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智能化信息(工业4.0/人工智能/数字化) 公司总经理副总 可定制大纲

智能制造与工业4.0(工厂实战版)

通过2天的学习,使学员能够:…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
王嵬威
课程编号
PX-T5812
智能制造与工业4.0(工厂实战版)
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课程背景

借助2天的研习,使参训者能够:

弄懂工业4.0

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和中国制造2025的定义、推出的来由、施行后的优势;

明白工业4.0的主要细节概念和抓手--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流......等等;

领会精益制造在推进工业4.0进程中的作用;

研习精益怎样和智能制造相结合?

工业4.0来转型的思路和基本步骤;

分享当下不同水平(2.0,3.0,4.0)的国内外公司的一些视频和情况

课程大纲

课程纲要

第一天 9:00-16:30

破冰(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

第一单元:德国工业化4.0出现的来由

1 美国、德国、日本和中国的工业化演进基础(美、日、德要害演进阶段的视频分享)、

2 四国各自的优势和面临问题,精益制造在期间的作用

3 四个国家各自化解当前面临问题的对策以及比较

4 德国工业4.0之行资料分享--德国权威机构曝光德国推出工业4.0的来由

资料展示:各国工业化现况对比

视频分享:感受美国某领域的最新研究

第二单元:德国工业4.0和中国制造2025的比较

1 德国工业4.0和中国制造2025的定义

2 工业1.0,2.0、3.0、4.0的历程解释

3 施行工业4.0的益处,对比精益制造施行的益处

视频分享:ZVEI德国电气电子协会对工业4.0益处的官方权释

视频分享:感受德国某著名工业4.0样板车间的运作,弄懂工业4.0带来的好处

4 中国制造2025的推出来由以及定义解释

5 中国成为制造强国“三步走”方略

6 德国工业4.0和中国制造2025两者的区别

游戏:感受区别

第三单元:德国工业4.0的轮廓(13:00-16:30)

引见德国工业4.0的轮廓和要点

1 两大核心

智能工厂

* 智能电网

* 智能厂房

* 智能网络

智能制造(国内某知名家电公司部属智能工厂和德国博世智能工厂视频实例分享)

* 智能规划

* 智能规划

* 智能物流

* 智能加工

* 智能装配

* 智能装置维护

* 智能核心的核心:资讯物理系统(CPS Cyber-physical System)

碰头: 智能制造倘若达成对我们公司的当下和未来有何支援?哪些地方是能够考虑尝试的?

工厂观摩I实地参观、Q&A

第二天 9:00-16:30

2 工业4.0的5大特点(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

国内某著名公司实践工业4.0的样板工厂视频实例分享来感受5大特点

互联;集成;资料;革新;转型

3 工业4.0的9大支柱

9大支柱关系图

工业海量资料

* 微信段子:工业海量资料的威力

* 工业海量资料的定义

* 工业海量资料的作用

工业互联网

* 定义

* 资讯化车间、多模式交互,APP

云计算

* 定义

* 作用

工业网络安全

* 定义

* 意义

3D打印技艺

* 定义

* 作用和成功实例分享

学识事务自动化

* 定义

* 作用

机器人技艺

* 定义

* 运用现况

* 未来运用方向

* 对机器人的担心

虚拟现实/增强现实

* 虚拟现实/增强现实的定义

* 虚拟现实/增强现实的特点

* 虚拟现实/增强现实的运用

第四单元:怎样达成中国制造2025

1 从德国专精机构的资料分享看施行工业4.0存在哪些挑战?

2 需要哪些基础--分享德国的主要心得和专家的建议

3 中国制造走向工业4.0的三步跨越

生产和工厂自动化方面的跨越

生产和管控智能化

工厂和市场的互联互通

简述“两化”融合工艺路线图

4 建议中国公司走向中国制造的起步步骤

初步识别和确认当下公司出于1.0~4.0的哪个阶段?

完善基础--基础流程准则化、资料收集渐次系统化、基础设施渐次运用

流程改进和转变

模块化构筑

主力练就--包括德国专精的感想建议

第五单元:中国制造2025下精益制造怎样运用?

1 从推进精益制造的标的来看:精益怎样能够支援公司更好达成中国制造2025

2 精益抓手怎样和九大支柱相结合

3 价值流图和九大支柱的结合

视频实例分享1:某国营大型知名制造公司怎样走有中国特色的智能物流之路;(13:00-16:30)

碰头:实例1中用到哪些精益和4.0的抓手手段,简述其中的精益抓手运用;

视频实例分享2:某私营制造业怎样借助达成智能工厂来成长壮大;

碰头:实例2中用到哪些精益和4.0的抓手手段,简述其中的精益抓手运用;

工厂观摩II实地参观和交流;收束;Q &

老师简介

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珀菲特顾问|王嵬威老师

适合谁听

公司总经理、副总、精益(或者改进)总监或者经理、生产总监或者经理、工程总监或者经理、物流总监或者经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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