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AI赋能销售

在AI技艺飞速渗透商业的今天,在实际应用里,销售领域的竞争正从“人力密集型”转向“智力和技艺密集型”。许多公司面临的困境是:虽引入了AI抓手,销售队伍却只会开展浅层的问答,无法将AI转化为真实的业绩增长引擎,陷入了“有抓手,无战力”的尴尬…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|唐兴通 老师
课程编号
PX-T5904
AI赋能销售
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课程背景

在AI技艺飞速渗透商业的今天,在实际应用里,销售领域的竞争正从“人力密集型”转向“智力和技艺密集型”。许多公司面临的困境是:虽引入了AI抓手,销售队伍却只会开展浅层的问答,无法将AI转化为真实的业绩增长引擎,陷入了“有抓手,无战力”的尴尬。

本课绝非简单的AI科普或者抓手罗列,而是一场旨在重塑销售队伍生产力底座的深度转型训练。课程标的是支援公司将AI从“一个偶尔采用的查询、做PPT抓手”,转变为每位销售随身携带的“超级智囊”和“效率引擎”,实操中,从而锻造出一支“下限高、复制快、能打硬仗” 的数智化销售铁军,在效率和智能维度构筑决定性优势。

【课程核心价值】

1. 固化组织智慧,炼就“铁打的营盘”:攻克“销售精英离职,心得和资源随之离职”的核心痛点。课程提供办法论和抓手,将顶 尖销售的成功推演、经典话术和谈判打法,转化为独有的、可迭代的AI提示词库和学识库。让宝贵的销售心得从个人资产升级为可持续传承和复用的组织数字资产。

2. 达成英才速成,缩短价值产出周期:破解新销售练就周期长、成本高的难题。借助AI提供的实时话术支持、买方洞察辅助和流程指引,新人能迅速获得堪比资深销售的“场外指导”,大幅缩短从研习到独立产出业绩的爬坡期,达成销售英才的准则化、批量化迅速复制,支撑业务扩张。

3. 赋能单兵作战,构筑高人效队伍:将销售从繁重的案头事务和资讯检索中解放出来。参训者将掌握采用AI在几分钟内完成买方深度调研、生成个性化方案、处理跟进邮件等等本领,显著降低行政性事务时间,将宝贵精力锁住于高价值的买方交流和打法性思索上,达成 “1人抵多人”的效能飞跃。

4. 升维竞争洞察,练出专精顾问样貌:摆脱同质化的货品推销。课程训练销售利用AI秒级拆解买方业务、预判潜在痛点、还原不同决策定位的关切点。使销售在接触买方前便已具备深度洞察,促成交流从“我能卖什么”升级为“我懂您需要什么”,在起点上构筑差异化的专精信任。

5.

提供全景路线图,突出落地:防止抓手碎片化和研习迷茫。课程不仅教授核心的“提示词工程”心法,实操中,更提供覆盖销售全情境的AI实战事务流、主流抓手选型指南和队伍推进路线图。

课程大纲

模块一:认知升级——重新定义 AI 时代的销售

模块标的:

打破对销售定位的传统认知,构筑 AI 时代销售人员的身份认同和竞争力轮廓。

1. 销售的本质再认识

• 凡有价值交换处,落地时,皆有销售——销售是人人必备的生存本领

• 销售的本质是内容传递:从拜访、话术到朋友圈,就一线经验说,一切皆内容

• 从"卖东西的"到"价值创造者"——AI 时代销售的四大核心身份

2. AI 时代的竞争格局

• 资讯武装的"知情买家"正在改变游戏规则

• 从销售视角切换到买方视角:两种思路,两种结果

• AI 在销售流程中的 7 个典型运用情境

3. AI × 人的协同轮廓

• AI 擅长什么,人擅长什么,边界怎样划定

• AI 时代销售业绩公式:传递资讯人次 × 转化率 × 客单价

• 4D 销售办法论:定义品牌 · 传递内容 · 深化关系 · 演进自我

模块二:提示词核心本领——让 AI 真正听懂你的意图

模块标的:

掌握驾驭 AI 的核心办法论,能够在销售情境中写出高质量、可复用的提示词。

1. 提示词基础认知

• 何为提示词工程:AI 的输出质量 = 你的提示词质量

• 好提示词的三个要则:给来由、明标的、定格式

• 模糊提示词 vs 精准提示词的真实成效对比

2. CO-STAR 提示词轮廓

• C(Context)来由:销售情境为何

• O(Objective)标的:AI 需要完成什么

• S(Style)风格:顾问式,权威式还是亲切式

• T(Tone)语气:情感温度的精准将控

• A(Audience)受众:谁来看这个输出

• R(Response)格式:表格,清单还是分步骤

3. 进阶招数

• 迭代追问法:第一次不满意,追加指令比重写更快

• 定位切换法:让 AI 站在买方角度审视你的提案

• 资料包装法:将核心资料注入提示词,转化为买方语言

• 情境链式法:多个提示词串联,完成复杂销售差事

交流环节:

用 CO-STAR 轮廓完成一个真实销售情境的提示词

模块三:情报战——AI 驱动的买方诉求洞察架构

模块标的:

构筑系统化的买方情报收集办法,就一线经验说,做到每次拜访前都能"知根知底",从实践看,用情报驱动销售对话。

1. 为何情报决定成败

• 有情报准备 vs 无情报准备的销售拜访实地对比

• 情报的三个层级:表层资讯 / 业务资讯 / 决策情报

• 70% 的大买方败仗,败在没有摸清买方

2. 买方情报四维模型

• 维度一:公司基本面——弄懂买方的"身份"

• 维度二:业界处境——读懂买方的"压力"

• 维度三:决策人画像——认识"真正的买家"

• 维度四:近期动态信号——捕捉"购买时机"

3. 六大情报来源和 AI 抓手对应

• 公司官网、业界新闻、职业社交平台、财报年报、招聘资讯、演说会议

• 每类资讯源的推荐 AI 抓手和配套提示词模板

4. 隐性购买信号识别

• 六类要害触发信号:高管变动 / 预算信号 / 招聘信号 / 竞品动作 / 媒体发声 / 合同到期

• 信号背后的销售打法和行动建议

5. 情报转化为销售行动

• 从"知道了"到"说出让买方感到被领会的那句话"

• 情报 → 话术转化示例:两则实战实例拆解

• AI 情报采集四维一体提示词模板(可直接复用)

交流环节:

个人实战工作坊——为真实标的买方完成一份 AI 情报报告

模块四:销售话术和交流——精准识人,打法赢单

模块标的:

掌握大买方采购决策链的解构办法,能够精准判断买方变革意愿,并根据不同人格风格调整交流打法。

1. 识战场:解构买方决策链

• B2B 采购的六大要害定位:发起者 / 采用者 / 影响者 / 决策者 / 采购者 / 内线拥护者

• 每个定位的核心关切、提问打法和销售行动要点

• 怎样迅速绘制买方权力地图

2. 判心态:变革意愿四象限

• 大买方销售最大的敌人不是竞争对手,而是买方对现况的满足和惰性

• 四象限模型:积极求变 / 暗流涌动 / 安于现况 / 被动观望

• 每个象限的诊断办法,切入打法和核心话术

• 从 SPIN 提问升级到动机—权力提问矩阵

3. 说对话:四型交流风格适配

• Social Styles 模型:拆解型 / 驾驭型 / 亲和型 / 表述型

• 四种风格的识别线索:语言、肢体,办公室环境、邮件风格

• 每种风格的交流要点和禁区

• 黄金 3 分钟迅速识别法

4. AI 赋能精准交流

• 一键生成个性化交流方案:输入买方资讯,落地时,AI 输出开场打法 / 核心提问 / 价值呈现 / 禁区提醒

• AI 辅助诊断提问清单的生成办法

交流环节:

选取真实买方,填入 AI 交流方案生成模板,小组上手和点评

模块五:方案战 + 成交战——AI 辅助提案和全流程成交

模块标的:

掌握 AI 辅助提案的完整事务流,能够高效生成个性化方案,并具备异议化解和推进成交的系统本领。

1. AI 提案五步法

• Step 01 大纲生成:个性化提示词 vs 通用提示词的天壤之别

• Step 02 洞察填充:三条让买方说"说的正是我"的业界洞察

• Step 03 资料包装:功能 → 结果 → 意义的三步转化法则

• Step 04 风格精进:按照买方社交风格调整语气和结构

• Step 05 异议预演:让 AI 担当挑剔买方,提前堵住漏洞

2. 核心买方类型提案提示词

3. 异议化解架构

• 五大常见核心异议的化解话术轮廓

• 从"价格太贵"到"已有携手方"的结构化回应打法

4. 全流程跟进 SOP

• 接触期 → 诉求期 → 方案期 → 谈判期 → 签约期,实操中,每阶段的 AI 辅助抓手

• 买方温度识别:热度 / 温度 / 冷度买方的分级跟进打法

• 微信跟进话术库:四类高频情境的好话术 vs 差话术对比

• 赢单 / 输单 AI 复盘法:每案必做的 10 个复盘提问

交流环节:

用五步法完成真实买方提案初稿(25 分钟独立实操)

模块六:个人演进——AI 时代销售人员的持续进化

模块标的:

构筑 AI 时代销售人员的成长架构,将 AI 陪练转化为日常习惯,达成从"抓手用户"到"超级销售"的系统升级。

1. AI 陪练架构

• 为何 AI 陪练远超传统训练方式

• AI 销售教练的三大定位:出题者 / 对手买方 / 点评复盘者

• 陌生拜访、提案呈现、异议处理的 AI 上手实战指南

2. 队伍共建和组织赋能

• 怎样将个人心得沉淀为队伍 AI 操练题库

• 构筑公司专属 AI 销售 SOP 指引的三步法

3. 本领养成七步法

• 新本领的本质:研习 → 刻意操练 → 肌肉记忆

• 避开自我演进的 8 大常见误区

课程产出物

参训者完成本课后,将带走以下可直接采用的实战抓手:

•

AI 情报报告模板

•

CO-STAR 提示词事务表

(含 5 大销售情境版本)

•

买方决策链权力地图

(针对真实在手买方)

•

AI 提案轮廓初稿

(大纲 + 洞察 + 价值陈述 + 异议化解)

•

微信跟进话术库

(4 类情境即用版)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|唐兴通 老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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