课程收益
革新时公司持续演进的要害本领，在复杂不确定年代尤其需要。课程从革新认知、革新本领、革新抓手等等系统打通革新路径，形成闭环。
借助本课的研习怎样获得革新思路，让革新从0到1，把握方略、组织、市场销售、货品等等领域革新机会，促成革新的落地，收获革新的红利和竞争优势；
课程大纲
AI大模型时代革新思路和趋势红利
现况：同质化竞争，利润空间小，业界竞争内卷
复杂，不确定的年代，公司怎样有效化解
机器智能、海量资料、5G等等新科技和机会机遇
感知环境的本领（业界生命周期、货品生命周期、新科技、新生活）
实例美团第二曲线：雷达扫描每天超过1000单
领会新科技（元宇宙、机器智能、海量资料、5G、区块链）变量和业界结合
实例：元气森林、故宫文创、完美日记、孩子王
情景规划：想象革新情景和机会点（站在未来看当下竞争）
实例：海量资料和AI革新
革新领域：货品、市场、买方、商业模式革新
AI货品革新方向：美学规划、IP、符号
实例研讨，货品同质化突围之路
销售和市场革新：内容力、新连接、私域流量、情境营销
实例研讨，破传统经销商架构，融入数智化新销售
AI时代管控革新方向：学识管控、激活、赋能、远程办公
实例：谷歌的2/8革新，硅谷的黑客马拉、阿里倒立、
买方革新方向：情感注入，真诚，选项买方
实例：迪士尼、梅奥诊所、丽思卡尔顿酒店，腾讯10/100/1000
AI时代商业模式革新角度：平台、生态、免费、共享、众包
实例：亚马逊、阿里巴巴，腾讯
AI实践研讨：我们从哪个角度下手选项？
AI时代革新机会：从哪寻找革新机会？
反常革新法：抱怨、反常行为
客服投诉、大众点评、小红书等等挖掘革新点
组合式革新：旧元素 新组合
革新从模仿开始：模仿对象、标杆选项（跨业界领会推演）
抄作业的革新习惯于本领
AI时代革新机会点规律
实例研讨：借助AI寻找革新机会点？
从0到1：革新实践要害一步
这个阶段主要挑战：隐患和不确定性
精益革新MVP：测试可行性思路革新
实例解读，革新初期就要不完美
种子用户办法论：有效筛选革新第一波参与者
革新启动选项错误，速度受影响，士气低落
实例实践，革新就是从边缘人群开始
跨越鸿沟：革新被采纳曲线
立项革新：筛选革新的顺序高频、刚需、痛点
请排列出革新机会点，有效评核商业价值和收益
实例复盘研讨：革新偶然和必然性
引爆AI革新：革新价值最大化
这个阶段主要挑战：持续性、准则化、规模化
引爆社群，让革新的效益最大化
情境+社群+内容+连接
实例复盘：让革新指数级增长和革新流行
实例拆解：怎样有效促成革新
革新领导力，革新价值化要害点
促成革新的价值化（上下游、组织内外、顾客）
革新中再革新，持续破解难题，为顾客创造价值
让革新成为习惯，成为信念
革新思路办法和主流办法抓手箱
1. 革新抓手和轮廓很要害
2. 实例研讨：革新标杆抓手
3. 情景规划：想象革新情景和机会点
4. TRIZ，让革新得以达成
5. 人类学：田野考察，民族志
6. 规划思路：同理心和调研
7. 精益革新MVP：测试可行性思路
8. 实例拆解：革新抓手选项
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|唐兴通 老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。