课程背景
工欲善其事,必先利其器；磨刀不负砍柴功；管控是一门艺术,也是一门科学,更是一门技艺,管控抓手的高效标志着管控水平的高效,就像抓手水平的高低意味着生产力水平的高低一样。
《IE七大手法》和《IE七大手法的运用》区别在于前者是学识,后者是本领,学识会随着时间遗忘,本领则是随着历练而更为余刃有余；本课力图从采用者的角度去领会和掌握IE七大手法：每个手法都有概念,运用范围,操作抓手,着眼点,实例拆解和实例上手,最大限度让参训者掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改进服务。
课程收益
● 缩短作业流程,拉升生产效率,装置稼动率,稳定品质,降低成本；
● 拉升干部管控技艺,达成干部从心得,定性拆解向定量拆解转型；
● 为改进提案制度在公司的推行打下坚实的技艺基础；
● 理论学识的传授和实践操作的上手,；
● 全套IE七大手法运用的表单，抓手---师傅领进门，修行在个人；
● 促成提案改进在公司的开展，让IE七大手法四两博千斤!!!
课程大纲
课程抓手：
《人机法操作表单》(单人单机/一人多机/多人一机)——原创
《动改法操作表单》(人体/抓手装置/环境)——原创
《防错法操作表单》(断根/保险/自动/相符/顺序/隔离/复制/层别/警告/缓和)——原创
《五五法操作表单》——原创
《双手法操作表单》——原创
《流程法操作表单》——原创
《抽查法操作表单》——原创
《改进提案表》——原创
《改进提案达成率月(周)报表》——原创
《改进提案奖励办法》——原创
课程时间：2天,每天6小时
课程对象：各职能部门经理,主管,主办科员以及生产部门班组长以上级干部；
课程方式：理论讲授，资料拆解，图片分享，抓手引见，抓手上手，分组碰头，结果发布，讲师点评，课后作业，内容考试和准则答案，改进规划；
课程纲要
首讲：人机法的运用
1. 人机法的概念
2. 人机法的运用范围
3. 人机法的操作抓手
4. 人机法改进操作的着眼点
5. 人机法改进前后实例（一）
6. 人机法改进前后实例（二）
7. 人机法改进交流实例
次讲：动改法的运用
一，动改法的概念
1. 动改法的运用范围
二，有关人体动作方面的10项要则
1. 双手并用要则
2. 对称反向要则
3. 排除合并要则
4. 降低等级要则
5. 免限制性要则
6. 防止突变要则
7. 节奏轻松要则
8. 利用惯性要则
9. 手脚并用要则
10. 舒适姿态要则
三、有关抓手和装置规划的6项要则
1. 利用抓手要则
2. 抓手万能要则
3. 易于操作要则
4. 适当位置要则
5. 定点放置要则
6. 双手可以及要则
四、有关事务场所环境布置的6项要则
1. 按照工序排列要则
2. 采用容器要则
3. 用坠送法要则
4. 近采用点要则
5. 防止担心要则
6. 环境舒适要则
三讲：防错法的运用
一、防错法的具体表现
二，防错法的基本原理
1. 断根原理
2. 保险原理
3. 自动原理
4. 相符原理
5. 顺序原理
6. 隔离原理
7. 复制原理
8. 层别原理
9. 警告原理
10. 缓和原理
三、防错法的交流实例
四讲：五五法的运用
1. 五五法改进的前提——发现问题
2. 发现问题的前提——怀疑的态度
3. 怀疑态度的出路——系统的提出疑问
4. 系统的提问办法——5W2H
5. 何为5W2H
6. 发问的基本实例之一
7. 发问的基本实例之二
8. 五五法的交流实例
五讲：双手法的运用
1. 双手法的概念
2. 双手法的运用范围
3. 双手作业图的一般画法
4. 双手作业图的画法要点
5. 双手作业图画法的实例之一（改进前）
6. 双手法改进的操作要点
7. 双手作业图画法的实例之一（改进后）
8. 双手作业图画法的实例之二（改进前）
9. 双手作业图画法的实例之二（改进后）
10. 双手法改进交流实例
第六讲：流程法的运用
1. 流程法的概念
2. 流程法的拆解招数
1）1个不忘
2）5个方面
3）5W2H技艺
4）6大步骤
5）4大要则
3. 流程程序图实例引见
4. 流程程序图图例拆解（改进前）
5. 流程拆解记录（改进前）
6. 流程程序图图例拆解（改进后）
7. 流程拆解记录（改进后）
8. 流程拆解法成效收束
9. 流程拆解法交流实例
第七讲：抽查法的运用
1. 抽查法的基本概念
2. 抽查法的操作实例
3. 怎样用连续测时法开展拆解
4. 抽查法操作办法的特点
5. 抽查法和准则工时测试的共同点和差异点
6. 抽查法交流实例
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|杨学军老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。