. 情绪化

2. 热点化

3. 反正统

实例:

丧茶和喜茶

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|艾钧老师

适合谁听

公司决策者、高层管人人员、市场总监、营销总监、品牌策划、革新渠道。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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