课程背景
在当今迅速变化的职场环境中，管人者不仅需要具备扎实的专精本领，更需展现出卓越的交流和表述本领。尽管许多管人者已具备一定的演说基础，但在面对复杂多变的职场情境时，怎样精进演说招数，更为笃定、精准地传达思想，仍是一大挑战。
为了助力管人者在交流和表述上达成质的飞跃，我们格外推出了《职场交流大师：管人者演说和表述招数精进课程》。本课旨在借助系统、纵深的培训，支援管人者掌握演说和表述的进阶招数，包括怎样规划更具勾住力的演说内容、怎样高效化解不同职场情境、怎样构筑更为精准的日常表述结构等等。
借助本课的研习，管人者将能够进一步拉升自己的演说和表述本领，从而在职场中更为笃定地展现个人魅力，增强队伍凝聚力，促成业务结晶的达成。这不仅有助于拉升管人者的个人影响力，更将为公司的长远演进注入新的活力。
课程收益
•
精通情境演说：
针对不同职场情境（事务呈报、营销等等），规划高效、勾住人的演说内容。
•
拉升日常表述：
掌握高效表述结构，迅速整理推演，有理有据地表述看法，化解各种职场交流诉求。
•
增强职场竞争力
：借助深度精进演说和表述本领，展现专精素养，进一步拉升个人影响力和队伍凝聚力。
课程大纲
一、演说常见问题以及化解方案
1. 演说怯场——弄懂怯场原理，学会和怯场和平共处
2. 容易卡壳——研习轮廓式思路，训练实地应变
3. 推演混乱——研习演说的结构性思路
4. 呈现乏味——台风，打动人，交流是规划出来的
二、演说的裁决准则
1. Visual视觉印象：样貌专精/站姿直/动作大气/神情自然/保持目光接触/舞台移动自然
2. Vocal听觉印象：表述流畅/赘词少/声音洪亮/发音准确/富有打动人
3. Verbal内容印象：主题明晰/素材充实/条理清晰/规划金句/富有幽默感
1、
演说前充分准备
1.
5W1H全局拆解演说
1) Why-演说标的：标的决定了演说方向
2) When-演说时长：不超时，更精炼更专精
3) Where-演说环境：环境会影响整体氛围
4) Who-演说观众：讲观众最关心的内容
5) What-演说内容：推演清晰，重点突出
6) How-呈现方式：台风，打动人，交流需要提前规划
1.
拆解听众的DISC人格特征
1）支配型风格：直接果断有魄力
2）影响型风格：乐观开朗有魅力
3）稳健型风格：安静平和有亲和力
4）谨慎型风格：精准严谨有执行本领
实例拆解：董明珠、马云、马化腾、乔布斯等等公司家的行为拆解
1、
高效事务呈报
1.
梳理思路
1) 事务呈报的结构化思路：结论先行/上下对应/分类清楚/排序推演
2) 常见呈报的经典结构：述职呈报/岗位竞聘/立项呈报/路演呈报/同行对比
1.
炼就吸睛封面标题
1) 炼就标题金句
2) 结合岗位特点
3) 提炼重点资料
操练：修改标题
1.
迅速提炼有效目录
2.
炼就精彩内容页
1) 炼就标题
2) 资料为王
3) 故事思路
1.
AI助力高效事务呈报
1) 日周月报：一键自动生成，实操中，轻松省时又省力。
2) 年终呈报：精准突出亮点，助力职场升职加薪。
1、
买方营销演说
1. FABE法则：货品引见第一法则
公式：特性+优势+利益+佐证
适用情境：货品引见，方案引见
操练：FABE法则
2. 强效劝说五步骤
第一步：引起重视
第二步：说明诉求
第三步：满足诉求
第四步：展望未来
第五步：呼吁行动
操练：强效劝说五步骤
一、得体的舞台服装
1. 符合情境
2. 体现个性
二、放松的肢体语言
1. 演说站姿
1）常见错误站姿
2）五点一线练出挺拔站姿
2. 演说动作
1）不同的动作区位
2）演说必学动作
3）炼就大气动作
操练：
动作操练
3. 演说眼神
1）柔和坚定的眼神
2）演说中的扫视和点视
3）有效目光接触
操练：
目光互望操练
4. 演说神情
1）微笑训练，增强演说亲和力
2）声情并茂，炼就演说勾住力
操练：
微笑操练
5. 舞台移动
1）移动的两大好处——缓解怯场、让演说更自然
2）舞台移动的三要则
要则一：不宜过快
要则二：不宜频繁移动
要则三：移动进程中保持目光接触
操练：舞台移动操练
三、用热情感染观众
1. 声音表现力练出
1）音量
2）语速
3）节奏
2. 声音基本功训练
1）呼吸操练
2）胸腔共鸣
3）声音力量
3. 充实演说语气
1）不同语气的气息变化
2）语气变化带来的成效
实例：
金星脱口秀《橙汁》
操练：
语气模仿操练
4. 用使命感带动观众
1）挖掘自己的激情所在
2）和观众分享这种激情
一、黄金三点论：迅速整理推演的最 佳公式
基础办法：
序数词三点论
高级用法：
黄金三点论词组法
适用情境：
开会发言、分享心得、成长感悟、收束发言
实例：乔布斯的黄金三点论
操练：
黄金三点论
二、观音按照揭法：有理有据表述看法
公式：
看法+原因+实例+收束
适用情境：
呈报方案、争取支持、项目碰头
操练：
观音按照揭法
三、问题魔法公式：化解问题和现象的魔法公式
公式：
问题+原因+解题打法
适用情境：
破解难题、化解投诉、提出方案
操练：
问题魔法公式
四、STAR法则：迅速说明情况
公式：
Situation 来由+Task 差事+Action 行动+Result 结果
适用情境：
项目呈报、进度呈报、事务呈报
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|纪菲老师
适合谁听
公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。