课程背景
彼得
.
德鲁克
说过：
“当今公司之间的竞争，不是货品和服务之间的竞争，运行层面，而是商业模式之间的竞争”。
拉姆
.
查兰认为商业模式是公司转型的要害。
商业模式成功的第一步是认识时代特征。
2019年是5G商用元年，往细里说，
5
G定位为引领数智化转型的通用目的技艺，
5
G和业界共生演进，共创价值，共同革新商业模式，促成业界结构变化，共同迈入数字经济新时代。商业模式成功的要害在于创造价值、传递价值、达成价值，怎样拥抱5G时代创造新价值并和公司元素融合是每个公司家需要认真思索的问题。5G时代特征为何？5G时代蕴含哪些新的商业机会？5G时代有哪些商业模式革新？
这些问题就是本课试图和大家一起探索的问题。
课程收益
▲ 洞察5G时代特征
▲ 洞察5G时代价值创造的原理和商业机会点
▲ 熟练掌握商业模式画布抓手
▲ 能够革新规划5G时代的不同情境、不同业界运用的商业模式
课程大纲
视频实例：
5G时代将带来哪些改变？
首讲：时代洞察：
5G时代的特征
一、
5G
是引领数智化转型的通用目的技艺
1. 5
G的愿景：资讯随心至、万物触手以及
2. 5
G的三大运用情境：大带宽、泛在连接，高可靠低时延
3. 5
G的8大性能指标：中国5G之花
4. 消费物联网和业界互联网相互助推，最终走向智能互联网
二、
5G
和新一代资讯技艺的结合将加快技艺革新
“核裂变”
1. 5
G+物联网：让万物移动互联
2
. 5G+海量资料：让5G时代的资料无处不在
3
. 5G+云边协同计算：让算力无处不在
4
. 5G+机器智能：无处不在的连接+无处不在的资料+无处不在的算力让智能无处不在
5. 5
G+
AIOT+CDE：
技艺融合加快
“核裂变”
三、
5G时代是共生，共创的时代
1. 5
G的价值在于赋能
2. 5
G和业界之间的“融合、进化、新生”会引发业界物种大爆发
3. 5G和业界之间的商业关系向“共生，共创”转变
第
二
讲：大道至简：一张画布看透商业模式
一、何为商业模式？
1. 商业模式的本质
2. 商业模式VS价值链
3. 商业模式VS方略
实例：
谷歌
的商业模式
二
、商业模式画布的九个构造快（实例说明）
1. 买方细分
2. 价值主张
3. 渠道通路
4. 买方关系
5. 核心资源
6. 要害业务
7. 要害携手
8. 收入来源
9. 成本结构
实操上手
：
用商业模式画布描述
本
公司的商业模式
三
、五种典型商业模式实例式样
1. 分拆式商业模式
2. 长尾式商业模式
3. 多边平台式商业模式
4. 免费式商业模式
5. 开放式商业模式
四
、商业模式的六种规划办法
1. 办法1：买方洞察
2. 办法2：创意构想
3. 办法3：可视思索
4. 办法4：原型制作
5. 办法5：故事讲述
6. 办法6：情景推测
五
、商业模式规划流程的五个阶段
1. 阶段1：动员——搭建舞台
2. 阶段2：领会——全情投入
3. 阶段3：规划——调研探索
4. 阶段4：施行——实际执行
5. 阶段5：管控——演化演进
分组上手：
选项一个成功公司，采用商业模式画布描述其商业模式并分享
第
三
讲：
实战操练：
5
G时代的商业模式规划
一、
5G业界链拆解
1. 5
G业界链组成
2. 5
G业界链主要公司引见
二、
5G运用层次和商业部署节奏
1. 5G运用层次拆解
2. 5
G运用的商业部署节奏
三、
5G的4大类通用运用情境和实例拆解
1. 4K
/8K
超高清视频
实例拆解：
2-19年全国两会4K直播
实例
拆解
：
智慧园区、智慧农业运用实例
2.
VR
/AR
视频实例：
上帝视角看比赛
视频实例：
邓丽君全息演唱会
视频实例：
何为虚拟现实
实例拆解：
"2018世界VR业界大会 "，中国电信“5G千里看雄安”VR直播
实例拆解：
VR
/AR
在教育中的情境
实例拆解：
浙江公路技师学院
5G云服+数字职教项目
3.
无人机
/无人车/无人船
实例拆解：
雄安无人机安防（无人千寻）
实例
拆解
：
大疆革新科技和中移动的携手
实例拆解：
广东南沙大桥
“5G+ 无人机保电巡视”
实例拆解：
浙江电信联合宁波招商码头联合革新
4.
工业互联网
实例拆解：
中兴电子制造工厂的运用示范情境
实例拆解：
南方电网首例
“5G+ 变电站机器人巡检”
实例拆解：
海尔互联工厂
四、实战操练：根据商业模式画布规划要求，借鉴
5G的4大类运用情境，规划5G时代下的本公司的一个具体情境的商业模式，并开展路演宣讲
1. 5G赋能超高清视频的商业模式规划
2. 5G赋能XR的商业模式规划
3. 5G赋能工业互联网的商业模式规划
4. 5G网联无人机的商业模式规划
5. 5G赋能车联网的商业模式规划
6. 5G赋能智能医疗的商业模式规划
7.
5G赋能智慧电力的商业模式规划
8.
5G赋能智慧家庭、智慧社区、智慧城市的商业模式规划
课程收尾：
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|袁洪伟老师
适合谁听
公司主、公司管控干部、公司方略规划部门和市场营销部门的主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。