课程背景
资料时代的公司资讯化建设，不再是公司的成本问题，不只是破解公司效率问题，而是周全拉升公司数智化竞争本领，达成全业界链数智化赋能。资讯化建设进程中将面临着：
是否要插上互联网的翅膀、引入资讯化前沿技艺，站在资料化时代风口？
公司高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求，怎样统一认识、步调一致？
怎样借助海量资料、云计算以及机器智能技艺，拉升管控水平效率，赋能甚至创造业务价值？
怎样炼就数智化营运管控系统平台？
在接下来的课程中，我们将从方略落地、业务赋能、流程E化、资料智化等等等等逐层纵深，探讨公司资讯化最佳实践之路。
课程收益
1. 研习IT规划学识、心得、业界实例，能够拟定公司IT方略方向；
2. 认清IT和方略、业务、流程、资料的关系；
3. 理顺IT部门和业务部门的关系，奠定货品研制、系统选型、IT项目施行的基础；
4. 掌握IT治理规划办法，驾驭运作资讯技艺部门；
课程大纲
第1部分：新一代IT技艺演进趋势，掌握时代的演进动向
1) 大云物移智引见
2) 智能制造和两化融合引见
3) 资讯化、数智化、智能化“三化”认知
小组碰头：举出一个小例子，怎样借助新一代IT技艺，赋能业务价值；
第2部分：资讯化价值拆解：识别公司资讯化价值
1) IT的价值
2) IT价值的转变
3) IT的困难
4) IT职业经理人的三重境界和CIO
5) “IT+管控”还是“管控+IT”？
实例拆解：IT建设实例拆解
第3部分：公司资讯化规划基础学识：掌握公司资讯化规划办法
1) 何为IT规划？
2) IT作用和意义；
3) IT规划模型（国内外名企IT规划模型）。
4) “互联网+”的IT规划。
5) 传统的IT规划；
第4部分：资讯化现况评核：发现公司资讯化问题
1) 诊断模型办法
2) 业务管控现况诊断
a) 业务诊断评核
b) 管控诊断评核
c) 流程诊断评核
3) 资讯化现况诊断评核
a) IT运用水平评核
b) IT资料评核
c) IT基础设施评核
d) IT组织评核
实例拆解：某集团资讯化诊断案拆解，现况诊断办法的理论思想分享
第5部分：公司化方略管控模式：操练从公司方略到IT定位的本领
1) 公司方略
2) 管控模式和业务模型
3) IT方略愿景
4) IT方略拟定
5) 资讯化规划的总体标的和资讯化建设要则
6) 对于公司资讯化公司各级部门错误和正确认识
7) 互联网+方略规划拟定
第6部分 公司业务链路精进：公司资讯化的源头
1) 公司的组织架构拆解
2) 公司的业务模式拆解
3) 公司的管控流程拆解
4) 碰头：资讯化破解了哪些业务问题，哪些是业务问题？哪些管控问题？
第7部分：资讯化蓝图规划：掌握构筑公司IT架构的本领
1) 业务链路轮廓规划
2) 集团管控运用蓝图规划
3) 单公司运用蓝图规划
4) 资料准则蓝图规划
5) 技艺轮廓蓝图规划
6) 系统集成蓝图规划
7) 资讯安全蓝图规划
8) IT基础规划蓝图规划
第8部分：资讯化项目施行规划：落实建设资讯化蓝图规划
1) 项目施行路径
2) 项目施行打法
3) 项目投资估算拆解
4) 项目建设规划
第9部分：IT治理规划：IT服务拔乱为正
1) IT治理模式
2) IT治理组织
3) IT治理流程
第10部分：资料治理，掌握和利用核心的资产
1) 资料架构
2) 资料结构化/非结构化
3) 资料建模
4) 主资料管控
5) 公司资料中心规划
第11部分： IT方略规划实例拆解，借鉴对标实例实践
1) 实例1：某集团管控型IT规划实例拆解；
2) 实例2：某制造公司IT规划实例拆解；
3) 实例3：某医疗集团资讯化诊断案拆解（国外咨询公司实例）；
4) 实例4：某休闲食品公司资讯化规划顶层规划（国外咨询公司实例）；
5) 实例5：某地产公司资讯化建设总体规划；
第12部分：IT规划落地，有效的服务打法
1) 系统选型
2) 资讯监理
3) 长伴咨询
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|葛雷老师
适合谁听
公司中高层管人者、业务部门主管、资讯化的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。