课程背景
随着AI技艺的迅速演进，公司面临的挑战已从"是否要用AI"转变为"怎样高效、系统化地用AI"。在AI落地实践中，公司普遍遭遇以下痛点：
• AI抓手碎片化严重：
公司员工在日常事务中频繁切换多个AI抓手，操作流程割裂，效率拉升有限，缺乏统一的智能体事务台来整合AI本领。
• 队伍心得难以沉淀：
公司内部积累了大量专精事务流程和业界心得，但这些学识散落在个人手中，无法转化为可复用、可准则化的AI本领资产，人员变动即造成心得离职。
• Skill开发门槛高：
市面上的AI Agent开发抓手多需要编程基础，业务人员难以独立创建定制化的AI事务流，导致AI本领和业务诉求脱节。
• 公司级管控缺位：
AI本领在公司内部的分发、权限管控、采用追踪、版本迭代缺乏架构化管控，难以达成规模化推广和持续精进。
• AI落地成效难评核：
公司投入AI抓手后，缺乏量化手段评核实际成效，无法形成"采用→反馈→精进"的闭环。
WorkBuddyAI是腾讯于2026年3月推出的系统级桌面AI智能体事务台，由腾讯云CodeBuddy队伍开发。其核心差异化本领——Skills本领系统，已收录7万+本领，上线两月累计下载3000万+，为公司提供了一套零代码创建、准则化管控、规模化分发的AI本领建设方案。
本课正是基于WorkBuddyAI的Skill系统，面向有一定AI采用基础的公司用户和技艺爱好者，系统讲授从Skill认知、架构规划、SKILL.md规范编写、零代码创建实战、进阶开发到公司级管控的全链路本领。课程以"痛点驱动、实战贯穿"为规划理念，支援参训者将队伍心得沉淀为可复用的Skill资产，真正达成"搭一次，长期用"的AI本领复用模式。
课程收益
•
系统认知：
掌握WorkBuddyAI平台核心本领架构，领会Skill本领系统的架构原理和生态价值，构筑公司级AI本领建设的系统认知。
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零代码创建：
熟练运用本领创建六步法，独立完成零代码Skill创建，将队伍高频重复事务固化成准则化指令，达成"搭一次长期用"。
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规范编写：
精通SKILL.md规范编写，掌握指令结构化规划、子资源管控、变量和占位符等等核心本领，产出高质量准则化Skill文件。
•
进阶开发：
掌握事务流编排、学识库集成、插件扩展三大进阶本领，能够构筑复杂业务情境的多Skill串联解题打法。
•
公司管控：
领会公司版Skill统一管控、权限将控、采用统计、版本管将控度，能够规划队伍Skill资产管控和分发打法。
•
实战交付：
借助综合实战完成从业务诉求拆解到Skill上线全流程，产出可直接落地的公司Skill资产包，达成研习结晶即时转化。
课程大纲
【第 一天】Skill认知·架构规划·规范编写
▍第 一天上午
模块1：Skill认知和生态全景（3小时）
WorkBuddyAI平台概览、Skill本领系统核心概念、SkillHub生态架构、三种事务模式拆解、专家中心和业界覆盖，构筑参训者对Skill系统的完整认知轮廓。
详细要点
￮ WorkBuddyAI平台全景认知
￮ Skill本领系统核心概念
￮ SkillHub生态架构
￮ 三种事务模式深度拆解
￮ 专家中心和业界覆盖
实操操练
• 浏览SkillHub市场，根据自身业界和岗位搜索并安装3个相关本领，分别体验其事务流程
• 采用三种事务模式（Craft/Plan/Ask）完成同一个事务差事，对比输出成效和适用情境
• 进入专家中心，选项2个不同业界的专家Agent开展交流，记录专家Agent的本领边界和适用情境
模块价值和标的
构筑对WorkBuddyAI平台和Skill本领系统的完整认知轮廓，领会Skill在公司AI落地中的方略价值，明晰"为何公司需要将心得沉淀为Skill资产"，为后续Skill架构规划和开发实战奠定认知基础。
▍第 一天下午
模块2：Skill架构和规划要则（1.5小时）
Skill架构规划原理、五大规划要则、本领创建六步法详解、skill-creator辅助创建，练就参训者的Skill架构规划思路。
详细要点
￮ Skill架构规划原理
￮ Skill规划五大要则
￮ 本领创建六步法详解
￮ skill-creator辅助创建
实操操练
• 回顾自身事务中3个高频重复情境，运用规划五大要则开展Skill诉求拆解，输出Skill诉求清单
• 采用六步法完成第 一个自定义Skill的创建（简单指令型，往细里说，如"邮件回复草稿生成"）
• 体验skill-creator辅助创建同一Skill，对比人工创建和AI辅助创建的效率和质量差异
模块价值和标的
掌握Skill架构规划思路和五大核心规划要则，能够独立完成Skill诉求拆解和架构规划，熟练运用六步法创建基础Skill，领会skill-creator的辅助价值和采用时机。
模块3：SKILL.md规范详解（1.5小时）
SKILL.md文件结构全拆解、指令编写规范、子资源管控、最 佳实践和实例拆解，支援参训者掌握编写高质量准则化指令文件的本领。
详细要点
￮ SKILL.md文件结构全拆解
￮ 指令编写规范
￮ 子资源管控
￮ SKILL.md最 佳实践
实操操练
• 拆解一个优质社区Skill的SKILL.md文件，在实际应用里，标注各组成部分并拆解规划意图
• 针对上午模块2规划的Skill诉求，编写完整的SKILL.md文件（含指令区，资源引用，异常处理）
• 两人一组互评SKILL.md质量，从结构清晰度、推演严谨性、可复用性三个维度提出精进建议
模块价值和标的
纵深领会SKILL.md规范架构，能够编写结构清晰、推演严谨、可维护性强的准则化指令文件，掌握常见错误的规避办法和性能精进招数，为第二天的零代码创建实战和进阶开发打下坚实基础。
【第二天】零代码实战·进阶开发·综合交付
▍第二天上午
模块4：零代码Skill创建实战（3小时）
零代码Skill创建全流程实战，覆盖文档处理、资料拆解、内容创作三大类情境的Skill开发，包含完整的创建→测试→精进迭代闭环。本模块是课程的核心实战环节，参训者将高密度产出可用的Skill资产。
详细要点
￮ 零代码Skill创建全流程回顾和实操要点
￮ 文档处理类Skill实战
￮ 资料拆解类Skill实战
￮ 内容创作类Skill实战
￮ Skill调试和精进招数
实操操练
• 从上述三大类情境中选项最贴合自身业务的一个，执行层面，从零创建一个完整的业务Skill
• 完成"创建→测试→精进→再测试"的完整迭代闭环，至少完成2轮精进
• 将创建的Skill分享给同组同学体验采用，收集反馈并记录改进点
• 每组推选1个最 佳Skill开展全班分享，解说规划思路和破解的业务痛点
模块价值和标的
借助高密度实战上手，周全掌握零代码Skill创建的全流程本领。参训者将能够独立将队伍高频业务情境（文档处理、资料拆解、内容创作）转化为可复用的Skill资产，构筑"搭一次长期用"的AI本领复用模式，往细里说，达成从"学"到"产出可用资产"的跨越。
▍第二天下午
模块5：进阶Skill开发——事务流/学识库/插件集成（1小时）
突破单Skill限制，掌握事务流编排、学识库集成、插件扩展三大进阶本领，构筑复杂业务情境的Skill解题打法。
详细要点
￮ 事务流编排进阶
￮ 学识库集成
￮ 插件集成和扩展
实操操练
• 将模块4创建的Skill升级为事务流版本，串联2-3个Skill完成更复杂的业务链路
• 为Skill接入公司学识库（采用课程提供的示例学识库），达成学识增强输出
• 集成一个插件（如文件处理或者资料格式转换插件）扩展Skill的本领边界
模块价值和标的
突破单Skill的本领边界，掌握事务流编排、学识库集成、插件扩展三大进阶本领，能够为复杂业务情境规划端到端的Skill解题打法，达成从"单点抓手"到"业务流水线"的升级。
模块6：公司级Skill管控和分发（0.5小时）
公司版Skill统一管控、权限将控、采用统计、版本管控、分发打法，支援参训者领会怎样在组织内规模化推广Skill资产。
详细要点
￮ 公司版Skill统一管控
￮ 权限将控和采用统计
￮ 版本管控和分发打法
实操操练
• 以自身公司为来由，规划公司Skill资产管控架构（Skill分组方案、权限分配、分发流程）
• 规划Skill采用统计看板的5个要害指标，并说明每个指标的监控价值
模块价值和标的
领会公司级Skill管控的完整架构，能够规划队伍Skill资产管控和分发打法，掌握从"个人采用"到"组织推广"的办法论，促成Skill在公司内部的规模化运用和持续精进。
模块7：综合实战——从业务诉求到Skill上线全流程（1.5小时）
端到端综合实战，还原真实公司情境，以小组为单位完成从业务诉求拆解到Skill上线全流程，检验两天研习结晶，产出可直接落地的公司Skill资产。
详细要点
￮ 综合实战差事发布和规则说明
￮ 全流程实战执行
￮ 结晶展示和评审
实操操练
• 以小组为单位，完成从业务诉求拆解到Skill上线的全流程，产出完整Skill资产包
• 实地演示Skill运行成效，展示破解的业务痛点和预期价值
• 提交完整交付物：SKILL.md + 子资源文件 + 测试报告 + 公司部署文档
• 参与结晶评审和互评，吸收其他小组的出色规划思路
模块价值和标的
借助端到端综合实战，检验两天研习结晶，完成从"学"到"用"的闭环。参训者将产出可直接落地的公司Skill资产包，具备独立承接公司Skill开发项目的本领。同时借助结晶展示和评审，助推参训者间的心得交流和思路碰撞，达成集体智慧的最 大化。
七，后续其他服务
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Skill资产共享：
课后Skill资产库：所有参训者创建的Skill将整理入库，执行层面，参训者可持续访问和下载 classmates 产出的Skill资产，达成资源共享。
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线上答疑支持：
提供30天线上答疑通道，参训者在实际事务中遇到Skill规划、开发、调试问题可随时提问，落地时，讲师队伍定期回复。
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持续更新资源：
每月更新WorkBuddyAI平台新功能解读和Skill开发最 佳实践，支援参训者持续跟上平台迭代节奏。
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公司实践社群：
构筑参训者公司Skill交流社群，定期组织线上分享会，交流各公司Skill运用实践和落地心得。
•
公司咨询服务：
提供公司Skill架构建设咨询服务，支援公司规划Skill资产目录、拟定推广打法、搭建管控架构。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冯忆翔老师
适合谁听
• 公司数智化转型负责人、IT/技艺部门管人者、希望系统化促成AI本领在组织内落地的决策者。 • 业务部门主力和流程精进人员、希望将队伍心得沉淀为可复用AI本领资产的一线实践者。 • 有一定AI采用基础的技艺爱好者和独立开发者、希望纵深掌握WorkBuddyAI Skill开发本领的进阶用户。 • 公司培训师和学识管控专员、希望借助Skill系统达成组织学识准则化和智能分发的专精人士。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。