课程背景
管控的根本目的为何？获得经济效益和社会效益？怎样才能获得经济效益？开源，就一线经验说，节流，加快周转！怎样开源？开拓新市场，开发新货品，革新新的盈利模式！
怎样节流？将控人工成本，将控物料成本，将控制造费用！将控管控费用，将控销售费用，将控财务费用，就一线经验说，合理避税！
怎样加快周转？加快库存周转，加快资金周转！成本将控的核心抓手为何？标的管控和价值拆解本课将给您最生鲜活辣的内容呈现！
课程收益
● 研习制造业成本结构的组成；
● 弄懂各成本模块的准则设定依据；
● 掌握各成本模块的标的设定办法；
● 传授各成本模块事务流描述的办法；
● 解说各成本模块价值流拆解的办法；
● 引入生产制造型公司成本将控的有效管控模式；
● 掌握高效导入准则工时的办法；
● 研习生产效率的计算办法；
● 掌握全方位拉升生产的办法；
● 研习生产效率拉升空间的拆解手法；
● 探讨生产效率拉升的动力；
● 引入生产制造型公司的有效管控模式。
课程大纲
课程抓手：
《制造业成本结构表》——引用
《成品装配图》——引用
《零件图》——引用
《装配调试工艺表》——引用
《制造工艺表》——引用
《计件单价表》——原创
《物料清单》——引用
《制造费用科目明细》——引用
《管控费用科目明细》——引用
《销售费用科目明细》——引用
《财务费用科目明细》——引用
《事务中心业绩考核KPI》——原创
《成本中心业绩考核KPI》——原创
《利润中心业绩考核KPI》——原创
《经营检讨会会议资料和检讨模式》——原创
《管控审查会会议资料和评审模式》——原创
《经营结晶和管控业绩达成合约书》——原创
《年度销售预算表》——原创
《年度成本预算表》系列——原创
课程时间：2天，执行层面，6小时/天
课程对象：制造业公司总经理，副总经理，总监以及部门经理，主管级以上干部
课程方式：理论讲授，资料拆解，图片分享，抓手引见，抓手上手，分组碰头，结果发布，讲师点评，课后作业，内容考试和准则答案，改进规划。
课程纲要
首讲：制造成本的基本概念
一、经营管控的目的，意义以及投入/产出
1. 经营管控的目的为何？
2. 获取盈利的途径为何？
3. 工厂的投入和产出探讨！
二、制造成本的结构和组成
1. 制造成本结构总表
2. 制造成本六大类别和比例研讨
3. 物料成本科目拆解
4. 物料成本类别和比例研讨
5. 制造费用科目拆解
6. 制造费用类别和比例拆解
7. 人工成本科目拆解
8. 人工成本类别和比例拆解
三、货品的前世今生对制造成本的影响
1. 货品诞生的9个阶段
2. 货品规划的4个进程
3. 货品达成的3个循环
4. 制造成本预算的3个准则
5. 制造成本核算的3种办法
四、制造成本将控的架构建设
1. 公司经营管控4个层面
2. 公司方略思索4问？
3. 支撑方略的4大打法！
4. 流程的价值和周期
5. 细节规范的制订和执行
6. 制造成本将控的系统平台建设
次讲：人工成本的拆解和将控
一、组织架构规划
1. 几十人公司的组织架构规划
2. 几百人公司的组织架构规划
3. 几千人公司的组织架构规划
4. 构架相互协调和相互制约的部门架构
二，人员定岗定编
1. 间接人员的定岗定编
2. 事务负荷拆解的原理
3. 事务负荷拆解的格式
4. 事务负荷拆解的实例
三、直接人员的定岗定编
1. 人机法
2. 制造程序图
3. 管控度量、生产效率
4. 经营度量、人都产值和人都时产值
四、职等等，职级职务对照表
五，人员编制表的规划
六、岗位职责表(简约版和完整版)
七、薪资结构表的规划
八、员工薪资计算的几个问题
1. 计时时薪计算
2. 加班费计算
3. 计件单价计算模式
4. 不同工种员工计件单价计算方式探讨
5. 计时/计件优劣式拆解
6. 定额计时制引见
7. 加工资/发奖金的钱从何而来？
8. 工厂的汽油和机油？
九，工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情
1. 公司级要害绩效指标的定义，计算方式规划
2. 部门级要害绩效指标的定义，计算方式规划
3. 个人岗位级要害绩效指标的定义，计算方式规划
4. 要害绩效资料的凭证，来源，输入，审核，检讨和改进
十、人员领导统御的终极办法！
三讲：物料成本的拆解和将控
一、物料成本将控的几个要害步骤
1. 怎样算料
2. 怎样计算物料诉求
3. MRPII 计算的推演关系图
4. 怎样处理超交/超领/损耗范围类的领料
5. 怎样制订损耗率
6. 怎样处理购料/领料/考核
7. 领料/退料/补料等等操作细节
8. 怎样做到帐物相符
二、怎样将控物料库存
1. 库存控什么？
2. 存储成本还包含什么？
3. 怎样定义呆滞？
4. 怎样计算库存周转天数？
5. 常备料和十分备料的定义和管控！
三、怎样管控物料采购成本
1. 货比三家”和”货比三等等九家”
2. 怎样找到更多的供应商
3. 怎样组织开展供应商评核
4. 其他注意事项
四、不同市场的不同对策
1. 物料成本将控的5R要则
2. 物料成本拆解的制度构筑
3. 精细化报价模式和实例
四讲：制造费用和八大浪费的将控
一、制造业八大浪费的拆解和将控
1. 品质不良的浪费
2. 加工的浪费
3. 动作的浪费
4. 搬运的浪费
5. 库存的浪费
6. 制造过多/过早的浪费
7. 等待的浪费
8. 管控的浪费
二、制造费用的拆解和将控
1. 制造费用科目清晰化
2. 制造费用分摊合理化
3. 怎样对制造费用开展拆解和将控
五讲：制造成本将控的收束
1. 怎样构筑经营管控队伍
2. 经营管控队伍运作的7个步骤
3. 怎样给队伍订经营标的
4. 定价权和经营标的制订
5. 制造业管控八卦图寻找
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨学军老师
适合谁听
制造业公司总经理、副总经理、总监以及部门经理、主管级以上干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。