课程背景
肺炎当道，缺东少西，疫情不除，人员难齐
共克时艰，管控先行，系统思路，敏捷管控
天下功夫，唯快不破，逆势而上，成就英雄
系统驱动，实操中，全员行动，结果呈现，全员共享
孙子兵法云：兵无常势，具体来看，水无常形，能因敌而胜者，谓之神！
当前形势公司正在渐次复工，此时我们即要将防疫头号大事来抓，又要按照买方订单要求，对生产要素即：人机料法环等等开展有效组织管控，产生公司绩效，维系公司生存。
为支持全国搞疫活动，拉升公司在这种特殊时期的管控成效，本课结合陶老师12年公司管控实战心得+8年咨询带练心得提炼，真正达成组织简单化、生产快捷化、问题透明化，破解高效化，让更多管人者轻松驾驭生产系统，运用公司整体营运思路，打通生产全局职能，将控整个营运进程来开展有效管控，为公司在特殊时期高效事务扫清障碍。
课程收益
疫情持续：现实问题，对策拆解
改变思路：从整体到个体，从部门到系统
激活人性：职责和担当，责任和落地
资源组织：资讯透明化，全员承诺化
进程将控：全员关心化，职责专注化
短板瓶项：拉升化、改进化、均衡化
绩效结果：公开化、公平化、公正化
制度建设：量化和细化
课程大纲
首讲：肺炎疫情和公司影响拆解
1. 疫情的演进
2. 公司复工后防疫事务流程
3. 疫情对生产的影响拆解
4. 公司复产6盯
5. 管控的6大问题
6. 公司管控7大要素
次讲：管控标的和系统思路
1. 公司利润的3大来源
2. 生产管控3大主流程价值拆解
3. 生产管控运作模型分享（新创）
4. 9大部门责任和职能拆解
5. 普通模式和出色模式
6. 被动模式和主动模式
7. 安排碰头发问，结合买方
三讲：精细化生产组织：六步事务法
1. 规划——全员标的凝聚队伍
2. 准备——全员准备服务队伍
3. 协调——全员交流承诺队伍
4. 攻关——全员攻关保证标的
5. 稽核——全员稽查保证执行
6. 考核——全员考核结晶兑现
安排碰头发问，结合买方
四讲：生产差事精细化进程将控6动作
1. 下达
2. 透明（看板）
3. 跟进
4. 处理
5. 评比
6. 改进
安排碰头发问，结合买方
五讲：物资准备精细化管控和将控6动作
1. 清单
2. 核查
3. 诉求
4. 催料
5. 备料
6. 报欠
安排碰头发问，结合买方
第六讲：实地精细化：工序精进4步法
1. 生产要素的状态拆解
2. 生产人力精进4化重组
3. 打通瓶颈的6大办法
4. IE运用7手法
5. 进程改进4步骤
第七讲：制度建设和课程升华
1. 量化和细化管控
2. 革除管控四大陋习
3. 课程收束：
4. 跟进或者指导：（课纲顺序和内容可根据需要开展微调）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|陶建科老师
适合谁听
"。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。