课程背景
中国是一个制造业大国，制造业占全国GDP约三分之一左右，换个角度看，大约年产值20万亿元人民币。不过中国制造业公司也面临货品更新换代升级、利润下滑、交期延误严重、在制品以及库存积压等等压力。在重重困难面前，中国的制造业公司也试图寻找突破口，引进精益制造方式。大力开展5S实地管控、推行TPM周全生产维护、TQC周全质量管控和IE工业工程。不过收效甚微，问题究竟出在哪里？问题出在开展这些活动没有增加公司的有效产出，也就是无法增加公司的利润。事实告诉我们，公司无论开展什么样的活动都有对有效产出有支援才是正确的办法。
TOC也称制约理论是以色列物理学家，企管大师、哲学家、教育家艾利.高德拉特在20年前创造的最新理论。他借助寻找公司的瓶颈，改进瓶颈增加公司的有效产出的办法，支援美国很多公司在濒临破产的绝境下起死回生。包括：IBM，通用汽车、宝洁、飞利浦、波音等等公司。
精益制造注重的是细节的改进，而TOC注重的是整体的改进。实践证明TOC制约理论在公司运用的效率是六西格玛的20倍，是精益制造的9倍。许多事实证明许多美国公司推行精益制造没有成功，但无一例推行TOC没有成功的实例。TOC是一种十分适合中国国情的一种全新的管控办法。
课程收益
● 弄懂TOC的基本原理
● 熟练掌握公司瓶颈寻找办法
● 学会TOC“鼓-缓冲-绳子”DBR排产办法
● 学会TOC生产改进的五步流程
● 熟练掌握排产的四大要则
● 学会正确破解难题的思路流程
● 掌握缩短交货期30%以上、在制品降低50%以上，利润增加30%以上的有效产出的理论在公司运用的所有抓手
课程大纲
课程抓手：
1. 制造业公司必须具备的三大优势
2. 有效产出会计的计算公式
3. 有效产出的成本理念
4. TOC生产改进五大步骤
5. 最大限度地利用系统瓶颈8个办法
6. DBR生产排程法
7. 怎样确定库存缓冲的数量
8. 运用DBR编写生产规划的要点
9. 拟定瓶颈工序生产规划要点
10. 怎样拟定生产投料规划
11. 怎样拟定订单完成时间
12. 怎样确定各工序之间的转移批量
13. 利润最大化计算流程
14. TOC思路流程模型图
15. 突破方案的“冲突图”—“消雾法”原理
16. 未来现实树原理
17. 转变树原理
首讲：TOC约束理论概述
实例拆解一
实例拆解二
实例拆解三
1. 艾利.高德拉特简介
2. 何为约束因素
3. TOC的核心思想
4. TOC的适用范围
5. TOC生产管控的两大办法
6. TOC和精益制造的区别
次讲：剖析中国制造业公司现况
交流环节：公司要不要实行“计件工资”
交流环节：库存给公司带来哪些危害
交流环节：交期延误究竟是怎么产生的
1. 交货期延误的真正原因
实例拆解：更新了装置为何效率没有拉升
2. 造业公司必须具备的三大优势
三讲：制造业公司的标的为何
1. 有效产出会计名词
2. 有效产出会计的计算公式
3. TOC指标和财务指标关系
4. 有效产出是公司的唯一标的
5. 成本世界和有效产出世界
6. 有效产出的成本理念
7. 实战训练题
四讲：TOC改进的五大步骤
1. 火柴游戏和生产流程
2. 火柴游戏统计表
3. 从火柴游戏得出的思索
4. TOC生产改进五大步骤
5. 生产瓶颈识别
6. 利用因果拆解找出产生瓶颈的原因
7. 最大限度地利用系统瓶颈办法
8. 广义令其他一切服从瓶颈
9. 狭义令其他一切服从瓶颈
10. 拉升瓶颈产能
11. 重返第一步 别让惰性成为瓶颈
五讲：TOC生产排程法
1. 队伍行进3个推演
2. 鼓（Drum、D）
3. 缓冲（Buffer，B）
4. 绳子（Rope，R）
5. DBR生产排程法
6. TOC排产的投料要则
7. 库存缓冲的数量
8. 时间缓冲
9. 绳子的长度
10. DBR排产
实操上手实例拆解
1）DBR排产实操上手四步骤
11. 设置缓冲状态观察点
12. 用颜色管控缓冲状态
13. 计算颜色管控上下限
1）运用DBR编写生产规划的要点
14. 拟定瓶颈工序生产规划要点
15. 拟定生产投料规划
16. 拟定订单完成时间
17. 确定生产周期的要害因素
18. 确定订单的生产周期秘诀
19. 确定各工序之间的转移批量
第六讲：生产排产的四大要则
1. 公司常见的2种生产方式
2. ABC分类分类要则
1）按照买方
2）按照货品
3）按照最短加工时间
4）按照利润最大化
3. 利润最大化计算流程
第七讲：TOC思路流程
1. 思路流程定义
2. TOC思路流程模型图
3. 绘制当前现实树办法
4. 当前现实树原理
树绘制实例拆解
实战训练：绘制员工士气不振现实树
5. 突破方案的“冲突图”—“消雾法”原理
实例拆解：突破方案的“冲突图”—“消雾法”
实操实例拆解：冲突图
实战训练：科学拟定生产规划冲突图
6. 未来现实树原理
7. 未来现实树实例拆解
8. 前提条件树原理
9. 前提条件树实例拆解
实战训练：绘制前提条件树
10. 转变树原理
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|安岷老师
适合谁听
公司中高层干部、生产部门管人者、生产规划员、车间主管、质量管控干部、工艺技艺人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。